【前言】
身處職場，很多人都不約而同問到同一個問題：為什麼領導都喜歡聽小報告，而且愛屋及烏，甚至都喜歡打小報告的人？
【解析】
碰到這些問題的人，大部分都是職場小報告的受害者，小報告難以防範在於，打小報告的時候都是在秘密情況下進行的，甚至有點隨機，讓人防不勝防；另外，打小報告的內容，往往自己也不是很清楚的，因為打小報告的人自己肯定不會和你說，另外，領導也不會主動和你說，最多他會輕描淡寫的來問你一些問題，這時候，你要引起十二分的警覺。
雖然很多職場人士對這樣的小報告和打小報告的人深惡痛絕，然而，如果你從領導的角度看這個問題，這個是領導維護權力的必然要求。具體原因如下：
一、權力安全
領導最為擔心的是自己的權力安全，要保證權力安全，他就要儘可能多的了解信息，防止自己被蒙蔽，把問題扼殺在萌芽狀態，因此，權力奉行的大多是「先發制人」。而且，對於小報告，領導甚至會覺得來源越多越好，這樣不同的立場和角度了解到的信息，綜合起來看更客觀，更能反映現實。
二、了解隱情
一個單位，往往在平靜的表面之下暗潮湧動，如果領導不了解裡面的利益派系，人脈勾連，領導的決定，必然會受到下面人陽奉陰違的抵制，因此，通過小報告，可以快速搞清楚在公開場合了解不到的台面下的信息，給領導的決策提供詳細的參考。
因此，我們千萬不要用「憤青」的眼光來看待小報告的問題，而是要順應領導的要求，降低別人打你小報告的用處，那應該怎麼做呢？
一、保持自己的透明
別人能在領導面前打你的小報告，證明你和領導之間有嫌隙，因此，你必須保持自己的透明，利用早請示晚匯報的方式（當然頻率不一定要如此勤），讓領導對你手裡的活非常清楚，甚至領導都能了解到你的做事方式，那對你的小報告自然就消失了。
二、自覺維護領導權力
在日常工作中，千萬不要和領導對著幹，因為別人看到你和領導關係不睦的話，打小報告的人的嗅覺都非常靈敏，就會及時送上關於你的小報告，背後再插你一刀，這樣你就很難翻身了。因此，利用工作機會，為領導創造業績，把成績歸功於領導，自覺為領導的政策搖旗吶喊，這樣就可以贏得領導的信任。
最後，一定要記住：只要有利益的地方，那麼就存在競爭，並且利益越密集，競爭越激烈，這樣就必然會有的人採用背後下手的方法，而小報告就是很有效的一種方法。
因此，小報告通常會一直存在，你沒辦法規定每一個人，都大大方方的開展市場競爭。
如果你能採用了以上方法，必然極大的壓縮你和領導之間的縫隙，小報告的市場必然被壓縮甚至沒有了，就算有了小報告，領導也不會相信。
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1、韜晦術-------詳細講解韜晦的方式方法，案例解析，話術解讀。
2、媚上術-------詳細講解如何媚上，面對不同型領導該如何做。
3、結黨術-------告訴你如何與同事進行利益勾兌，形成黨派。
4、誣陷術-------面對競爭者，或者潛在競爭者，如何除掉他們。
5、政變術-------能量積累到一定程度，正確的政變步驟，奪權上位。
6、飾賢術-------上位後如何展示自己，包裝自己的形象。
7、識人術-------用人如器，如何去識人的手段，方式。
8、施恩術-------如何收穫人心，讓下屬死心塌地跟著你干。
9、固權術-------有位置不一定有權利，如何長久的鞏固自己權利。
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