近日，中國石油遼河油田油氣集輸公司興隆台輸氣分公司接到蚌埠皖北中石油崑崙燃氣有限公司發來的感謝信，對該公司的專業、優質服務給予高度認可。
「專業的能力、優質的服務」能夠獲得認可，這與該公司創新施行的「7C」安全文化管理體系密不可分。
去年以來，該公司探索建立「接地氣」的安全文化精神內核，打造了「7C」安全文化體系：即Consciousness（意識） Control（控制）Commitment（承諾）Criterion（標準）Comptency （能力） Create（科技）Check（考核），通過增強意識，提升風險管控力；安全承諾，實現規範操作，提升素質能力；依靠現代科技，嚴格的考核機制，確保各項安全措施落實落地。各要素之間相互作用、相互促進、相互支撐，將安全價值觀滲透到生產管理全過程，建立起員工與企業「責任共擔、價值共創、成果共享」的新局面。
所轄26座天然氣站場，分布於3省10市，天然氣管道地跨9個區縣400多個村莊，穿越8條河流11個高后果區。站點和管道點多、線長且分散，導致員工難聚集、日常難管理，同時也帶來員工歸屬感差、隊伍凝聚力低、工作執行力弱等難題。
事實上，員工強烈的安全意識，對於預防事故發生、消除事故隱患、減少違章行為、保證安全生產具有十分重要作用。
為此，該公司堅持「黨建+安全」，圍繞「熱點」幫助，讓員工順心；針對「弱點」幫助，增強員工信心；立足「拐點」幫助，使員工開心；發現「亮點」幫助，催生上進心的「四點四心」工作原則，建立員工健康檔案160餘份、外闖員工家屬親情寄語30餘條、安全漫畫徵集10餘篇、安全春聯贈與50餘副，將安全意識滲透到日常工作每個細節當中，時刻提醒員工處處有安全、時時守安全。
「每年參加親情助安活動，每當看到妻子的親情寄語，都時刻提醒自己要安全操作，只有人平安，才能免去家人的擔心牽掛。」該公司安徽項目部閆凱博頗有感慨地說道。
「7C」助力安全素質提升
員工業務能力的提升是實現生產與安全同步的關鍵。
基於此，該公司創新推行「四學」培訓模式，將安全教育、工藝流程、設備維護等，通過網絡授課集中學、瀑布傳技傳幫學、碎片輔導現場學、實戰演練比武學的形式，徹底將培訓模式變「灌輸式」為「浸入式」，截至目前，該分公司先後完成10次高質量的實戰演練、處理設備故障20餘次，為安全平穩輸氣提供了有力保障。
同時，場站製作安全警示牌、作業指導書、定置管理圖、製作違章糾錯小視頻、量化細化檢查監護表單、發放工具書籍，培養正確的操作方法，糾正和避免了習慣性違章作業，員工安全素養大幅提升。
去年以來，該公司先後有32人取得R1操作證，技能鑑定通過率100%，持雙證以上崗位員工達到50%以上，並且有13人競聘成為公司專業人才、優秀班組長、責任員工，2人晉升為技師。
「7C」助力管理效能激增
為釐清各層級、崗位安全責任，19座班站由管理人員指導、監督員工參與制定履職承諾卡、個人行動計劃表和安全責任承諾，做到「人人責任清，人人目標明」。
風險管控准。通過構建起「點」、「線」、「面」安全風險預控管理模式，編制《隱患排查圖冊》，找准崗位這個「點」，對生產崗位上員工的每一個動作、每一個環節、每一個點源進行安全確認。編制《管道風險分級圖冊》，管控管道這條「線」，針對所轄管道途經地區人口密集、地理情況複雜、第三方施工頻繁的情況，以管道分布圖為載體，加入「紅、黃、綠」三種顏色的標識，選擇不同顏色表示不同區域，使管道各類風險的內容、數量、分布情況一目了然。劃分《站場風險分級區域圖》，將安全危險點源、責任人、管控措施明示出來。同時，聚焦站場管理問題，設置《站場動態管理台帳》，以過程管控為重點，實施分級動態管理，覆蓋站場這個「面」。
科技應用強。針對點多線長實際，積極開展管道內檢測、無人機巡護、GPS巡線等，應用科技，抓牢管道安全，大大提升了安全管理效能。
考核落實嚴。在班站管理中，實施 「五優」班站考核，通過橫向找差距、縱向找短板、自身比進步，實現班站對標全覆蓋，業務指標全跟蹤。在巡線管理中，制定《巡線工考核情況匯總表》，將GPS巡線、檢查卡、閥室管理、痕跡點和三樁巡護情況等納入其中，從嚴從細抓好巡線工管理，為安全平穩輸氣保駕護航。
去年以來，該公司場站迎接各級安全檢查132餘次，檢查發現的問題數量同比下降50%，隱患問題數量下降25.2%，履職盡責與員工個人素質方面問題明顯下降，都達到了3%以上。
「7C」助力拓展外部市場
該公司「7C」安全文化的培育，讓每一名員工都經受了文化的洗禮，並成功地運用到外部市場，取得了意想不到的奇效。安徽項目部4個站33名員工，累計發現解決隱患問題180餘項，自主維修調壓設備為甲方節約成本50餘萬元，平穩完成輸氣任務，協助甲方實現淨利潤400餘萬元，甲方先後送來4封感謝信和一面錦旗。
正是由於員工的專業素養、專業的安全管控能力得到了崑崙能源甲方的認可，去年4月，崑崙能源江蘇分公司又向該分公司拋出了橄欖枝，成立了江蘇項目部，趕赴前線的18名員工在徐揚大地連續工作10個月，成功接手了三個站點的運維服務工作，圓滿完成全年天然氣輸送任務。同時，拓寬了外闖市場份額，為公司「一體兩翼」戰略發展作出了新的貢獻。
（徐旭 翟娟）