本篇文章將會帶領大家進入一個新欄目《如何從0到1做好一家實體便利店》。以後每周都會和大家見面，希望和大家一同成長，一同成功。
小編走訪數百個終端店，面積從只有十幾平的街邊小店到幾百平的商超，還有一些小型連鎖便利店發現。採訪數十位有超過10年終端經營經驗的老闆，每一個說的最多的都是這一句話。終端的生意越來越難做了！！！
大多數終端店老闆對自身存在的問題都有很深的認識，也知道自己的問題所在。
1、實體店的痛點梳理
門店客流量少：由於網際網路線上購物的衝擊，許多實體店出現了客流量越來越少的情況。
等著客戶進店：開了店之後靜等客戶上門，今天的顧客或多或少全憑運氣。
商品同質化，同行惡性競爭：如果你去逛街，你就會發現，實體店的產品同質化非常嚴重；木有特色，大家都是看啥好賣，就去賣啥。這樣的市場對於整體發展非常不利，導致大家都賺不到錢。
客流量穩定，但成交率低：對於一些處於黃金地段的商鋪來說，自身擁有一定的客流量，但購買率畢竟有限。
經營成本越來越高：實體店的經營成本在逐年增加；而利潤盈利上卻是在逐年下降；其表現在：店面租金每年都會增加，商品的物價不斷上揚，用工的成本也增加。
客戶復購難，每個客戶產生的價值有限：很多顧客都是進店消費過一次就再也沒有來過了。
2、實體店難點總結
當我們將面臨的這些痛點梳理出來後，才能通過表面現象看本質，深刻思考實體店面當下需要解決的難點是什麼。
鎖客難：客戶流失率大，無法精準鎖客。
留客難：營銷玩法單一，無法有效吸引用戶。
拓客難：實體門店有著經營的局限性，不能實現跨區域跨行業經營，營銷範圍較小。
引流難：永遠想著客戶自動上門來找你，真正獲取流量的方法，是你吸引流量主動來找你。
我們思考：
實體商家，為什麼你的店鋪不受歡迎？如果你也是一名實體經營者，那你是否想過：
為什麼我們實體店的生意越來越難做？
為什麼實體店慢於電商增速？
以及，我們到底要怎樣發展實體經濟？
分析實體店的發展之路
實體店必須要走重體驗之路,才能重新引起消費者的關注。那些網紅店能興起也是因為突出了沉浸式體驗的優點。要知道現在的年輕消費群體都是追求體驗感的,所以實體店必須要抓住年輕消費者才有出路。
1、打通線上線下+立體營銷
2、模式創新+品牌化
3、顧問式銷售+提供解決方案
打通線上線下+立體營銷
在未來的經營模式中，實體只是其中一種獲客場景和銷售渠道，可以通過線下把客戶導入到線上APP，把用戶變成用戶。
當通過APP與用戶實時連接以後，不但可以為消費者提供線上或者線下購物場景，而且消費者也可以通過物聯網場景，去購物。
這是因為在未來10年，凡是能夠通電的都可以聯網，凡是能夠聯網的都是一個營銷場和銷售渠道。
我們可以通過實體和多場景的結合，通過實體店為消費者帶來體驗，藉助網際網路和物聯網打造立體的營銷場景。
模式創新+品牌化
不論是之前，還是未來，作為一種品牌和實力的展示，企業都離不開實體店，沒有線下門店，沒有線下服務機構和窗口，只是在線上銷售，這樣的產品也僅僅是一種產品，而不能打造出品牌。
作為一種實力的展示和服務的延伸，現實中，有太多這樣的實體店，已經融入企業的生存鏈條，而不僅僅作為一個獨立門店的存在。這種模式也將是未來實體店的一條出路，也是作為一種方向性的指引，融入企業的產業鏈，就是未來門店的生存之道。
顧問式銷售+提供解決方案
隨著人們需求、交易場景的改變，未來10年銷售人員或將被淘汰，取而代之的是顧問、達人、KOL。
先從消費需求來說，人們現在無論在線上、線下購物，追求的都不再是產品與價格本身，而是注重的是產品帶來的解決方案。
比如，消費者去一家店了買口紅，她最終的目的是提升個人的形象與氣質，而非產品的功能。
那麼這就需要通過運用到線上線下融合的方式，把線下門店作為入口，把到線下體驗或者消費的客戶導流到私域，通過好友圈、社群、公眾號等內容在於與社交形式與消費者連接連接，產生關係，提供解決方案。
這就需要轉變經營思維、提升線下導購人員的專業能力，結合導師、達人、K0L去做把客戶粉絲化，做好人群的經營。
如何把自己打造成這樣的超級實體店？建議你認真的研究一下，這是我分析了100多個成功的實體案例，把他們所有成功的路徑分解出來做成的，從所有實體店建立開始的宣傳，到最後的裂變，形成一個完整的壁畫。建議你認真的研究個五遍十遍以上，你的店就可以成為未來能夠賺錢的四能驅動的超級實體店。