阿里巴巴，以退為進。
01
馬雲搞了個大動作
春風吹滿地，平地起驚雷。
世界兜兜轉轉，現身泰國、日本後，馬雲回到了杭州。
事情起因是有網友在文一路的隧道中看到了馬雲，他坐在一輛考斯特的窗邊，身旁坐著阿里董事局主席張勇（2023年身家67億）、阿里影業董事長邵曉峰（2023年身家80億）。
「司機大哥手要穩！這輛考斯特，可值銀子了！」
說真的，賈躍亭回國都沒那麼熱鬧。
馬雲回國的公開第一站是去了杭州雲谷學校。
「和校園長們討論了新一輪的技術變革對教育帶來的挑戰與機遇。」
但如果你真覺得馬雲這麼大張旗鼓高調回來只是為了搞教育，那就天真了。回國還沒幾天，這位老大哥立馬就來了個大動作。
3月29日晚上，阿里巴巴突然宣布組織架構變革，旗下業務都可能分拆上市，啟動「1+6+N」組織變革。
隔夜美股阿里巴巴上漲14.26%，帶動中概股走高。
這次該所謂的組織架構變革有多大？以至於讓阿里這麼大盤口的股票都能一瞬間拉漲將近15%？
可以說，這可能是阿里成立以來最大的變革之一。
直接把阿里巴巴「一拆六」！
當然，如此大的決定並非他回國一拍腦門就決定的事，在馬雲週遊世界的時候，他就和阿里巴巴高管的通話中用自己的影響力推動了這個電商帝國一拆六的計劃。
換而言之，馬雲此次回國，就是為這事來的。
02
馬雲和阿里的三次轉折點
阿里的戰略級調整用一句話總結：
將分拆為六家獨立實體，每家都將有自己的CEO和董事會，並能自行尋求上市。
根據阿里巴巴集團董事會主席兼執行長張勇發布的全員信，阿里將進行「1+6+N」的組織變革，1個龐大的阿里集團，拆分成6大業務集團和N個業務公司。
張勇解釋了這次變革最核心的原因——阿里需要變得更快更敏捷。
「今天我們坐在杭州，很難想像在東南亞，應該怎麼面對瞬息萬變的市場環境快速響應競爭對手的行動。」
如今的網際網路江湖，競爭更加激烈，內卷更趨白熱化。對阿里來說，強敵環伺，老對手還在，新對手已經層出不窮。
比如，阿里目前在雲計算處於領先地位，但最近幾年受到騰訊、華為，以及三大運營商雲的激烈競爭，領先優勢有所減少。
淘寶在面對京東，拼多多等電商平台競爭的同時，遭遇了抖音，快手，甚至美團的競爭。
本地生活集團，同樣面臨美團、抖音、快手的充分競爭；
很早就獨立運作的菜鳥，在上市這條道路上卻被後來拆分的京東物流搶占先機……
所以，在這個時間節點選擇進行戰略級的公司組織框架調整，阿里迎來了第四次關鍵的轉折點。
縱觀阿里的歷次關鍵節點，都跟馬雲本身的進退息息相關。
第一次是在2006年11月。
這一年，馬雲挖來了百安居中國區的總裁衛哲，自己則主動讓賢，請衛哲當阿里巴巴公司的總裁。
2006年的阿里不像今天這樣功成名就，還在馬雲的指揮棒下拼命折騰。雅虎中國和阿里的合併，後來變成了一場公司融合的混戰，馬雲也被弄得灰頭土臉。
為了擺脫當前的困境，馬雲放權給衛哲。賦閒之後的馬雲，給自己定製了一張新名片，「大自然保護協會」的董事，過上了閒雲野鶴的生活。
衛哲加盟前的2006年，阿里巴巴公司利潤還不到3000萬美元（2.2億元人民幣）；一年後的2007年，阿里巴巴公司淨利潤大幅增長409%，達到11.2億人民幣。
第二次是在2013年5月10日，馬雲舉行了一場聲勢浩大的發布會。在這次淘寶十周年非盛大聯歡會上，馬雲甚至還玩了一個「單膝下跪」的深情儀式，來完成告別。
這次輪到「救火隊員」陸兆禧登場了。馬雲要辭任阿里集團的CEO，陸兆禧是最佳接班人。
2013年的阿里集團，雖然比2006年的阿里巴巴B2B要風光很多，但依然處於革命勝利的前夜。為了應對上市，馬雲將阿里集團一下子分拆為25個事業部，弄得自己里外不是人。
疾風知勁草，板蕩識忠臣。這正是救火隊員上場的最好機會。陸兆禧上任的一年後，阿里巴巴在美國上市，市值突破2300億美元，成為僅次於谷歌的全球第二大網際網路公司。
第三次則是在2019年，馬雲再次精心準備了一場「事先張揚」的退休大會，宣布將辭任董事局主席。
彼時，天貓淘寶的增長越來越平庸，很快見到天花板，而未來的增長在哪裡？一時還不看到——UC、高德、釘釘，都正在離通用型移動網際網路產品越來越遠。天貓和淘寶成為現金奶牛的好日子，也快到頭了。
在這次高調宣布退場後，就是螞蟻金服的崛起，到2020年成為全球最大獨角獸，離上市只差臨門一腳。
03
以退為進
縱觀馬雲的每一次「辭職」，次次以退為進。
中國古時候的文臣為官有一句話叫：為官三思。
思危、思退、思變。
思危就是察覺到危險，思退就是發現危險後要考慮退路，思變就是退到暗處後要思考之前犯過的過失，考慮如何改變。
馬雲這兩年的操作，頗有此道。
他的轉變與李嘉誠有些相似，以前李嘉誠是香港人崇拜的偶像，李嘉誠在香港有」李家城「的說法，李嘉誠在香港的地位遠超馬雲在大陸的地位，但是後來香港百姓厭惡李嘉誠，為什麼？
因為李嘉誠屯地，搞房地產，推高房價，使香港百姓住不起房子。李嘉誠富可敵國有什麼用，那是李嘉誠的財富，與香港百姓沒有一毛錢的關係。
馬雲對中國的影響遠超李嘉誠，馬雲改變了中國人支付和購物的習慣。在電商發展的初級、中級階級，馬雲僅用十餘年時間就從一介布衣成為首富，堪稱神話；也被一些人稱為」馬爸爸「。
但是隨著貧富兩極分化，許多人發現馬雲的財富是馬雲的，與自己沒有半毛錢的關係，他賺錢越來越容易，而自己賺錢越來越難。
所以，馬雲感知到了危險，開始不在公眾場合露面，這叫思危。
在風口浪尖上退了下來，跑去香港也好，跑去西班牙、日本也好，這叫思退。
海外的一年時間他也沒閒著，一直想著怎麼改、怎麼變。
今年一回國就公布了如此重磅的方案，這就叫思變。
其實，馬雲以退為進是很高明的一招。
首先，你看阿里巴巴為什麼要選擇拆分？
為了錢？為了在市場圈更多錢？
顯然不是，阿里雖然有六大板塊的業務，阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛。
但這六塊業務並不獨立，都是圍繞阿里核心業務——電商、金融來運轉的，屬於典型的「同心圓」結構。
而且這六大板塊的價值已經完全體現在阿里當前的股價上。
就拿菜鳥來說吧，它分拆出來後，作為傳統的物流行業能夠在市場上拿到比阿里巴巴這種頭部科技企業更高的市盈率估值嗎？
根本不可能！投資人不是傻子。
那麼阿里最主要的目的就是做架構上的調整。一來，讓組織結構更為優化；二來，趁著這波分拆的機會，向社會輸送一批人才。
兩者合一塊，叫「輕裝上陣」。
再者還有規避政策風險的考量。
之前因為反壟斷，阿里被開出了建國以來最大罰單，180多個億。也許這筆錢對於財大氣粗的阿里來說，不至於傷筋動骨。然而反壟斷帶來的隱性成本與壓力極大！
現在阿里主動拆分，也是主動在規避反壟斷風險。
既賺了里子，也賺了面子，馬雲這步棋，確實高。
但僅靠這番操作真的能救阿里嗎？
個人認為：很難！
阿里巴巴現在屬於遠看還是依舊強大，一旦細看就不忍直視。
屬於體量還在，但細分業務在各個領域都節節敗退。
阿里需要的，仍舊是一場觸及靈魂深處的改革。