大事件！馬雲回杭，阿里「變天」
昨天馬雲現身杭州，今天，阿里巴巴火速迎來重大調整。剛剛，阿里巴巴宣布將重組為六個主要業務部門，可以在準備就緒時進行融資和IPO。阿里巴巴美股盤前短線拉升漲超3％。
3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼執行長張勇發布全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。
根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
信中，張勇希望每一位阿里人回歸創業者狀態再出發，「不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗」。
根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。
本次組織治理變革由張勇發起，已分別經集團合伙人與董事會一致通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關係，被認為是「阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革」。
在全員信中張勇表示，「解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關係的變革入手」。這也是阿里巴巴組織變革一直以來的出發點。2015年，阿里推動「中台戰略」，一度成為網際網路科技行業公司治理標杆；2020年，張勇推動經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。
從阿里巴巴發展歷程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011年一個淘寶變為「三個淘寶」，長出了天貓。
此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言，治理架構獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，「市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性」。
目前，阿里旗下阿里雲、菜鳥等多個業務已是市場頭部企業，盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷。對六大業務集團和業務公司而言，全面獨立經營有利於市場更好對價值稱重，「讓員工真正走向為自己的業務而戰」。
近兩年，張勇在內外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業態超大型企業高效治理的路徑。此次形成「1+6+N」組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味著阿里走向組織治理全新階段。
同時，阿里集團的職能部門也將迎來有序變化。根據全員信，集團中後台將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的「大中台」能力會逐步被更強有力的前台吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。
附全員信：
唯有自我變革，才能開創未來——關於阿里巴巴集團組織治理變革的決定
各位阿里人：
在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和疊代，始終用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革。
今天的阿里巴巴，已成長為多業務、多業態的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家「拼經濟」的號召，以協助中小企業全面數位化升級，打造現代商業數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發展並創造不同，首先必須從生產關係的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的2015年，集團全面提出中台戰略，形成了「大中台、小前台」治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建「1+6+N」的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，並分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：
成立雲智能集團，由我兼任CEO；
成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任CEO；
成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；
菜鳥集團繼續由萬霖擔任CEO；
成立國際數字商業集團，蔣凡任CEO；
成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。
此外，其他具備條件的業務組織將設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿里巴巴集團的中後台職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，將有序進入到相關業務集團和公司，為前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，將通過專業服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇於創新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀態再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬於自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬於更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！
阿里巴巴集團董事會主席兼執行長
張勇（逍遙子）
2023年3月28日
「讓天下沒有難做的生意」，是阿里巴巴創辦時的口號。1999年農曆春節剛過之時，馬雲召集17人在杭州湖畔花園小區開了一場動員會。9月，《錢江晚報》上發了一條招聘廣告，其廣告語便是「IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻譯為：此時此刻，非我莫屬）」。如今，這條招聘語已經成為阿里巴巴「新六脈神劍」之一。
二十多年，誕生於湖畔花園小區的阿里巴巴，從名不見經傳的小公司成長為市值千億美元的商業巨獸。從一個核心衍生發展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、內需、大數據和雲計算，變成一個20多萬人，龐大複雜、新老業務交織的超級公司。
大公司是如何保持敏捷的？每年雙11之後的架構調整，在阿里內部被稱為「晴天修屋頂」。從近些年的組織架構調整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更靈活、更具創新力的組織架構。
2015年，阿里巴巴啟動「大中台，小前台」的戰略，幫助一線業務更敏捷地適應市場變化。隨著「大中小前台」調整，讓阿里沉澱了能力，中台細化各業務線的共同需求，節約了同質化資源，很多業務不必「從零開始」。
2017年7月，阿里宣布成立「五新執行委員會」，全力投入建設「五新」（新零售、新金融、新製造、新技術、新能源），統籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網絡等阿里生態體系內的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以「新零售」為首，供給側的改革需要阿里協同更多的力量。
2019年9月10日，馬雲不再擔任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿里已經邁出了最關鍵的一步。
2019年，阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群，成立新零售科技事業群。此外，天貓和菜鳥的業務線拆分，並對一些創新業務進行了升級和降級。
2021年7月，基於地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊。張勇的內部信提到一個新管理組合「板塊治理+經營責任制」，他表示，阿里已經形成多引擎驅動、多業務賽道發展的局面，這要求阿里必須面向客戶需求和產業特質，「形成『各業務單元經營責任制上的板塊治理模式』。」
2021年12月，新設立「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊，能看出阿里這次架構調整的目標，在於進一步強化國內市場優勢，並在海外市場尋求突破。
2022年12月29日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇將新年關鍵字定為「進」。組織變化方面，張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，張勇將兼任阿里雲智能總裁。
業務突破、靈活創新、防範風險，阿里每次的組織架構調整都有強調的對應點。但對一家大公司而言，用組織的創新去驅動業務創新的同時，處理矛盾和靈活協調，從來都不易。
20多年來，積極「擁抱變化」的企業文化，讓阿里自身始終保持著組織活力。走入下一個階段的阿里，又會如何培養戰略人才，釋放業務板塊更多的能動性？正如外界關注的，阿里巴巴的探索和經歷，相信將為努力進行現代公司治理的企業帶來一些啟發。
阿里大事記
1999年10月
以馬云為首的18人在馬雲位於杭州市的公寓內創立阿里巴巴集團。
阿里巴巴集團推出專注於國內批發貿易的阿里巴巴中國交易市場（現稱「1688.com」）。
2001年2月
阿里巴巴集團確定其使命，並形成了價值觀體系。此後的2019年，在集團成立20周年時，阿里巴巴全面升級使命、願景和價值觀，形成「新六脈神劍」。
2003年5月
非典型性肺炎爆發，馬雲和所有員工接受隔離期間仍然照常工作，並於當月在馬雲的公寓內創立淘寶網。
2004年
支付寶作為一個獨立部門，正式在阿里巴巴內部成立。
2005年5月
阿里巴巴集團於5月10日舉辦第一屆阿里日，馬雲發表講話紀念2003年非典型肺炎爆發期間，阿里人所表現的「果斷、團結、敬業、互助互愛」的阿里精神。
2008年4月
馬雲宣布，面向品牌與零售商的第三方商業平台淘寶商城（現稱「天貓」）上線，與淘寶網相輔相成。
2009年9月
阿里巴巴集團慶祝創立十周年，同時宣布成立阿里雲。
2009年10月
阿里巴巴集團舉辦第一屆「雙11」全球狂歡節，拉開了一個全民網購時代的大幕，中國人也從此多了一個「節」。
2010年7月
馬雲在阿里巴巴集團推出合伙人制度，以確保集團的使命、願景及價值觀的可持續發展。
2010年8月
手機淘寶客戶端推出。
2011年5月
支付寶拿到全國首張支付牌照，成立全資子公司，螞蟻集團的前身正式從阿里巴巴獨立。
2012年11月
淘寶和天貓平台2012年前11個月的合計GMV超過人民幣1萬億元，這是一個里程碑的數字。
2013年5月
阿里巴巴集團與其商業夥伴共同創立菜鳥網絡。
2013年8月
淘寶創立10周年，阿里巴巴集團園區遷往杭州市餘杭區。
2014年9月
阿里巴巴集團於紐約證券交易所上市。
2015年1月
阿里巴巴集團推出釘釘，為現代企業和組織提供了工作、分享和協同的新方式。
2016年1月
盒馬第一家門店開業，標誌著阿里巴巴集團新零售業務生鮮食品及日用品零售連鎖品牌首次亮相。
2016年3月
阿里巴巴集團中國零售市場的2016財年GMV超越人民幣3萬億元；就GMV而言，按已公開及可比較的交易數字計，阿里巴巴成為全球最大的零售商業公司。
2016年4月
消費類直播「淘寶直播」上線，用戶可以邊看邊買。
2017年10月
阿里巴巴集團成立全球尖端科技研發項目「阿里巴巴達摩院」，推動科技創新。
2017年12月
阿里巴巴發起了規模達100億元的阿里巴巴脫貧基金，聚焦教育、農村商務發展、女性賦能和環境保護等領域。此前，阿里巴巴於2011年成立公益基金會，將集團年收入的0.3%撥作公益基金支援社會責任項目。
2018年4月
阿里巴巴集團收購中國領先的即時配送及本地生活服務平台餓了麼。
2019年
阿里巴巴集團成立20周年，全面升級使命、願景和價值觀，形成「新六脈神劍」。
2019年9月
馬雲宣布「退休」，阿里巴巴集團執行長張勇接替馬雲擔任阿里巴巴集團董事會主席一職。
2019年11月
阿里巴巴集團於香港聯合交易所主板正式掛牌上市。
2020年3月
阿里巴巴集團正式推出淘寶特價版，主打工廠直供、定製化的商品服務消費者。
2020財年，阿里巴巴生態系統的GMV突破1萬億美元。
2021年7月
阿里巴巴將高德、本地生活和飛豬三大業務組成生活服務板塊；成立新的天貓超市和進出口事業群。
2021年9月
阿里巴巴集團社區電商品牌升級為「淘菜菜」。
2021年12月
阿里巴巴新設立「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊。
2022年3月
阿里巴巴集團面向中國消費者的業務實現年度活躍消費者超過10億的歷史性里程碑。
2022年7月
阿里巴巴在香港聯交所主板及紐約證券交易所兩地雙重主要上市。
製圖 駱穎馨
（數據內容來自阿里巴巴官方網站）
來源 潮新聞 | 作者 祝瑤 張雲山
編輯 曾佳佳
流程編輯 馬曉雙