格力電器曾在2015年進入手機市場，但由於市場反應平平，2016年就停止了推廣。2018年底，格力電器再度推出手機，並且聲稱要「衝擊高端市場」，並以高CP值（性價比）為賣點。但是由於缺乏與行業領導性的創意和設計，市場反應仍然平淡。2019年格力重磅推出G5和G7兩款智慧型手機，整體表現較為理想，但在市場競爭激烈的情況下，始終無法與其他品牌在市場上建立足夠的優勢。
在國內智慧型手機市場中，品牌競爭激烈，華為、小米、OPPO、vivo、蘋果等品牌已經占據了相當大的市場份額，而其他品牌則要在產品設計、價格和用戶體驗方面提升自己的競爭力才能博得用戶芳心。然而格力電器的手機產品始終無法在設計和創意上體現出與眾不同的特點，產品的售價也高於一些同類品牌。加上疫情影響，消費市場經濟下行，整體銷售表現受到很大影響，這無疑進一步加劇了格力手機的市場困境。
電子業和家電業的競爭壓力也是格力手機的問題所在。格力電器原本是家電業的巨頭，但是進軍手機市場卻遇到了巨大的阻力。由於手機的生命周期相比其他家電產品更短，更新換代也更頻繁，開發新產品和更新困難度也相對較大，這與格力電器在家電市場上的雄厚地位不能相比擬。因此，格力電器也面臨著如何將與手機無關的部門成功轉型更新等問題。
總結來看，格力電器解散手機核心團隊是一個很現實的決定，面對激烈的市場競爭和自身的短板，合理分配資源和轉型是解決問題的關鍵。對于格力電器未來的方向，既包括如何加強家電業務，在行業競爭中占據優勢，更包含著如何順應時代的趨勢，擁抱數位化和智能化，繼續走向可持續的道路。