任何企業要想把ERP實施好用好，首先一定要搞清楚，一套真正的ERP系統應該是什麼樣子。
否則，如果上到企業領導下到員工，都不懂ERP就要上系統，是根本用不起來的。
關於ERP的書籍實在太多了，可推薦的書不多。
截止到目前，我能推薦的書目只有這6本，其中還有一個還是解決方案。
1.《ERP:從內部集成起步(第3版)》陳啟申
這本書是為幫助企業各級管理人員理解ERP原理、指導思想、運行機制、項目實施和應用而編寫的，重點在企業內部管理信息集成。
對我國大多數企業來講，實施ERP從實現內部信息集成起步，是由淺入深、由里及外的現實可行的步驟。內部集成是企業管理信息化長征的第一步。
2.《ERP項目管理與實施》 作者：倪慶萍
《ERP項目管理與實施》基於管理理論與技術方法融合思想，從社會—技術系統視角，詳細闡述了 ERP系統原理和IT項目管理理論。
全書分為3篇共計13章，涵蓋了項目管理基礎知識、項目管理方法與工具、ERP 系統結構原理、ERP 項目管理概述、ERP 項目實施方法論等內容。書中附有大量的案例與習題，這些內容提升了有關內容的實踐性和可操作性，有助於讀者學以致用。
《ERP項目管理與實施》適合企業各層級管理人員、ERP 系統設計人員、ERP 系統顧問及實施人員閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。
3.《圖解ERP:輕鬆跟我學企業管控》作者: 辛明珠
這是一本幫助中小民企快速實現規範化管理的書，也是一本通俗易懂、圖文並茂的ERP書，運用漫畫的形式對ERP管理原理做了解讀。
在講解各個行業案例時，分別穿插了一些靈活的應用方法，最後列舉某個企業的實際案例，從起初的管理規劃到整個詳細實施過程，講解了ERP常見開發接口。最後將常見ERP系統（如SAP、用友、金蝶、神州數碼、正航等）的操作製成光碟，適合中小企業中各級管理者和員工學習和使用。
4.《ERP原理·設計·實施》（第4版） 作者：羅鴻
《ERP原理·設計·實施（第4版）》對ERP 相關知識的討論涵蓋了原理、設計與應用的全部過程。前3 版出版後均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，並與讀者進行了良好的交互。第4 版再次進行了細緻的內容更新與增減，更加貼近讀者需要。
《ERP原理·設計·實施（第4版）》適用於企業的各層領導、項目經理、系統分析員及高級程式設計師，也可作為ERP、MBA 的培訓教材或相關專業研究生、大學生的教材。
5.《掌控你的ERP命運》 作者：吳學強
這是一本站在企業角度來探討ERP實施方法的書。任何企業要想把ERP項目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好組織架構、做好知識轉移、做好軟體選型、用好外部顧問、培養好內部顧問、制訂好進度計劃，以及做好系統分析、系統設計、系統建設、系統測試、系統切換等。怎麼做好這些事情，書里都有很詳細的探討。
6.《生產製造行業解決方案》作者：夥伴雲
事先聲明，這個不是書，而是一套解決方案，在小編看來是中小製造業數位化轉型必看的乾貨～
針對中小製造企業在經營管理中的諸多痛點問題，夥伴雲專門為其量身定製了一套《生產製造行業數位化管理解決方案》。
方案提煉出了8大核心模塊：銷售管理、生產計劃、進銷存管理、物料採購、生產服務外化、財務、OA模塊，形成製造業智能生產管理系統一體化解決方案，基本覆蓋了企業erp管理系統的功能模塊。
該方案可打通企業管理層、運營層、執行層的信息壁壘，通過管控一體化的方式，上到數據決策、工廠管理，下到銷售、採購、生產、倉庫、供應商等核心管理內容進行串聯，有效幫助生產製造企業降本提效、保障產品質量。
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對於ERP學習來說，書不在多，看透看精幾本就足以。因為學習ERP的實施方法與工作原理，真的不難，難的是怎麼在實踐中用好這些知識。
就像開車一樣，開車的幾個動作半個小時就可以全部交給你，但是要成為一名好司機，就需要長時間的磨練。