以下文章來源於芯芯之火可以燎原 ，作者喜歡寫字的十二少
來源：芯芯之火可以燎原
導讀：誰能深刻理解產業數位化場景和底層邏輯，誰才會是最後的贏家。
問題一：換成華為自研erp，甲方業務能力會提升嗎？
不會。
麥肯錫為了提升甲方的業務能力，甚至提出了還要控制企業的人事權，連換人都不一定能提升業務能力，換一套工具就想提升業務能力更不現實。
開奔馳的不一定比開長安的跑得更快，但是開飛機肯定比開汽車要跑得更快，如果還是在ERP範圍內調整，影響就有限。
問題二：華為自研ERP在售前階段最大的優勢在哪裡？
自帶光環的華為模式。
天天立誓要學華為的企業，現在終於有機會華為說我親自來教你，你學不學？
對華為這些年培養起來的粉絲來說，這是沒有抵抗力的。
雖然換一套工具並不能提升業務能力，但是對項目實施的甲方成員來說那是熱血沸騰的，就像當年參與國外系統實施的甲方項目成員一樣，可以帶來足夠的職業幻想。
問題三：跳槽去實施華為自研ERP，工資會不會比之前高很多？
高薪是偶然，低薪是必然。
如果突然遇到項目缺人手，可能會高薪挖顧問過去，但是當顧問人手充足的時候，會毫不猶豫地從當時挖的高薪裡面開始裁。
換工具對提升甲方業務能力的作用非常有限，我們缺的是erp嗎？
我們缺的是業務能力強悍的甲方。
業務能力不行，簽的項目利潤就低，項目利潤低，哪裡來高的項目獎金？
問題四：面對華為自研ERP的推出，現有ERP廠商的人應該做些什麼應對措施？
繼續努力理解甲方企業業務，理解業務的底層邏輯，多看歷史和哲學類書籍，不要看各種成功學的書籍。
幫助企業提升業務能力，才是所有工具的共同目標。
PS：
我今天發了一條朋友圈：
梁實秋紀念館·雅舍書院（我目前負責主理的博物館和圖書館的公共綜合社會資源空間）也在做數位化轉型中。
然後有一位一直在做軟體的朋友問我：預算多少？
我理解他的意思，傳統軟體廠商在給甲方報方案的時候一般會根據預算來倒推要給企業上什麼模塊。
我不曉得要怎麼給他解釋，預算為零，但是有兩家供應商都在為雅舍書院提供數位化轉型服務，其中一家是中國聯通。
但是中國聯通對雅舍的服務並不是提供網絡，目前為雅舍提供網絡服務的有兩家供應商，一家是中國電信，一家是中國移動。
如果我還在做軟體，可能今天也無法理解雅舍在幹什麼，為什麼要建設幾套看起來差不多的系統，員工總共才四個人，為什麼需要這麼多系統？
為什麼還有人願意免費定製開發，而且提供開發的供應商為什麼不是傳統erp廠商，也不是軟體開發商，也不是在轉型中的網際網路廠商？
我只能說：誰能深刻理解產業數位化場景和底層邏輯，誰才會是最後的贏家。
轉自公眾號：ERP之家