全球知名的零售連鎖企業屈臣氏公布2022年的方案，讓許多人吃驚，公司的營收、利潤都在下滑。雖然從全球來看，屈臣氏依然是保健美容產品零售商裡面的龍頭，但是這家公司在電商的衝擊下，已經開始走下坡路了。
事實上在六七年之前，屈臣氏的頹勢就已經出現了，不過當時屈臣氏靠著快速開店來彌補單店利潤下滑的問題。可是如今屈臣氏終於撐不住了，去年屈臣氏在中國內地平均每天關店一家。
很多屈臣氏中國的員工也反映，他們在公司的收入也是直線下滑。2022年屈臣氏內地總計關店343家。事實上這樣的情況，對於常常購物的人來說，早就心知肚明了。在電商的衝擊下，線下零售日子都不好過。
在六七年之前，巔峰的時候，屈臣氏很多店每天都是人潮湧動，可是如今時代改變了。很多人可能不知道，屈臣氏也是李嘉誠旗下的資產。屈臣氏已經有上百年的歷史了，1981年李嘉誠成功收購屈臣氏。隨後在李嘉誠的發展下，屈臣氏逐漸發展成為了全球最大的保健美容連鎖企業。
這個世界任何的生意都是有漲有跌。2014年之後，國內電商的發展已經勢不可擋了，很多線下的商場紛紛倒閉，很多實體店也都經營不下去了。屈臣氏靠著強大的供應體系，還是在支撐，可是要重返巔峰已經很難了。
如今屈臣氏已經開始大規模關店，很多人也說這是李嘉誠又一個滑鐵盧。不過你不得不佩服，李嘉誠就是李嘉誠，他也是早就看透了這一切。2014年的時候，李嘉誠當時就有一個大動作，他把屈臣氏29.6%的股份賣給了新加坡的淡馬錫基金，套現了440億。
等於說李嘉誠早就賣掉了屈臣氏大部分的股份，如今雖然公司的控制權還在他手中，但是他持有的股份已經沒有那麼多了。所以如今屈臣氏發展不好，對於李嘉誠的影響也沒有那麼大了，畢竟這440億的現金已經進入他的口袋。
當時李嘉誠特別聰明，他在賣掉屈臣氏這筆股份之後，他就進行了特別分紅。當時他自己一個人就拿到了70多億的現金分紅。兜兜轉轉之後，這些錢也是大部分進入了李嘉誠的口袋。
那個時候李嘉誠還說了這麼一句話，他說自己是賺外國人的錢，給中國的股東分紅，這有什麼不好。事實上李嘉誠雖然是做傳統生意出身，但是他對於新興產業也是非常了解的。李嘉誠自己就投資了很多科技公司。
所以他肯定知道電子商務的發展對於屈臣氏的衝擊，所以為了減少風險，他在2014年就賣掉了部分的股份，套現了440億。這440億他早就挪用到其他地方去投資，8年過去了，這440億估計也是賺了不少錢。
另外李嘉誠也非常聰明，他的屈臣氏這些年一直在東南亞等相對落後的國家拓展新市場。如今在很多國家都發展不錯。因為這些國家的電子商務發展並沒有中國那麼快，或者說是遠不如中國，所以這些國家的線下零售還是發展得非常好。
其實在中國線下零售也不是沒有機會，比如說名創優品等品牌如今就逆勢發展。名創優品的創始人葉國富就說了，不是線下零售出了問題，而是你的實體店出了問題。其實只要有人流就有生意做。
關鍵是你的實體店是不是提供最優質的服務，是不是提供最好的產品。很多被淘汰的零售店都是價格昂貴，而且服務質量又跟不上，自然無法跟電子商務比拼。
這也是李嘉誠為何不完全放棄屈臣氏的原因。因為並非電子商務發展起來了，這樣的傳統零售就沒有機會，調整好了，屈臣氏依然是李嘉誠集團的現金奶牛。這可是一家一年營收1600多億的公司。
李嘉誠的整個長和集團去年才營收5000多億，屈臣氏雖然貢獻不了那麼多利潤，但是卻可以貢獻大約三分之一的營收，也可以提供穩定的現金流，畢竟屈臣氏龐大的銷量，可以在上下游沉澱下一個龐大的現金池。
當然對於李嘉誠來說，就是整個零售業務都出了問題，他也不至於傷筋動骨，因為他的生意實在太多了，而且分布於不同的國家跟行業。這就是李嘉誠不把雞蛋放在同一個籃子裡面的原理。