在招聘網站上刷到這樣一條招聘信息：「崗位薪資月薪3W+，學歷不限，工作經驗5年以上，要求有進取心、能吃苦、能熟練掌握廣聯達、CAD、Excel等辦公軟體……」。
看看這個招聘條件有多誘人？
1. 讓人覺得要求並不高，都是常規要求。自己可以去試試看，說不定就是自己的一次好機遇。
2. 在當前這個環境下，能夠開出這樣薪資條件的，該公司要麼業務很好，要麼實力雄厚；就算虛開薪資吸引「眼球」，至少也可以談一談，說不定也會有不錯的收穫。
3. 具體工作內容不清晰，但想想再複雜的工作又能難到哪裡去；也許也正因為內容不清，才有可能體現自己的用武之地。
當然也有一些隱患：
1. 如果幹完了工作不能兌現，被利用了豈不是虧大了！
2. 如果真是虛開薪資，吸引人去應聘，實際給不了那麼多，過程中畫個餅，結果無限拖延，那就浪費了青春。
3. 薪資開得高，肯定要求高和責任大，只是招聘信息沒寫出來。
4. 競爭的人肯定多，人多了，條件要求自然也會越高。
綜上，也許很多人在面對這樣的誘惑時，內心多少會產生「波瀾」。這種「波瀾」對於目前正處於「騎驢找馬」狀態的同行尤為突出，但是，如果放棄現在的工作，去了卻發現沒有說得這麼好，後悔了怎麼辦？
這是非常常見的心態，不管工作再久，工作能力再強，都會多少有點糾結。原因就在於未知，面對陌生的新環境，缺乏掌控力。
而在這樣的情況下，人與人之間的差異就體現出來了，就在於作出抉擇的心態：義無反顧、患得患失、權衡利弊、墨守常規等等，而這些心態恰恰決定了你面對的未來命運。
所以，在看到這樣的招聘信息時，或許，我們可以多問自己幾個問題：「如果薪資是真，憑什麼別人會給我這個待遇？我能否讓別人覺得我有價值，甚至有高於這個薪資的價值？如果薪資是虛，我又該怎麼辦？」
在優厚的報酬的吸引下，競爭一定是激烈的，特別是在「內憂外患」的大環境下。要能夠非你莫屬，那你一定是有過人之處的。這過人之處的優勢必定是「別人有的你一定有，你有的別人不一定有」。
那麼這優勢到底是什麼呢？
技術
如果你認為自己技術很強，那麼你能不能肯定的說：「你說你是第二，沒人敢說第一」？我相信沒幾個人有這麼「豪橫」吧。所以單從技術角度來看，它是最基本的條件，但也不是無可取代的條件。
技術業務能力強的人，在面對這樣的招聘信息時也會有考量：
1.不怕工作要求高，就怕他給不夠薪資；
2.去應聘之前儘量多地了解對方信息，在面試時將對方透露出來的信息及時揣摩、抓住關鍵信息，然後查證和論證可靠性，將「被坑」的概率降低；
3.如果面試通過，去了應聘崗位就職，發現不對的跡象也可以馬上撤退，反正不怕找不到工作（只是稱心如意的好工作有點難）。
如果在技術上，自信心不強，那麼也建議去試試，因為可以通過這個機會了解別人到底需要的技術水平是什麼，也讓自己了解當下的定位，深刻認識到不足從而進行發奮彌補。
如何發奮呢？先認清自己，確立目標，找准價值，有了正確的認知就會有端正的態度和動力；過程中要有適合自己的正確學習方法，加上自己勤奮努力和不怕苦的意志；堅持不懈的決心和毅力，很快就會從「不會」到「會」的。
同時，也需要你做事不挑肥揀瘦、投機取巧、心無雜念。堅持下來，慢慢你會發現你已經超過了很多人，因為在現實中，人性就決定了很大一部分人已經倒在了學習態度和方法上。
說到這裡，單從技術角度來看，這個能力是每一個人可以通過努力達到的，所謂的「頂峰層」是存在的，是有很多人可以「攀登」到達的。
所以從價值角度而言，並非是不可取代的；從社會性角度看，技術層面是基礎，支撐人與人的溝通和協作；從政治性來說，技術只是執行層面，是戰略的實現工具；從發展性來說，技術是不斷更新提高的，需要「活到老學到老」的。因此，技術是人的精神力量和學習能力的體現，以及從「認知」到「執行」的表現和結果。
綜上，技術是基礎，是優勢，但並非無可取代，卻是必須要先實現的第一步。
組織管理能力
這種能力我個人理解更應是意識層面的能力，這個能力其實是當下很多企業缺乏的。「管理」更多是技術層面在生產運營過程中提煉出來的，其目的是有利於高效生產，用最優投入，達到最大收益。
我們的很多管理者往往重視理論，看「結果」，輕「過程」，所以讓實際執行者常常感覺很難實現，從而覺得大多在做無用功。而過程生產是極度系統化的，不能僅從上層結構的合理性就能實現戰略和目標；若不考慮落地性，上層結構再完美也是無用的。所以管理層不能脫離生產（或須主動了解和掌握生產及時情況）。
但若管理者又太過於偏重過程，忽視宏觀上全局的把控，會使得企業不斷做著低層的重複，而長期使企業處在「我要活下去」的狀態。
綜上，管理手段和理念方法多種多樣，這就更取決於用人單位或選拔者的理念和認識，這就很容易出現理念的差異以及執行過程的分歧。因此，有成功的管理成果和管理背景在面試時有一定優勢。
自帶資源
這無疑對於用人單位來說是最有誘惑的，但也可能被輕易判斷為是可取代的。因為若你帶的資源不夠優質或維護成本高，你將馬上失去利用價值；若你在此情況下又無技術和管理能力，極大情況下，直接被淘汰；就算現有資源好，也存在資源被挖掘枯竭或資源發生流失和變更的可能。
畢竟商界裡的人情世故，沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，三十年河東三十年河西。人脈和資本在開始階段一定是有極大優勢的，但長遠來看，如何擁有穩定的資源增量才是關鍵。
結語
討論到現在發現，對於一個頂尖人才來說，單一優勢的競爭力是遠遠不夠的，如何進階成為多重優勢加身的複合型人才才是關鍵。如果你的個人技術能力和業務能力已經足夠強，那麼總結出一套屬於自己的管理能力，能讓你的團隊干出成績，有了成績，用人單位或建設單位會更容易認可你並信賴你（認人不認公司），由此資源形成，於是行業里就出現了很多自立門戶的情況或提升到更高平台的發展。
彼時，我們賴以生存的大環境出了問題，客觀大環境的低迷使得整個環節處於生死邊緣，也正因為此，在內憂外患的今天，幾乎所有的企業高層都在不斷探索和實驗所謂的優勢。
也許造價從全局來看缺乏核心價值，也許未來也就真的沒有獨立存在的必要，因為相對於國家和社會大戰略發展的角度，建築行業即將完成它的使命，而造價行業當下的「門檻」還是太低，未來，或許造價的價值會存在於與其他行業專業的融合中去，出現新的業務形式，不然國家為什麼會提出大服務的概念呢？！
說到這，細心的讀者應該發現，我們現在所看到的「絕望」和焦慮是在我們傳統的造價大範圍內分析和探索的，也許跳出這個圈，不單獨用建築業中的造價思維去看待，也能看到不一樣的優勢，特別是個人的優勢。這時候，誰先發現和掌握這個優勢，可能這月薪3W+的薪資就是誰的了。
大家對於造價人的優勢怎麼看，歡迎在評論區留言~
*本文系曾吉原創，獨家來稿
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