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目前，對出版而言，隨著傳統出版與網際網路的融合發展，內容生產已進入「紅海」。在出版市場上，一旦某個選題獲得了成功，在短時間內就會有一批類似或者幾乎相同的產品相繼湧入市場。這就是產品同質化現象。從某種角度來說，產品同質化是市場競爭的必然結果。

對整個出版行業而言，如果市場陷入產品同質化的怪圈，會導致出版無序狀態，甚至多敗俱傷，這是弊大於利的。在產品同質化背景下，文章透過出版市場存在的一些行為和現象探究問題的實質，從多個維度來思考編輯應如何有效應對產品同質化。

向暢銷圖書選題和競爭對手學什麼

在出版市場上，圖書之所以暢銷，可能因新穎的選題角度、吸引人的書名、市場影響力強的作者、創新的內容呈現形式等。好的選題和產品，是值得業界學習與借鑑的。但在實際上，出版市場的跟風行為和產品同質化表象的背後反映了什麼，也值得業界關注。

就某部圖書而言，同樣的選題（或作者）甚至幾乎相同的內容，由不同的出版方、策劃團隊或營銷團隊實施與製作，其所產生的圖書銷量和影響力，就有可能完全不一樣，這是在出版界被多次證明的。

在出版市場上，某部圖書換了一個出版方、改了一個書名，就變成了暢銷書，這一現象容易讓人忽略出版方對該圖書市場定位的獨特思考和精準的營銷策略與強大的執行能力。書名為什麼這麼改，圖書為什麼要以這些方式和渠道進行傳播推廣，這在一定程度上才是該圖書暢銷的關鍵。

同時，大眾也容易感嘆於某位作者圖書的新穎內容，而忽略圖書編輯對該圖書內容的深度打磨和創意創新。此外，某出版社異軍突起，連續出版多部暢銷圖書的現象還容易讓人忽略出版方在產品布局、團隊建設和配套機制等方面的創新和積極探索。

因此，對出版市場上的選題和產品，編輯可以進行思考、學習與借鑑，但不能僅停留在淺表層面。如果編輯缺乏整體性思考，對選題和產品簡單「模仿」「照搬」，甚至盲目地跟風，在很大程度上會讓產品同質化。

在出版市場上，出版跟風關鍵在於怎麼跟。從產品層面來看，編輯應注重跟進時機、角度和針對性，聚焦讀者關注度、內容設計差異性和原有產品不足。更為重要的是，編輯不能陷入相同選題、相似策劃的思維泥潭，要清楚自身真正需要跟風的是什麼，應跟進選題所引發的思維模式、工作模式、能力提升以及機制等方面創新，這才是關鍵。

實施品牌化戰略，擴大品牌影響力

打造某一領域或產品的品牌，並不容易，也非一朝一夕。從產品層級而言，有品牌影響力的暢銷圖書或現象級的產品往往依託編輯發行團隊的整體核心競爭力和優勢，不是編輯個人的靈光乍現，也不是因藉助某位大咖級作者及其影響力就能輕易成功的。

從更高層次而言，編輯團隊乃至出版者在某一領域的品牌影響力，也不會因其部分產品的暢銷就能快速形成，即使這些產品對編輯團隊和出版者的品牌化非常重要，但如果其缺乏真正的競爭力和核心優勢，那麼其所形成的影響力也很有可能曇花一現。因此，品牌化戰略的實施是一項長期的立體工程，促使編輯既要知彼，更要知己，在發揮自身所長的同時，也要有針對性地補足自身短板，不斷提升個人能力，從而促進出版者提升整體核心競爭力。

同時，品牌也需要精心維護，如果出版者一味地固步自封，不注重品牌的創新與升級，也會在一定程度上使自身影響力受到衝擊。因此，對既有的品牌產品，如那些數十年長版不衰的學術專著等，編輯需要不斷做好作者資源的維護、內容的更新和呈現形式的優化，以及其他相關產品的不斷拓展，從而不斷鞏固和豐富品牌產品池。

更為重要的是，編輯要有危機感，應密切關注、研究並緊跟時代的發展，尤其是出版理念、傳播模式的變化，從而實現自我核心競爭力的提升。

編輯只有不斷提升自身的核心競爭力和創新能力，才有可能成為全新品牌的創建者。同時，編輯也必須做好現有品牌的維護者，才能成為該品牌的受益者。

不斷探索出版創新和實踐

關於如何進行出版創新，編輯需要特別注意以下問題。第一，編輯要找到並且重視維護那些在閱讀產品後願意提出問題和交流的讀者。他們能夠幫助編輯找到產品的不足，為編輯提供全新的讀者需求痛點和全新的產品策劃方向，使編輯能夠直接聚焦選題策劃的靶心，深挖選題策劃源泉。

因此，編輯應積極通過多種方法，如圍繞產品建立讀者微信群等，與讀者開展互動，也要重點關注和分析讀者需求，即哪些需求是還沒有被解決的，哪些需求是解決得不徹底的，在此基礎上還會有哪些新的問題。編輯找到這些讀者需求的問題點和突破口，是後續選題和產品模式創新的關鍵。

第二，出版創新需要積累和沉澱，一鳴驚人往往是厚積薄發的結果。

很多出版創新可能源自編輯多年出版工作的浸潤、基於其不斷求新求變的「衝動」和一次又一次對既有產品和思路的嘗試與探索，是其在此基礎上不斷驗證、改進而實現的。

編輯只有不斷在市場中摸爬滾打，善於學習、勤於思考、勇於實踐，積澱紮實的專業能力、磨鍊活躍的策劃思維和開闊自身的融合視野，才能真正有所體會、有所突破、有所創新。第三，創新是永無止境的。在出版市場上，編輯需要在應對產品甚至那些經典、品牌產品被同質化的同時，銳意創新，尤其進行顛覆性和不易被複製的創新。

這在一定程度上就意味著創新可能打破編輯現有的工作和思維慣性，促使編輯個人和團隊面臨全新挑戰，增加更高的成本和存在較大的風險，甚至在出版市場上部分產品會成為失敗的「創新品」。因此，對待創新尤其是顛覆性創新，如涉及出版理念和模式等，編輯要有試錯、容錯的耐心和韌性，不應一味急於求成、急功近利。

結語

總之，面對日趨嚴重的產品同質化現象，編輯要善於學會在產品同質化背景下進行整體性思考，透過現象抓住問題的實質，抓住真正該學習與借鑑的核心所在，通過精準分析讀者需求與創新服務模式，實施縱向和橫向差異化的產品策略，助力出版者不斷創建和維護自身品牌，勇於並善於創新，在創新中提升自身的核心競爭力，促使產品在出版市場競爭中破繭成蝶。

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