我們正常人的平均壽命75歲左右，企業家群體的平均壽命就是65，做老闆的人壓力大，死的早是很正常的，當老闆這個工作不是個好工作。
做企業，他是上賊船容易下賊船難，創業是一條不歸路，沒法往後退，只能往前跑，因為他的退路是萬丈深淵，你知道前面走不掙錢，但是你也沒有退路，所以老闆的動力其實是背後的壓力，何時是個頭？直到機毀人亡，雞飛蛋打，這就是我們多數企業的宿命。當然還有其他原因，乾的好的，和有能力跑出去的另外再說，畢竟乾的好又得善終的不多。
先談我們企業家這個群體大的框架，如果結合到65歲退休，按企業家的平均年齡，企業家這個群體是剛好領不到退休金，剛好到退休就拜拜，真的是高風亮節，這輩子只貢獻一點都不索取，沒用了就走了。
當老闆的人，過了50歲左右，要嘗試淡泊名利，看淡得失，不要再老想著證明自己了，你要知道你自己是誰，你要明白一個概念，做久比做大更有意義，不要享受所謂給你帶來的名利，那種光環老一直享受毫無意義，做久比做大更有意義。學會培養第二代，第三代，退出這種名利的光環，退到幕後，因為這時候退就是進。不要搞得一輩子你占領的企業的最高點，然後你突然走了，整個企業青黃不接了，這是不對的。我們太多人的滿腦子光想做大做強，從來沒思考過做久，你再大做不久有意義嗎？
我們草根多數人就是個小買賣的命，如果說的小不好聽，好聽點說，大象的這樣動物很少，而且即便是長成恐龍也早絕種了，不要聽別人瞎忽悠，大和強不是一回事的，小也可以強，強和久才是最重要的，強是第一步，如何做久，你內心考慮下一代，第二代、第三代的培養，包括它的培養體系，這時候你慢慢退居二線，怎麼證明你這家企業經營的好？就是你退居二線之後，它還能發展的更好，這說明你優秀，退了之後企業發展的更好，而且萬一不行，你還在旁邊兒稍微指導一下，而不是你老一直在台上指指點點，指指點點大家都很煩的。
所以啊要想不慘，儘量早做規劃，別最後把自己累趴了，企業也趴了。
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