近來，私下裡經常收到一些年輕預算同行的諮詢微信，對於他們提出的問題，有些能回答，但更多的是無法回答。
尤其是一些非技術性問題根本無法回答，如：甲方原因造成的停工，但停工損失甲方就是不認，怎麼辦？而有些是定額問題，因不熟悉他們省市的定額及相關規定，所以只能聊一些原理、方法，但這顯然不是他所需要的。還有的是缺少前提條件的問題，一無事物存在、發展的影響因素，二無所具備或處於的狀況，很是無厘頭，根本無法回答。這類缺少「因」只要「果」的問題所占的比例很大。
「離地」的問題如何「落地」解決？其中反映出的某種現象，值得我們深思，在此不妨和大家一起討論。
定額缺項的成本思維與定額思維
一預算負責人微信詢問，他們的工程使用的是鋁模，但他們省的定額沒有鋁模，這鋁模怎麼套取定額？鋁模中的PVC管是否另行計算？（下圖）
既然沒有鋁模的定額，再問怎麼套定額，實在是為難人了。定額的問題，除了定額站，誰能作主為之？
如果是清單報價，可根據自身的成本進行組價，無需非得套定額；如果是定額結算的合同，原則上根據成本編制補充定額，後進行協商，經批准後使用。這顯然不是他想要的答案，他要的是肯定。但除了定額站的發布，誰能有此權利？
既然需要協商，所以討論鋁模板中的PVC管怎麼計算，就很狹義。PVC管肯定要計算，這是一個如何計算的問題。可以考慮單獨計算，也可以綜合考慮在單價中，視雙方的協商而定。它是鋁模支模的一個部分，不應該成為一個獨立的問題，考慮進了成本中，給錢就行，何必在乎什麼計算形式呢？
還有一朋友發來定額解釋截圖，他們省的定額解釋是：「定額中已包含了施工過程中產生的建築垃圾的清理費用。安全文明施工費中已包含環境保護、文明施工、安全施工、臨時設施措施的拆除、清運費用；20××定額未包括施工過程中產生的建築垃圾外運費用。」（見下截圖）問：施工過程中產生的建築垃圾外運費用怎麼計算？
這與鋁模如何套定額異曲同工，也是典型的定額不能為之，要人為之。答案也一樣，清單招投標報價的，可根據成本在措施費或總價中考慮此因素。如果是定額結算的，則略複雜一些。因為即便有相應或類似的定額單價，但這外運的工程量無法具體量化，需協商確定。對於定額結算的工程，儘量在過程中解決，不要拖到最後的竣工結算，否則，對弱勢的施工方很不利。
總之，對於定額缺項，需跳出傳統的定額思維，培養成本思維。清單報價的，符合市場，掌握成本；定額結算的，做好預控、做好約定。不能沒了定額就沒了辦法。
清單報價中的定額思維
一朋友問：『…甲方招標清單沒有列項，我做投標文件的時候是直接在某個清單項下計入，還是怎麼處理比較合適』？（見下截圖）
既然「…均含在綜合單價中，結算時不予調整」，就沒有必要過於糾結什麼計算的形式。在目標單價確定的前提下，在某個清單項下另列一行與含在該子目的綜合單價中是完全一樣的。只要將這部分的費用分解到相關的人工、機械等各費用就行（考慮以後人工費政策的調整），分不分行，就沒啥不同。問題主要的結症就出在清單報價中的太過定額思維，將定額結算中的漏項與「含在綜合單價中」兩個不同的概念混為了一談。書卷氣濃，實操技能、隨機應變能力明顯不足。
沒有「因」只要「果」
一朋友來微信問：鑿樁頭是什麼價格，我記得50、60元一個，但我們領導不信，所以前來問問。
沒有前提，只要答案，此事一下將我問了個懵圈。只要你回答，幾乎100%是錯的或不是他想要的答案：
1、鑿的是什麼樁頭？預製樁還是現澆樁？
2、如是預製樁，是預製方樁？還是空心管樁？
3、如是空心管樁，是PC預應力混凝土管樁？還是PHC預應力高強度混凝土管樁？
4、如是預製方樁，樁的斷面是多少？如是管樁，樁的外徑是多少？（管樁的外徑有300mm～800mm不等，還有1000mm乃至1200mm以上的）
5、如是現澆混凝土樁，是有筋的混凝土樁還是無筋的素混凝土樁？樁的直徑是多少？樁頭平均的高度約是多少？
現澆鋼筋混凝土樁頭一般是破碎截樁，無筋混凝土樁一般是切割截樁。樁頭越長，樁徑越粗，工程量越大，單價就越高（混凝土量大的，有的市場按m³計算單價）。無筋混凝土樁、預製樁大多按樁的直徑以根為計。
6、截下的樁頭是否需要運出基坑？（有的留在基坑內，送至挖機夠得著的地方，由土方隊伍帶運走）運出話是堆放在場內還是需要外運？（外運還與運距、消納費有關）
因各省市都有相應的定額（截樁、鋸樁…），可以判斷他問的不是定額價，問的應該是市場價。全國各地的市場價差異很大，北京的價格豈能與河北某縣城的價格相比？就是一個城市，市區與郊區的市場價格也不一樣，如：上海的黃浦區與嘉定區，區別就很大。有多少個前提，就有多少個不同的答案，看似一個簡單問題，問的又是市場價，別人哪能回答得了。既然你問的是市場價，為何不深入、了解、掌握市場，而是問一個對事物所處狀況一無所知的局外人呢？
說在最後
其實，上述的都不是什麼大的問題，之所以出現，一是預算員工地概念模糊、現場知識薄弱、預算脫離施工（見下截圖），基礎不紮實（基本功）所致。樁頭就是最好的說明。
二是沒有跳出傳統的定額思維，培養出成本思維。遇到問題不是從根本找原因，而是寄託於書面或外力。這在鋁模板、建築垃圾外運中就能看出。
離了定額就不會報價，「離地」的問題如何「落地」解決，需要的是紮實的基礎。曾碰到這樣一個匪夷所思的提問：泡沫混凝土要不要計算泵送費？可見其基礎有多差。這樣基礎的預算員，一旦碰上沒有定額套用，就慌不擇路，更談不上什麼處理問題的能力。
現在很多的企業，注重上層的管理，相對忽略了對員工基礎的培養與加強。精細化管理讓預算部、招標部、審計部、成本部一一分開，本為各司其職，實是各有脫離，影響了綜合能力的提升。曾有預算員向我吐槽：我們請示上級，領導答覆南轅北轍，有些還胡說八道，懂的還沒我多！
預算員的綜合能力體現的是施工、預算、成本三位的一體。很多時候，對事物的理解，取決於基礎的厚度、實踐的深度。紮實的基礎是預算員的根本，當有了紮實的基礎，只要在實踐中努力摸索，什麼數據指標、簽證、成本都不是什麼高深的東西。所謂觸類旁通，功到自然成。
*本文系黃燕翔原創，獨家來稿
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