一次，經營之聖稻盛和夫在一家酒店住宿。
路過前台時，酒店經理向他請教道：「一個人成功的秘訣是什麼？」
稻盛和夫毫不遲疑地回答：「成為自燃型的人。」
經理不解，稻盛和夫耐心道：
「物質有不燃型、可燃型和自燃型三種。同樣，人也可以分為三種。
第一種是點火也燒不起來的「不燃型」的人；
第二種是點火就著的「可燃型」的人；
第三種是自己就能燒起來的「自燃型」的人。」
想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。
前幾天跟行業內一個資深編輯交流，她給我講了一個故事。
去年招新，他們公司來了兩個實習生。
一個專注於自己的本職工作，從不插手別人的事情。
該他做的，他絕不推脫。
不該他管的，他也不會越界。
把自己的工作範圍界定得清清楚楚。
另一個特別愛多管「閒事」。
運營部門的會議，他要參加；課程團隊的事情，他有建議。
就連電商那邊的事，他也要插一腳。
甚至，在一次會議上，老闆提出一個新的idea，其他領導都沒發言，他連忙發言，給出了幾條改進意見。
兩個月後，公司考核轉正。
這位編輯更看好前一位實習生，結果，留下來的卻是後一個。
她疑惑不已，便向部門主管打聽了一下這件事。
主管什麼話也沒說，只把兩人的實習報告發給了她。
前一個人的報告，草草百來字，內容也沒有什麼出彩之處。
與之相比，後一份報告，有章有節幾千字，從自己的本職工作到周邊業務，思考周詳。
之前我看過一句話：
「弱者給自己找理由，強者給自己找不適。」
有的人認為工作就是給公司打工，做一天和尚撞一天鐘，結果把起步的一天活成了一輩子。
有的人把工作當成自己的事業，不斷提升自己，努力拓寬邊界，這樣的人終會成就不凡的人生。
就像我上面說的那兩位實習生。
前一個還在考慮給哪家公司投簡歷，另一個剛剛履新副主編了。
之前看《貧窮的本質》，裡面有個故事讓我印象特別深刻。
很多年前，在法國巴黎的一個小鎮上，住著一位裁縫。
他年輕的時候，跟當地最負盛名的老裁縫學習過一段時間，會些簡單的服裝設計。
加上小鎮上服裝店本就不多，所以他做的衣服受到大家喜愛。
那個年代，他在當地頗有名氣。凡是到店裡來的，幾乎都是來找他做衣服的。
然而，好景不長。
隨著時代的進步，人們的審美發生了變化，但是他的設計理念卻還停留在過去。
顧客想要流行的扎染裙，他表示沒聽說過；
顧客讓他設計一些新款，但他做出來的總是老幾樣。
時間一久，店裡的客人越來越少。
有朋友勸他有空多看看時尚雜誌，以更新設計理念留住顧客。
他卻說：
「拿多少錢做多少事，我只負責把衣服做出來就行了。
能不能留住顧客，那是老闆的事情，我瞎操什麼心？」
後來，幾個服裝設計專業的畢業生來到了店裡，他們做出來的衣服更時髦，樣式也更受顧客歡迎。
沒過多久，老闆就把他辭退了。
豆瓣上，有個叫「自律打工人」的小組，裡面有這樣一句特別真實的話：
「為什麼很多人工作多年卻依舊感慨沒有傍身之技？
為什麼很多人到了三十幾歲還迷茫不知路在何方？
歸根到底，是因為一直以來，他們都只是那個敲鐘的小和尚，每天渾渾噩噩，得過且過。」
就像書中的那個裁縫，他始終將工作視為自己的勞動與工資之間的交換，秉持著「給多少錢，出多少力」的理念，自我設限，故步自封。
最後也親手封死了自己的成長路徑，被日新月異的職場淘汰出局。
見過太多人，上午瞌睡，中午摸魚，下午熬時間。
他們就像一塊塊冷漠堅硬的石頭，自己燃不起來，別人也點不燃。
到最後，所有在工作中偷過的懶，都變成打在臉上的巴掌。
曾被美國《時代周刊》譽為「人類潛能導師」的思想家史蒂芬·柯維有一句人生格言：
「主動作為，而不是被動聽命。」
人若要有所成就，就必須自己點燃自己，成為主動作為的人。
作家李尚龍念大學的時候，每天把自己關在一個房間裡，一個小時苦練英文，從未間斷。
大學四年，他幾乎每天都在圖書館度過。
終於，在畢業那年，成了新東方的一名英語老師。
從當老師的第一天開始，他每天堅持寫逐字稿，保證每兩小時的課，能有二十倍以上的備課量才上講台。
在新東方工作的最後一年，他想：「我不能一輩子當個老師。」
於是，他決定做些改變。
待在家裡讀書、看電影；推掉所有業餘活動，堅持寫作。
兩年之後，他出了第一本書。
那年的簽售會上，讀者們紛紛問他成功的秘訣。
他說，沒有什麼特別的方法，真正的方法只有一個，那就是——永遠在路上，絕對不停歇。
一個人自我驅動的程度，決定了他人生的高度。
前微軟戰略合作總監劉潤說過這樣一句話：
「如何判斷一個人是否有機會成功？
看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。
是否主動，永遠把選擇權牢牢抓在手裡，是人與人之間最本質的區別。」
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很喜歡一句話：
「平庸的人躲避痛苦，優秀的人不怕吃苦，傑出的人自找苦吃。」
人，唯有自我加壓、主動作為，成為一個自我燃燒的人，才能照亮自己的人生。
來源：微信公眾號「洞見」
編輯：鄧汝濛
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