曾幾何時，「冰箱、彩電、洗衣機」，還是人們結婚必備的三大件。上世紀七八十年代，中國的娛樂方式由單調走向多元化，首先進入公眾視野的是彩電。在那個時候，擁有一台彩電可以說是富有的象徵。在整個行業尚處於初步探索階段、市場需求不大的情況下，長虹品牌高瞻遠矚地抓住機遇，開始了中國家電史上第一次大規模降價銷售。
可以說，長虹電視改變了很多人的生活，讓昂貴的彩電走進了「尋常百姓家」。從那時起，人們還可以清楚地看到有趣的節目。「天上長虹，人間彩虹」的口號一時間家喻戶曉，成為了長虹電視台的代言人。
說起長虹，很多80後和90後的一代人都並不陌生，在長虹大火的時候，幾乎陪伴著這幾代人的成長；而長虹也曾是電視領域的霸主，在國內連續20年蟬聯國產電視銷量的榜首位置，很少有品牌能夠撼動長虹的地位，當初在很多人的家裡都有一個長虹電視機，因為質量好，就算是使用10年也不會壞！
長虹企業成立於上世紀60年代末，總部設在四川，主要生產的是家電。由於家電品類市場正處於上升階段，國內其他企業少有涉足，在不久之後，「長虹」企業幾乎就一枝獨秀，成為了家電行業中的佼佼者。在上世紀八九十年代，「長虹」被稱為「彩電大王」。
1989年，長虹因為倉庫貨物擠壓，率先開始打「價格戰」，「價格戰」即降低商品價格來增加商品銷量。在其他家電企業沒有反應過來時，長虹已經將積壓在倉庫的貨物售賣給消費者，迅速占領了彩電市場，打其他家電企業一個措手不及。
事實上也促使我國加快了從黑白電視到彩色電視的升級和轉型，長虹也成為了當時彩電領域的銷售冠軍。到了1992年，其市值就高達580億之多。
在此之後，1996年，面對國外進口品牌的威脅，長虹再次打算運用價格戰突出重圍，同樣的技術和同樣的產品質量，長虹彩電的價格比國外進口的品牌低了整整百分之十八。其他品牌見此情況，也紛紛跟著降價銷售，最終成功用價格打敗了國外進口品牌。正是因為此次「血拼」，讓國產品牌在和國外進口品牌的競爭中占據了主動優勢，也同時展現了長虹品牌的影響力。
兩次價格戰之後，長虹的銷量只增不減，1996年創造了440萬台彩電的銷量，這簡直是個破天荒的紀錄。1997年長虹創造了660萬台的銷量。而TCL只銷了134萬台，康佳不超過200萬台。
據悉，長虹電視在上市之後，成為了風靡一時的國產家電巨頭，大街小巷都能看到長虹的廣告。長虹發展到最鼎盛時期的時候，認為自己已經具備壟斷國內家電市場的能力，於是與國內8大彩管廠簽訂了差不多壟斷的供貨協議。可是市場並沒有如長虹所預料的那樣出現空缺，相反彩電市場已經趨近飽和，由於判斷失誤長虹生產的彩電大量滯銷，賣不出去，庫存高達67億。
在2001年，長虹開始了公司的外貿戰略，美國作為他們主要銷售地被重點劃出進行調查。而經過調查後，APEX公司成為長虹在美國的合作夥伴。
雙方談妥的合作方式是以賒銷作為主要資金結算方式。最後一切談好，長虹設想開展一系列充滿遠景的外貿事業。可是一切卻並非長虹想像的那麼簡單，從供應商品開始，APEX的欠款就開始不斷增加，一開始是18個億而後不斷疊加，一直拖到了最終的44億。拖欠的貨款，完全打亂了長虹的資金鍊，導致集團資金流通出現了問題，難以支撐企業的正常經營。
但是長虹的虧損之路並沒有在這裡結束。2006年，長虹董事長趙勇宣布，確定等離子屏為長虹的投資方向，為了生產等離子面板，後來成立四川虹歐顯示器件有限公司，投資近17億元。然而，市場最終選擇了液晶顯示器，虹歐年年虧損，長虹已經在等離子體項目上投資了40多億，而這些全都「打水漂」了。
為彌補損失、償還債務，長虹做出的舉動令所有人大吃一驚，它賣出了自己的辦公樓——長虹大廈，當時，面值1億的長虹大廈以8000萬的低價出售。
原本是家電龍頭的長虹，曾與海爾齊名。然而，長虹的市值只超過了100億，海爾的市值卻超過了1000億，長虹曾經的「彩電大王」淪落到如此地步，應該總結教訓，從自身找原因。無論企業規模有多大，優勢有多明顯，都要時刻關注產品本身，否則很快就會被後起之秀超越，甚至被市場淘汰。
如今面對激烈的市場競爭，未來我國彩電市場的出路和發展來自對目標市場需求的把握、對核心技術的研究開發、創造創新能力的增強的提高發展，這對國內類似長虹一般的企業來說既是機會也是挑戰，企業應該做到防患於未然，根據時宜，生產需求需要性產品。
本文轉載自科技頭版V