最近，任正非給了余承東當頭一棒。
在不久前的華為P60系列發布會上，智能汽車解決方案BU CEO余承東還在大力鼓吹「華為問界」汽車。
正當外界猜測華為牌汽車何時亮相之際，任正非站出來一錘定音：「未來5年，華為不造車」。
輪值董事長徐直軍在3月31日的華為2022年年報發布會上批評，「我們有些部門或者有些個人或者有些合作夥伴在濫用華為的品牌，華為一直在查處過程中。」
據說網上還流傳出首次接任輪值董事長的孟晚舟發言，提到：「余承東需要認真反思自己的錯誤，並採取有效措施解決問題。如果他不知悔改，將不得不接受開除的結果。」不過這一傳言有待考證。
需要服從公司大局的余承東，一邊表態華為不造車的決定並沒有變，一邊心有不甘地在心聲社區留下「這個時代變了，這只會讓我們更加艱難！若干年後，大家都會看明白的！留給時間去檢驗吧！」的言論。
據說馬雲講過的一句話「員工離職的原因無非兩個:錢沒給夠，受委屈了」，受到很多打工人的贊同。
余承東這種不甘很快被外界解讀為「受委屈了」，或許有了跳槽之心。
01
離職的4個跡象
一般而言，引發員工離職可能有4個跡象。
一是工作上產生嚴重焦慮與壓力。
員工產生的嚴重的焦慮與壓力，往往來自工作不順而產生挫折、失敗感，績效目標完不成，與上級關係處不好，缺乏自信存在一定抑鬱，等等。
直接上級對員工的情緒影響很大。他最應該了解下屬的各種動向和傾向的，在下屬工作安排與定目標，培養包容與教練，反饋與激勵等方面，他的一句話可能解決問題，也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰鬥力下滑，就會進入不良循環。
二是與公司文化產生衝突。
企業文化包括使命願景、價值觀及內部各種處事方式、人際關係、人文環境、授權、職業發展，甚至包括公司老闆的愛好。
如果員工與所在企業某種特定文化、規則、習慣不適應，時間長了，就會感到很不舒服、很難受。
三是晉級難，薪酬提升不上去。
員工進入公司幾年後，晉級上不去，薪酬提不高，就會面臨現實生活中這樣或那樣物質缺乏的壓力，從而產生內心煎熬。
四是產生職業厭倦。
職業厭倦的典型表現，就是每天早晨醒來後不願意去公司上班。這份工作讓你覺得枯燥乏味，你對這個職位角色感到沮喪。或是一開始就不喜歡，或是干久了覺得無聊。
產生以上可能引發員工離職的4個跡象時，員工啟動什麼應對思維模式很重要，不同的應對思維模式引發不同行為與後果。
我把應對思維模式分成兩種:
一種是，5個負思維；
另一種是，「要麼改善或改變，要麼離開」的正思維。
02
職場5個「負思維」
在以上可能引發員工離職的4個跡象面前，一個人的應對思維模式如果是「負思維」，都無助於真正問題的解決，並使自己陷於現實與心理的困境、泥淖而難以自拔。
我看，至少有以下5個「負思維」常常困擾人們。
沉陷於低級舒適區不能自拔。
這種人知道自己的問題與毛病，但是由於這種問題如沉陷於刷手機玩遊戲，也帶來低級舒適感而成了習慣，難以擺脫這種壞習慣，然後得過且過。
躲避逃避。
就是碰到難題就躲避逃避，放棄必要的工作或生活的理想目標。
被動妥協而內心牴觸。
有的員工面臨公司或上級的要求，不願意接受，但不得不做，處於被動妥協，但內心牴觸，結果是事情做不好，心裡不痛快。
消極對抗。
碰到問題就怨天尤人，或與他人不合作、對抗，激發矛盾。
衝動辭職。
碰到「錢沒給夠、受委屈了」等問題時，沒有理性衡量各種後果，控制不住負面情緒而輕率辭職，放棄一個再堅持一下就可能會有光明前途的職場機會，然後又後悔但悔之晚矣。
有一些員工在成長與職業發展中，缺乏高明的指導思想，沒有既腳踏實地又長遠清晰的職業發展規劃。在工作中難以做到干一行、愛一行、精一行。因為對工作感覺枯燥，或者遇到了壓力與職業艱難期，就會輕率跳槽。認為換個工作、換個單位就會運氣好起來。
實際上，如果自己的根本問題沒解決，換個工作、換個單位，遇到相似的問題、相同的情況，仍然不會解決，仍然不會擺脫困境。
03
正思維: 要麼改善或改變，要麼離開
當員工遭遇前面提到的可能引發員工離職4個跡象方面的這種或那樣的問題，正確的應對模式是:
要麼改善或改變，要麼離開。
(1)改善。
「正思維」就是要求人們在碰到問題時，不要有消極態度，或抱怨，或牴觸，或逃避，也不要動不動就離職。
先問自己，是不是由於自己的原因造成的問題，然後反省自己檢討自己，接下來改善自己，改正缺點，彌補短板，糾正錯誤，改變態度，提高能力。通過改變自己來改變境遇，改變別人的態度。
這是一種主動面對問題的態度和主動解決問題的能力。
(2)改變。
如果在職場中遭遇矛盾、衝突或不公平的對待，你覺得自己對，或認為是別人不對，那就去溝通與說服別人，去努力改變別人。
我曾看到一位創業公司的老闆講:「在我看來，關鍵就是選擇主動積極 ，要麼通過自己的努力解決問題，要麼與同事和管理者溝通，共同解決問題。有的人不去解決問題，只會抱怨別人不好、抱怨公司有問題、抱怨老闆有問題，這些人會很快被我們放棄。」
(3)離開。
當你在公司「受了委屈或公司錢沒給夠」時，你做了最大的努力改善自己或改變環境，但問題始終沒有得到解決，心情一直不好，並且每周要花幾十個小時來處理負面情緒，此時你應該明白:與其等著別人來決定你的命運不如自己掌控自己的命運要更好。
這個時候你可能需要考慮離職了，找一份新工作來讓你獲得激情、快樂與充滿希望的未來！
人們在生活中其實也可以這樣，比如你在戀愛或婚姻中經過不懈的努力改善自己或改變關係，最終發現所遇不對的人或關係，離開便是對的策略。
04
余承東的選擇
余承東這次會不會離職？
他1993年就進入華為，是在華為內部成長起來的一員大將。
我看有文章稱: 過去外界時不時傳來呼籲余承東「下課」的聲音，他所做出的每一個重要決策，也都要在集團內部反覆博弈。每隔半年，「余承東調崗」的傳言都會出現一次，「余承東被任正非敲打」的文章時而在網絡上流傳。
他說，「我的痛苦來自反對聲，很多不同的異議，很多噪聲，壓力非常大。」
但他沒有因為遭遇挫折被負面情緒壓倒與控制，而是運用正思維，每次都很快調整心態投入戰鬥，「除非是把我撤掉了，不然我就一定會堅持下去。」
目前，余承東仍然是華為高管，負責華為的兩大核心業務板塊。
「要麼改善或改變、要麼離開」的正思維，其實就是說，遇到問題、挫折時不要消極對待，不要有5個負思維，而應該先是改善自己或改變環境，如果盡到了最大努力最終不行那麼該離開時就果斷離開。
這才是成功者的思維。
作者簡介: 東方贏，真業心學創始人，企業跨越式發展理論之父，曾擔任大型實業公司總裁，出版著作《企業超速成長》《跨越式戰略》，第四屆中國經濟十大新聞人物。