說到屈臣氏，想來大家相當熟悉，它曾是零售美妝的鼻祖，全球擁有16142家店鋪，2022年收入超1696億港元，至今仍是李嘉誠旗下資產中的的現金奶牛，也是全球最大的保健美容產品零售商。
但是，這也難掩屈臣氏在內地市場的頹勢，過去一年來，屈臣氏在內地的門店數量直接銳減了343家，平均下來幾乎是每天關門1家！
屈臣氏正在被年輕人拋棄
屈臣氏創辦於1828年，1981年成為李嘉誠旗下和記黃埔的全資子公司。
李嘉誠買下它後，通過在全球買買買的方式，收購英國Savers Health連鎖店、荷蘭Kruidvat集團、俄羅斯SpektrGroup連鎖店、法國最大香水零售商Marionnaud等當地零售店，屈臣氏集團不斷壯大，其代表的零售業務板塊，也成為和記黃埔的現金流。
依靠獨家代理和自有商品的差異化競爭，屈臣氏曾在內地490多座城市開了超出4100家店鋪。
但是，在當下的美妝市場，屈臣氏正在經歷口碑與業績的雙重打擊。先是在2022年財報的暴雷——中國區利潤暴跌85%，創出歷史之最。
緊接著又在3·15期間被曝出92%蘆薈膠只有0.41%，因涉嫌虛假宣傳從而被監管部門罰款。
作為曾經的零售美妝鼻祖，幾乎在每一個大型商超都能看到它的身影，但現在，屈臣氏的存在感越來越弱，而那些漸漸消失的屈臣氏店鋪，並非偶然！
一個月前(3月16日)，屈臣氏母公司發布2022年財報。財報顯示，屈臣氏2022年全球總營收同比下滑2%至1696.45億港元，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）為143.09億港元，同比下滑11%，跌至2020年的水平。
其中，屈臣氏在中國市場的營收同比下滑23%至175.79億港元，EBITDA為10.9億港元，下滑59%。
值得注意的是，2022年是屈臣氏中國近9年來業績最差的一年，總營收低於2014年，並驟然停下了進入內地33年來的擴張腳步，2022年店鋪數量首現負增長，共關閉343家，店鋪總數跌破4000家(為3836家)，平均下來，幾乎每天關一家。
消費方式的轉變令其陷入困境
據品牌觀察報，口碑危機之下，其實在某種程度上，這也反映了這個傳統美妝連鎖巨頭在當下消費市場的尷尬現狀。
誠然，在傳統零售時代，港資背景和李嘉誠商業版圖的光環加持，確實讓屈臣氏在很長一段時間內領跑國內的美妝市場。
不過，隨著年輕一代逐漸登上消費舞台，尤其是在消費觀念、購物渠道等等的變化之下，屈臣氏多年苦心經營形成的優勢，似乎也正在被逐步瓦解。
特別是短視頻平台的崛起，把直播帶貨變成了整個社會的趨勢之後，對於沒能及時把握住的品牌們來說，更是一場洶湧的惡戰。
回顧屈臣氏的「光輝歲月」，年增300家門店的快速奔跑持續了5年(2015年到2019年)，而今單店收益也在不斷下滑。2021年屈臣氏中國單店年收益額僅為544.87萬港元，約為2014年（1039.89萬港元）的一半，到了2022年更是進一步同比下滑18.3%。
真實的財務數據，暴露出屈臣氏在高速擴張圈地的同時也逐漸陷入業績疲軟的困境。
2014年之後，國內電商的發展已經勢不可擋，很多線下的商場紛紛倒閉，很多實體店也都經營不下去了。屈臣氏靠著強大的供應體系，還是在支撐，可是要重返巔峰已經很難。
李嘉誠早已套現400多億
如今屈臣氏已經開始大規模關店，很多人也說這是李嘉誠又一個滑鐵盧。不過，李嘉誠就是李嘉誠，他也許早就看透了這一切。
在2014年的時候，李嘉誠當時就有一個大動作，他把屈臣氏29.6%的股份賣給了新加坡的淡馬錫基金，套現了440億！
等於說李嘉誠早就賣掉了屈臣氏大部分的股份，如今雖然公司的控制權還在他手中，但是他持有的股份已經沒有那麼多了。所以如今屈臣氏發展不好，對於李嘉誠的影響也沒有那麼大了，畢竟這440億的現金已經進入他的口袋。
當時李嘉誠在賣掉屈臣氏這筆股份之後，他就進行了特別分紅。他自己一個人就拿到了70多億的現金分紅。
兜兜轉轉之後，這些錢也是大部分進入了李嘉誠的口袋。那個時候李嘉誠還說了這麼一句話，他說自己是賺外國人的錢，給中國的股東分紅，這有什麼不好。
事實上李嘉誠雖然是做傳統生意出身，但是他對於新興產業也是非常了解的。李嘉誠自己就投資了很多科技公司。所以他肯定知道電子商務的發展對於屈臣氏的衝擊，所以為了減少風險，他在2014年就賣掉了部分的股份，套現了440億。這440億他早就挪用到其他地方去投資，8年過去了，這440億估計也是賺了不少錢。
另外，屈臣氏這些年一直在東南亞等相對落後的國家拓展新市場，如今在很多國家都發展不錯，因為這些國家的電子商務發展並沒有中國那麼快，或者說是遠不如中國，所以這些國家的線下零售還是發展得非常好。
最後提問一句，你現在還會去屈臣氏實體店買東西嗎？