B站的屠龍刀，許多人在盯。
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關於「停更潮」
4月2日，#B站UP主發起停更潮#的話題，登頂微博熱搜。停更的UP主，不乏一些用戶較為熟知的百萬級頭部UP主。
關於對這些UP主停更原因的討論，主要集中在UP主的平台收益減少、收支難以平衡等方面。
不過，隨著事情的發酵和「停更」UP主的出面解釋，「停更潮」的描述似乎並不準確。
大概梳理了一下。
其一，是UP主有其他事情，或者單純想給自己放個假，鴿一陣子就回來。
比如擁有超300萬粉絲的LKs，該UP主還在視頻中明確列舉出了還在籌備的選題，也就是說還是會回來的。
某些媒體將LKs列入「停更潮」，明顯有些牽強了。LKs第一時間出面回應，還強調了今年收入不比以前少，並且對第一財經表示，「激勵計劃的錢不應該是一個全職頻道的收入大頭，如果是，可能說明還沒到做全職的時候。」這波純屬躺槍了。
其二，是UP主因個人帳號經營方面作出決斷，與B站無關。
比如同樣擁有超300萬粉絲，且上了「停更潮」封面的UP主靠臉吃飯的徐大王，該UP主在微博回應稱是個人原因，並表示「各行各業哪個不是人來人往，沒必要大驚小怪」，還稱這個熱搜有點莫名其妙，也不知道被誰安排的。
其三，是UP主停更在過去也是普遍存在，主要是在腰部及以下的UP中十分常見。
從我個人使用B站的經驗上看，其實也很好理解。比如過去很多搬運課程、科普等知識類視頻的UP主，以及部分歷史、軍事等解說類UP主，一方面很難接到商單完成變現，另一方面平台激勵減少，再花那麼大精力做中長視頻，純純就是為愛發電了，兼職做做還行，全職的話就不得不考慮下收入問題了。
總而言之，停更大多是UP主個人的原因，也不是最近才集中爆發的，而且停更放哪個平台都很正常，只不過這次牽扯到了幾個量級比較大的UP主。
再加上B站在中長視頻方面的獨特地位，本身就具有較高的話題性，一有個什麼風吹草動，不少媒體就紛紛撲了上來，聯繫一下最近發生的停更事件強行關聯，就逐漸傳出了「B站停更潮」這樣的熱搜。
據深燃發文稱，LKs表示，「（本次停更潮）感覺更像是帶節奏，實際上並不存在。」
不過，B站UP主收入降低、優質內容流失、UP主的維護等問題依舊熱議不斷。
UP主創作出優秀內容，才能吸引用戶、留住用戶，而用戶更是消費者或是潛在的消費者，平台通過合理的商業化，實現對UP主的反哺，這樣就形成了一個完整的商業閉環。
從B站獨一檔的「百大UP主」評選，也能看出B站對創作者的重視，但問題是，B站卡在了商業化上。
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拿什麼養活UP主？
先講UP主的重要性。
從2022年的財報數據中可以看到，在B站的180億元營業成本中，UP主的收入分成占去了91億元，差不多是總營業成本的一半。
這還是去年逐漸降低創作激勵的基礎上，之前只會更多。
而這部分支出本質上還是維護UP主的創作活躍度，UP主才是完成上述整個商業閉環的核心。
也就是說，UP主才是B站所擁有的「核心資產」，也是B站的屠龍刀。
再講為什麼縮減創作激勵。
去年3月，逐漸傳出B站縮減創作激勵的消息。
同樣是去年3月，B站CFO樊欣在財報會議上提出，B站的中期目標是，於2024年實現盈虧平衡。實現的方式之一，就是降本增效。
從時間軌跡上看，B站的縮減創作激勵和降本增效幾乎是同步進行的，那麼「增效」也就是提升商業化效率。
划水的不要，搞就搞大的。
但對於B站的UP主來說，主要的變現途徑除了創作激勵，大頭也就是接商單了，俗稱「恰飯」。
變現本質上還是商業行為，對於這種商業行為，B站的柳行長提到了「三條腿」走路。
一是內容創作質量，通過優秀的內容抓取流量；
二是商業化，通過合適的渠道將流量變現；
三是帳號運營，及時調整帳號定位、選題方向。
B站有多個分區，像美妝類、數碼類等部分分區相對比較容易接到「恰到飯」，但你如果投鬼畜區，費時費力不說，想在內容中插入廣告那幾乎是天方夜譚。
你能說他不優秀嗎？還真不一定，鬼畜區潛藏了許多大佬，剪輯水平也是極為搶眼，播放量也很高，但很難通過接商單變現。
其他分區諸如歷史區、音樂區也是類似，內容質量再高，給B站吸引再多的高粘度用戶，也天然離商業話題較遠，很難遇到合適的甲方。
那麼就不是UP主製作視頻的質量問題了，而是變現渠道太單一。
除了這些很難接到商單的UP主，那些即使能夠接到商單的UP主，也很不容易。
B站區別於其他平台的很大一點在於，內容質量有餘，商業氛圍嚴重不足。
最過火的一段時間，一談起某些廠商，B站的彈幕就刷起了滿屏的「資本」，甚至還有什麼「資本家吊路燈」，可以說整個輿論環境對潛在甲方非常不友好。
不過近幾年很多用戶也逐漸明白了其中的利害關係，希望自己喜歡的UP主可以「多恰飯」「恰飽飯」，但短期內也很難挽回廣告主對B站的印象了。
再加上大環境的影響，廣告主花錢也愈加謹慎起來，UP主們想「恰飯」也難了。
說白了還是甲方市場，UP主們選品空間有限，甚至是沒得選。
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空有屠龍刀的B站
從我個人的角度來說，相較於有些商業化氛圍做得很好的平台，我還是比較喜歡B站的社區氛圍。
沒有開屏就是直播懟臉，也沒有動不動就刷到正怒懟流量的品牌。
但我也確實是有購物需求的，比如在購買一些電子消費品，B站很多UP的橫評都做的很好，我能在預算內，精準定位到我需要的產品；即使我沒有購物的打算，有些UP主的表現形式也非常有意思，極為適合拿來當下飯視頻，比如LKs的「圖一樂」系列。
可以說，B站是聚集了相當多的優秀內容創作者的，而不是充斥著「321上連結」的這種氛圍。
而且，B站做中長視頻的優勢還在於，給了UP主充分的時間完整地論述完一件事或一個觀點。
短視頻在有限的時間內只能簡要帶過事件經過，或者只能簡單粗暴地甩出觀點，而沒有論述經過，甚至為了縮減時長而不惜犧牲掉一部分信息，簡單地貼標籤、扣帽子。
在B站，即使你不認可他的觀點，他的整個論述過程也總有可取之處，至少你可以了解到有這樣一群人是這樣理解這個事情，他可能是忽略了哪方面的信息。
這種中長視頻的表達形式，也在一定程度上能夠反哺創作者的內容創作能力，起碼你可以有一個完整的邏輯鏈條。
說這些主要是想表達，這種中長視頻的環境下，相對來說，是比較容易溫養出優秀的內容創作者的，而優秀的內容創作者帶來的流量爆發和社會價值也是非常可觀的，對平台的反哺也是非常可觀的，比如羅翔老師，比如何同學……
而對於B站這種內容平台來說，目前已有的比較好的變現方式，或許還是YouTube那種貼片廣告的形式。讓創作者專注內容本身，把變現交給平台，這種是比較理想的方式之一。
不過這種都被討論爛了的事情，B站不可能沒有權衡過，這麼多年來，B站為了保證社區氛圍，一直沒有對此做出過什麼改變。
好處是在一定程度上保持了內容社區氛圍，壞處是在找到合適的商業化模式之前，這種氛圍也難以為繼。
另外，B站的用戶平均年齡也從剛上市時的不到21.5歲，提升到了現在的22.8歲，90後與00後用戶占比高達78.67%，本科及以上比例也是高出全網10個百分點，地域上一二線城市分布居多，而且用戶對平台的忠誠度也較高，未來消費潛力依舊具備想像空間，有望爭取到比較高的報價。
那麼B站能站著把錢掙了嗎？
短期內，可能還是得寄希望於遊戲業務。
其實在2018年上市的時候，遊戲對於B站來說可謂是功不可沒。29.36億元的營收，占據了全年營收的71%。
2022年三季報的電話會議上，CEO陳睿繼續重申了遊戲業務的重要性，表示「在2019年就提出視頻和遊戲是B站的主業」。還表示，過去兩年，遊戲業務發展不如預期，是因為在遊戲自研上走了彎路。遊戲自研鋪得太開，多個團隊同時探索多個方向，造成的結果是「淺嘗輒止，貪多，但是無果」。
四季度B站遊戲收入11.46億元，同比下滑12%。
爆款遊戲畢竟不是一拍腦門就能做出來的，不過陳睿也在電話會議上表示了，他接手之後，會堅定原有戰略，但在自研方面會只聚焦一到兩個方向，集中精力和資源做最少的事，並加強遊戲自研項目生命周期的管理。
但短期內，無論是儲備的遊戲版號，還是獨家代理，亦或是自研，遊戲方面的創收增長還是比較有限。
目前比較有希望的還是通過聯運，米哈游的《崩壞：星穹鐵道》4月26日公測，也就是這個月，在TapTap的預約榜第三，不出意外的話，前期數據表現應該不會太差，加上米哈游此前《原神》的顯著成就，後期的數據表現也頗為值得期待。而B站作為聯運方，或許可以分得一杯羹，緩解一定壓力。
總的來說，B站的廣告、遊戲業務拐點暫時依舊不太明確，不過還是具備相當強勁的消費潛力，B站目前的主要任務就是，在投資者的耐心耗盡之前，儘快減少虧損實現盈利。