看到一消息，深以為然。說阿里分拆上市，阿里雲CEO職位一定會有變更，因為張勇（逍遙子）不可能兼任兩家公司CEO。就在人們猜想，誰是阿里雲下一任CEO的時候，一封全員信出現了「劇情大反轉」，張勇卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO的消息，震驚業界。當我們驚呼「電視劇都不會這麼演」的時候，說明現實比劇本更加變幻莫測。
有人說，分拆代表阿里「焦慮」了。確實，始終保持第一，相比第二、第三位會更有危機感。但從市場和管理角度來看，分拆顯然是當前經濟環境下的一個明智選擇。所謂「船小好調頭」，分散管理會讓企業以更靈活的方式應對市場變化，決策會更迅速，抗風險能力也會更強。而就「張勇退位」這件事本身來說，表面看張勇是在「舍大取小」，等於給自己降職；但實際上，雲計算是阿里的「破釜沉舟」之舉，是所有業務的重中之重。
1、一切皆為「進」
在阿里，張勇的拼，無人能敵，為了節約時間、專注於更有價值的事情上，他十多年來一直住酒店。2023年，當雲計算迎來智能化時代，他變得更忙。
年初，張勇為阿里集團定下的目標是「進」，所以把集團一拆為六，讓每個業務單元都獨立管理。之後，張勇身兼數職，除了擔任阿里巴巴集團董事局主席兼執行長，還要親自下場，自己擔任阿里雲CEO。這半年時間裡，張勇的身影出現在各種阿里雲的峰會上，北京、南京、福州，他為阿里雲的「智能化藍圖」進行了全新勾畫。
事實上，張勇接手的阿里雲處於增長放緩的進程里，去年Q4的營收增速低至3%。但整體來看，阿里雲仍是除傳統電商業務外，營收占比最高的垂直業務。2023財年財報顯示，阿里雲營收772.03億元，同比增長4%，占總營收的8.89%。所以，從長遠發展來看，阿里雲還有可再造的空間。
雖然，阿里雲在亞太地區已位居第一位置，但在日益激烈的市場競爭環境中，企業仍需不斷優化自身戰略，才能進一步擴大市場份額。否則，雲計算將「如水載舟，不進則退」。尤其當國際（亞馬遜、微軟、谷歌）、國內（騰訊雲、華為雲、天翼雲）企業開始 「左右夾擊」，大有後來者居上之勢，阿里雲必須從管理、技術和市場等多個層面出發，制定一系列應對策略，才能穩占「第一把交椅」。
2、AI大模型「狂飆」
2023年，阿里雲的第一個動作是，狂卷AI大模型。
隨著AIGC的火爆，AI大模型被帶到一個新的風口浪尖，以阿里云為代表的雲服務商開始把業務重心轉移到AI領域。2023年4月11日，「通義千問」在2023阿里雲峰會上揭曉。張勇表示，未來將把所有產品都將接入「通義千問 大模型，進行全面改造，釘釘、天貓精靈率先接入。阿里雲智能集團 CTO 周靖人稱，通義千問將基於阿里雲基礎設施向企業開放，企業可以在阿里雲上訓練企業自己的行業、垂類大模型。
不到兩個月後，通義聽悟正式面世，把阿里之前多年的語音能力，結合今天大模型對整個內容以及多模態的理解，形成今天通義聽悟的當前版本，進一步釋放企業生產力，不斷提升用戶的日常辦公效率。
當然，除了阿里雲，其他企業在大模型領域也是「只爭朝夕，不敢懈怠」！
騰訊云：騰訊推出智影、混元助手，混元涵蓋NLP、CV、多模態、文生圖等大模型，對內已和騰訊廣告、微信、QQ、遊戲等產品實現協同，並通過騰訊雲對外商業化。6月19日，騰訊雲首次公布騰訊雲行業大模型研發進展，騰訊雲已聯合22家客戶進行行業大模型共建，並攜手17家生態夥伴發起「騰訊雲行業大模型生態計劃」，致力於共同推進大模型在產業領域的創新和落地。
華為云：華為雲推出盤古大模型，包括NLP（中文語言）大模型、CV（視覺）大模型、科學計算大模型（氣象大模型）。目前，已完成基礎大模型到產業大模型的轉變，形成「基礎大模型-行業大模型-細分場景大模型」的發展路徑。
百度云：百度推出文心大模型，已實現AI應用場景全覆蓋，現階段包括NLP、CV、跨模態、生物計算與行業大模型，百度智能雲有望實現兩位數增長。
亞馬遜云：亞馬遜雲科技宣布推出Bedrock生成式AI服務，以及自有的大型語言模型泰坦（Titan），利用基礎模型構建和擴展生成性人工智慧應用。
微軟云：在向OpenAI追加數十億美元的投資後，微軟CEO納德拉公開表示，微軟將迅速推進OpenAI工具的商業化，推出聚合多個AI模型的Azure OpenAI、將AI集成到辦公軟體的Microsoft 365 Copilot和類Notion軟體Loop等。
以上只是列舉了一些代表企業，實際加入AI大模型陣營的企業應該會更多。最終，會是百家爭鳴，還是一家獨大？誰都無法準確判斷！唯一可以確定的一點是，人工智慧會與雲計算形成合力，成為推動產業升級以及生產力整體躍遷的重要驅動力！
3、「價格戰」全面爆發
進行AI大模型訓練，算力、算法、模型，都是一大挑戰，如何成為AI大模型的第一入口，阿里雲率先發起「降價」行動。
4月26日，阿里雲在2023阿里雲合作夥伴大會上宣布史上最大規模降價，核心產品價格全線下調15%至50%，存儲產品最高降幅達50%。可以說，阿里雲這次的降價力度，史無前例。這樣的情況類似於當年的SaaS，當所有企業都選擇降價，SaaS的增長空間變得越來越窄。有客戶評價道：阿里雲這是走自己的路，讓別人無路可走。
有意思的是，阿里雲發起價格戰後，騰訊雲、移動雲、京東雲也紛紛跟進，加入了戰局。事實上，降價短期內並不會帶來多少影響，而是市場壓力的一種表現，各大雲廠商都希望借AIGC紅利，提振市場，在產業升級方向上獲得更大的增長空間。說白了，降價是為了長期增長目標，企業通過免費的雲基礎設施，能把應用搭起來。有一天，當企業決定付費，免費體驗會是一個很好的轉化過程。
換個角度來看，降價也是一個非常有效的市場營銷方式，以亞馬遜雲科技為例，自2006年以來降價了80多次，降價也是雲技術能力提升的一種表現，使得企業可以釋放更多紅利，實現AI和算力的普惠。
4、裁員加速「裂變」
與組織架構架構調整、價格戰、AI大模型一脈相承的事件還有一個，那就是「裁員」！
2023年5月份，阿里雲被曝裁員7%，這與之前的分拆計劃有關，阿里雲戰略調整的背後，自然是人員調整。阿里雲必須像其他業務集團一樣，走出溫室，獨立面對市場，這樣才能具備獨立融資和上市的可能性。
張勇明確表示，唯有自我變革，才能開創未來。與其放在一個鍋里內耗，還不如去接受市場的挑戰，成熟一個，上市一個。不過，有人也表示擔憂，在滄桑遍地的2023年，阿里雲的裁員動作，可能會給其他大廠，帶了一個不好的頭，讓人們對2023年企穩回升的希望徹底破滅。
5、出海試航
與國內雲計算企業不同的是，以亞馬遜、微軟為代表的企業主打上雲出海。在廣州、深圳、浙江一些電商、高科技企業活躍地帶，都能見到亞馬遜雲科技的身影。
而在國內，唯一可以和這些企業比拼的就是阿里雲。我們可以看到，阿里雲的通義聽悟就是在廣州發布。並在發布會當天表示，將基於粵港澳大灣區，進行海外市場的拓展。
目前，阿里雲已經為香港企業提供了基礎設施的能力，整個海灣區有13個可用區，在香港有3個可用區，在整個廣東有10個可用區。通過這些可用區能力，阿里雲可以提供更貼近用戶的算力，把業務部署到整個大灣區。同時，通過與粵港澳的互動，阿里雲可以提供區域部署的PaaS業務能力以及對於行業know how的理解，紮根於輔導灣區的客戶，實現行業能力的覆蓋。
目前，阿里雲在廣東、香港、澳門都有本地團隊，可以很快速覆蓋到客戶任何一方面的需求，做出快速響應。
「以云為基石，以AI為引擎」。總結來看，阿里雲所有令人摸不著頭腦的大事件背後，其實都與兩個字有關，那就是「財報」！不管是組織架構調整、降價、裁員，還是AI大模型狂飆、出海，背後的主線都是一個，那就是「坐穩頭把交椅」，跑贏競爭對手，服務好客戶，最大化實現業績增長。