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一、企業管理的分類
1、按照管理對象劃分
包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分
包括項目調研—項目設計—項目建設—項目投產—項目運營—項目更新—項目二次運營—三次更新等，周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分
包括計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分
包括經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、員工層面等。
5、按照資源要素劃分
包括人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
二、企業管理的6大重要意義
1、可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
三、淺談企業管理存在的問題及對策
企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理。
隨著社會經濟的發展，企業的市場競爭力，在很大程度上取決於企業管理成效。我國當前處於社會主義市場經濟階段，眾多不同類型的企業，成為我國經濟發展的主導力量，在企業的發展歷程中，企業管理髮揮著巨大的作用。
隨著企業數量越來越多，發展規模也越來越大，每一個企業都在朝著自己的目標前進。企業在不斷發展壯大的同時，如何及時找出企業存在的問題，進一步加強企業管理工作，就成為擺在每一個企業面前的重要課題。
當前，我國不少企業管理中存在的主要問題，如：對企業管理重視不夠、企業管理體制不健全、缺乏長期明確的發展戰略、企業精神文化欠缺、專業管理人才不足、企業決策不科學等。
四、企業管理中存在的主要問題分析
(一) 對企業管理重視不夠，管理體制不健全
企業管理之所以存在問題，根本原因是企業領導層，忽視了企業管理工作的重要性，沒有對企業管理工作給予足夠的重視和支持。因此，很多企業的內部管理機制不科學，企業管理體制不健全，企業管理工作不能滿足企業不斷發展的要求。
由於管理工作不到位，進而會影響到企業的健康穩定和可持續發展。從我國企業管理的實際狀況來看，很多企業對管理工作沒有正確的認識，過於注重生產、銷售、技術研發等環節的工作，而忽視了企業管理工作的重要性，放鬆了對其他工作的管理。其實在比較發達的國家，經濟發展越成熟往往對企業管理工作越重視，因為他們能夠認識到管理是企業發展的根本推動力，是一個企業的靈魂所在。
基於我國的實際情況，受歷史發展等因素的影響，我國的經濟發展比較滯後，企業不僅起步非常晚，而且發展歷程比較短，在發展的過程中積累的經驗不足。很多企業家對企業管理缺乏正確認識，缺乏企業管理理念和相關知識，造成很多企業存在不同程度的重工作、輕管理的問題。
但是從另一個角度來看，企業管理與生產經營緊密相關，二者是相互影響、相互促進的關係，如果企業過於注重生產經營而忽視了企業管理，就會使生產經營難以為繼，最終影響到生產經營的持續開展。
因此，只有加強企業管理工作，才能更好地促進生產經營活動。另一方面，由於企業缺乏健全的管理機制，直接造成了企業管理工作無法有效開展，進而使企業在發展中出現的一系列問題難以解決，給企業發展造成不利影響。
(二) 缺乏明確的長期發展戰略規劃
長期發展戰略規劃是企業的行動指針。在一個明確的發展規劃指導下，企業員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰鬥力，大家共同朝著一個目標奮鬥，這樣的企業生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業管理在其中起著非常關鍵的作用。
企業發展規劃必須同企業管理相結合，同樣，企業管理也應該順應企業的發展要求，與時俱進，不斷適應新形勢和新變化。
當前，我國的企業管理還有很多不足之處，特別是與企業的未來發展規劃結合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業根本就沒有明確的長期發展規劃，方向路線不明確，這主要以小微型企業為主。
在激烈的市場競爭中，如果企業想持續發展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加注重企業管理。應該具有明確的長期發展規劃，在員工中形成一種統一的思想認識，使企業發展理念滲入到員工心中，通過共同的努力增強企業內在的競爭力。
但是，很多小微型企業沒有明確的發展方向，往往是走一步看一步，走到哪裡算哪裡，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調動員工的工作積極性，必然會對企業的日常工作以及長遠發展產生不良影響。
(三) 缺乏經營理念及企業文化
企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理。
當前，我國的企業文化建設還很滯後，特別是在一些中小型企業，對於企業的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業中，企業的各項工作制度都比較健全，管理者對於企業文化建設也更加重視，很多企業還有專門的企業文化管理部門，負責企業文化建設和推廣宣傳，以求全體員工能夠通過學習共同的企業文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業的長期健康穩定發展作貢獻。在企業文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，大家同心同德就能提高企業的凝聚力和戰鬥力。通過企業的文化建設，不僅可以提高企業的感召力，還可以利用企業文化對企業進行更加有效的管理。
五、對於企業管理問題的解決對策與探討
(一) 進一步健全企業管理體制
良好的企業管理工作，是建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業管理體系，才能進一步提高企業管理水平。因此，應該根據企業的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業管理工作更加完善，從而推動企業實現更好、更快的發展。
具體來說，企業管理者應該建全企業管理體系，在制定企業管理制度時力求實用。企業管理人員應該主動學習先進的管理經驗，通過向其他優秀企業學習，將企業管理精華吸取過來，結合自己企業的實際情況進行消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。
另外，企業必須堅持從實際出發的原則，系統地梳理原有的規章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業管理制度。
(二)制定長期的企業發展目標
燈塔可以指引航船的方向，而企業的長期發展目標則為企業指明了發展方向和道路。在企業管理中，管理層應該更加重視對企業未來發展的規劃和設計，通過制定長期的發展戰略目標，使企業的發展方向更加明確，發展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進企業更好的發展。
對於企業管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業管理理念，通過引進全新的企業管理理念，使企業面貌產生新的變化，使員工的精神狀態煥然一新，使企業管理人員用發展的眼光看問題。企業的發展戰略規劃決定企業未來的發展狀況，企業在制定長遠發展目標時，應該結合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業的發展潛力。同時，通過制定短期的發展目標，分階段實現長期的發展戰略規劃。
六、結語
隨著我國經濟的不斷發展，企業在經濟生活中所占的位置越來越重要。而企業管理對我國企業的發展有著深遠的影響，其對企業內部的方方面面都起著重要的作用。鑑於此，我國企業管理人員應積極對企業管理團隊自身進行有效的反省，找出企業管理過程中存在的問題，併科學合理的解決，保障企業管理作用的充分發揮，促進我國經濟快速平穩地向前發展。
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