阿里在今年3月進行「一拆六」，現在，人事調整來到了最高層。
昨日，阿里宣布，張勇將於今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，此後將專職擔任阿里雲智能集團董事長兼CEO，新董事會主席和CEO分別是蔡崇信和吳泳銘。
6月20日，張勇與蔡崇信、吳泳銘正式啟動交接
張勇從集團CEO的位置上退任，是阿里的選擇，同樣也是張勇個人的選擇。
5年前，字母榜創始人馬鉞採訪逍遙子張勇時，曾問他心目中世界最佳CEO是誰，答案是「比較欣賞微軟的薩提亞納德拉」，張勇的理由是納德拉對雲業務的改革是繼往開來、開創性的。現在張勇卸任阿里董事長兼CEO，專注於阿里雲，回頭看去，似乎冥冥中自有天意，當時就已經為他設計好了未來之路。
阿里宣布1拆6+n後，很多人疑惑張勇為何選擇了阿里雲而非親手帶到大的電商板塊，他給字母榜的回答是：電商是自己已經做過並且獲得過很大成功的事，但你不覺得做一件嶄新的事才有更大的樂趣嗎？
早在2017年，馬雲和張勇等阿里高層就曾不止一次指出過，阿里不是一家電商公司，而是一家大數據公司。以此觀之，逍遙子舍電商而取阿里雲的個人規劃，與阿里對於未來的整體戰略並未相悖。
張勇從集團CEO職位上退下來並非意味著遠離阿里核心，恰恰相反，阿里一拆6+n投子問路，讓長大的孩子獨立生存，張勇也要在新的位置為阿里尋找通往未來的船票。
十幾年前，在雲計算在面臨外部重重質疑的情況下，馬雲堅持加大對阿里雲的投入。宣布新任命的當日下午，馬雲便來到阿里云云谷園區，捧著咖啡與張勇散步聊天。顯然，馬雲在對內、對外傳達一個信號：依舊看好張勇帶領下的阿里雲。
A
從集團崗位轉而全力負責一塊業務，張勇是經歷過一次的。
2009年，面對淘寶商城內外交困的局面，張勇主動請纓接下B2C業務，淘寶商城事業部在當年8月重新組建，張勇出任事業部總經理。
也是在這一年，雙11橫空出世。據艾瑞諮詢數據，2010年，整個淘寶的年GMV達到4000億元，其中淘寶商城GMV為300億，貢獻不足十分之一；但到了2011年，淘寶雙十一成交額共52億元，淘寶商城貢獻了33.6億元，淘寶商城的地位逐步提高，次年，淘寶商城更名為天貓。
經此一役，張勇不再是空降的職業經理人，而是阿里的內部創業者。
天貓對阿里的重要意義是，它扭轉了此前大眾對網上購物的負面印象，阿里的形象和品質得以提升，電商成為年輕人主流購物方式。
天貓更為阿里貢獻了豐厚的利潤。據《晚點 LatePost》報導，直到2022年，淘寶天貓有七成收入來自品牌商家。
在創業期，張勇成功帶領天貓完成了從0到1的突破，2019年9月，張勇從馬雲手裡接過阿里巴巴集團董事會主席的交接棒，接下來他將面對的是最複雜的發展環境。
國內的平台經濟監管、反壟斷，美國退市風險，與很多網際網路大公司處境相同，阿里遭遇了種種不確定性。社會零售消費總量增速放緩，也讓這家與經濟脈搏同頻跳動的電商公司，陷入增長壓力下。
「超級計算機般的邏輯和思考能力」「卓越的商業才華和鑑定沉著的領導力」，馬雲曾如此評價張勇，這正是能讓張勇在特殊時期穩住阿里的特質。
就如同2015年非張勇出任阿里CEO不可，在特殊時期，張勇也是最適合穩住阿里這艘巨輪的人。
2020財年，阿里巴巴中國零售市場GMV達到1萬億美元。2021財年，阿里巴巴全球年度活躍消費者破10億。2022財年，阿里巴巴全球年度活躍消費者超13億，中國市場提前2年實現超過10億消費者的目標……張勇治下的阿里，最突出的變化就是從小變大，營收、利潤、用戶人數放大，業務規模更加龐大複雜。
B
大有大的好處，自然也會帶來問題。
張勇意識到了這一點。從2021年至今，每一次公布組織架構調整時，張勇幾乎都會在公開信中重提「敏捷組織，簡單文化」。年初，張勇操刀了一場阿里成立至今動作幅度最大的組織架構調整，阿里變為「1+6+N」的陣型。
具體的業務可能也會從大到小。今年618期間，淘寶就試圖對外傳達出要大力扶持中小商家的信號，「提升中小商家的參與度及交易規模，是今年淘寶天貓更為迫切的重要目標」。
而張勇則要去阿里云為阿里尋找新未來了。十幾年前，張勇主動接下B2C重擔，「因為我堅信B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊」，張勇曾說，他做淘寶商城和天貓的心態，是一種創業的心態。只不過，他是在龐大的淘寶內部來創業。
如今阿里雲對阿里的意義同樣重要，張勇也將要在阿里雲發起二次創業。
與菜鳥、盒馬啟動上市計劃不同，阿里雲將從阿里完全分拆上市，在股權和公司治理上與阿里集團完全獨立，並引入外部戰略投資者。
「未來，阿里雲智能集團可以更獨立面向市場，進一步強化業務戰略，優化組織和運營……我們有機會共同打造一家世界級的科技公司。」5月18日，張勇在阿里雲的全員信中寫道。
C
「我們正處於AI的iPhone時刻」，英偉達創始人黃仁勛的振臂高呼，讓人們意識到新的技術風暴已經到來。國內網際網路公司、科技公司正試圖在新時代領先一步，這比拼的是公司的技術硬實力，而阿里承擔基礎技術創新大任的正是雲智能集團，它是阿里決勝新時代的前線部隊。
「雲在戰略上太重要，時間窗口太寶貴，無論國際國內，數位化智能化都處於高速井噴期，抓住時代機遇非常重要。」一次內部分享會上，張勇曾解釋為什麼要來管雲。
技術新時代的到來給阿里雲帶了新的歷史機會：雲服務是人工智慧時代最直接的受益者。OpenAI需要使用微軟的雲服務進行算力訓練，國內人工智慧大模型和各類行業、專屬模型的出現和廣泛應用，同樣會對算力產生新的需求。
在IaaS和PaaS服務基礎上，全新的「模型即服務」（MaaS）正在形成，阿里雲在提供自身研發的基礎大模型同時，正在基於基礎大模型，為客戶、合作夥伴和開發者提供模型和服務。
財報顯示，阿里雲在2023財年總收入為772.03億元，經調整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，連續兩年盈利。眼下，新的歷史機會擺在阿里雲面前，阿里雲很有可能藉此再次獲得高速增長，阿里顯然不願錯過。
2013年10月，張勇在集團大會上提出「all in無線」戰略，全面進軍無線領域，此後張勇成功帶領淘寶完成從PC端到移動端的轉型。10年後，需要張勇all in的業務變成了阿里雲，「阿里雲智能集團完全分拆已經啟動，正處於向上發展的最關鍵時期，必須全身心投入」，張勇在公告中提及。
半年前，張勇正式兼任阿里雲CEO。今年4月，阿里雲率先發起降價，宣布阿里雲核心產品價格全線下調15%至50%，存儲產品價格最高降幅達50%，以此擴大公共雲的用戶基數和規模。
同時，阿里雲發布自研大模型「通義千問」，在這場AI大模型爭奪戰中，阿里雲成為反應最快、最徹底的雲廠商。「所有行業、所有應用、所有軟體、所有服務，都值得基於大模型的能力重做一遍」，張勇說道。
不難看出，阿里雲是一手淘金，一手賣鏟子，在新的技術時代來臨之際，張勇和阿里雲都做好了準備。
「今天我們處在『人工智慧新一代技術與產業全面擁抱』的全新技術領域，這是未來10年、20年的重大歷史關口。」張勇說。
不過與10年前淘寶商城孤身挺入B2C電商不同，國內大型網際網路公司、科技公司都看到了這波技術變革可能帶來的增長紅利，騰訊、百度等等公司同樣在此投入重兵。如果說，時代留給阿里雲的機會頗多，等待它的挑戰同樣也不少，all in阿里雲的張勇，需要再贏一次。