經過三年疫情的起伏搓磨，旅遊行業終於走到了山花爛漫時。
經文化和旅遊部數據中心測算，今年春節假期全國國內旅遊出遊3.08億人次，同比增長23.1%，恢復至2019年同期的88.6%；實現國內旅遊收入3758.43億元，同比增長30%，恢復至2019年同期的73.1%。
今年兩會期間，中國旅遊研究院院長戴斌在接受媒體採訪時表示，2003年非典之後，旅遊行業出現了一次全行業的強勁復甦，進入「黃金時代」，時隔20年，各方面基礎設施更加完善，國人的經濟和消費實力更強，旅遊景區的水準也有了很大提升，行業全面復興指日可待。
在此大背景下，旅遊行業相關的各路玩家都摩拳擦掌，躍躍欲試。只不過，經過三年的風雨，旅遊消費主體和消費形式發生了很多變化，各路玩家們能否承接好消費者復甦的需求？
於同程旅行而言，即便在疫情三年中，我們依舊看到了其進化與蛻變。
2022年，同程旅行年付費用戶規模達1.9億，較2019年增長了23%；平均月活躍用戶達到2.3億，較2019年增長了13.9%；平均月付費用戶達到2970萬，同比2019年增長了10.4%。
除了維持住了用戶大盤之外，經過疫情三年的培育，以本地休閒、周邊旅遊等為代表的新需求已經形成，自我完善後的同程旅行已經具備滿足中高端、務工商旅、周末休閒、學生務工遷移等多旅行需求的完整能力。
逆風時囤積能量，順風時扶搖直上。面對著旅行行業強勁復甦的到來，蓄力三年的同程旅行，準備如何？
疫情下猶保韌性
隨著2022年度財報的出爐，同程旅行正式交出了三年疫情大考的成績單。
在業績表現上，同程旅行持續展現出了強韌性，2022年保持4個季度連續盈利。報告顯示：2022年，同程旅行實現營收65.8億元，經調EBITDA為14.4億元，全年實現經調淨利潤6.5億元。
值得關注的是，2022年，同程旅行的住宿業務同比去年保持了正向增長，同時也超過了疫情前水平。究其原因，疫情期間，部分一線城市的異地長途消費雖然受到明顯抑制，但本地消費和中短途旅遊需求旺盛，同程旅行抓住了這一機遇，積極布局本地住宿等核心場景，帶動了相關業務的增長。
從用戶大盤來看，同程旅行同樣經受住了考驗。三年間，同程旅行的用戶規模實現了逆勢增長，年付費用戶量較疫前增兩成。截至2022年8月，同程旅行微信小程序累計去重訪問用戶突破了10億。
在下沉市場，同程旅行也保持住了自身的優勢地位。財報顯示，截至2022年底，同程旅行有86.5%的註冊用戶來自非一線城市；過去一年裡，微信新增付費用戶中60.3%來自三線及以下城市。
在種種不確定性中，用戶意味著最大的確定性。在穩固的用戶大盤背後，是同程旅行在過去三年的堅守與創新。
在堅守方面，2022年，在微信小程序中，同程旅行維持著穩定有效的流量渠道，並持續深化與騰訊的合作。
在拉新上，同程旅行積極創新，持續拓展有效的用戶獲取渠道，與各類平台保持廣泛有效的合作，持續覆蓋多元化服務場景。
比如，在線下，同程旅行聯合酒店推出「掃碼住」；與汽車客運站和旅遊景點合作設立自助售票機，自然而然地通過線下服務場景將用戶轉移到線上。在線上，同程旅行探索騰訊生態系統內的各種場景，比如，與QQ瀏覽器合作，並獲得可將用戶引導至小程序的入口。除了騰訊生態外，同程旅行積極擴充更多的服務場景，包括與華為等手機廠商、快手等短視頻平台以及地圖類應用展開合作。
值得一提的是，隨著年輕用戶群體日漸成為消費主力，在營銷上，同程旅行開展了一系列「旅行+X」營銷，具體做法上，在2022年，同程旅行通過舉辦「同程杯」電競賽事、音樂節，推出黑鯨學生卡，發布數字藏品等，與新一代旅行者建立了更為緊密的聯結。
三年蓄了哪些力？
就市場空間而言，同程旅行已經建立了明顯的優勢。在過去三年的疫情中，用戶的消費行為發生了結構性變化，用戶需求更加多元化，以本地休閒、周邊旅遊等為代表的新需求已經形成。
出於對用戶需求變化的敏銳洞察，在這三年間，為了更好地滿足用戶「一站式」旅行體驗的需求，同程旅行在酒店、機票、火車票等常規旅遊出行品類基礎上，加強了景區門票、旅遊度假、酒店套餐等業務線的產品和服務能力，並完善了汽車票、打車、公交、民宿等全鏈路旅行服務體系。當下，同程旅行已可滿足中高端、務工商旅、周末休閒、學生務工遷移等多旅行需求。
此外，2022年12月29日，同程旅行還宣布收購同程國旅，並將完成旗下旅遊度假業務的深度整合，本次整合完成後，同程旅行一方面將在大交通、住宿、門票、用車等業務外，加強在休閒度假旅遊板塊的平台能力；另一方面也將在旅遊度假板塊掌握更多產業上游核心資源，獲得更強的供應鏈及服務能力。
隨著同程旅行的持續布局，其服務已從長途旅遊出行延伸至休閒度假、生活服務等高頻場景，進一步增強了「一站式旅行平台」的服務能力。
除了縱向產品線的更為豐富之外，在產業鏈上，同程旅行也在持續深耕。在住宿領域，同程旅行搭建了藝龍酒店科技平台，助力住宿產業鏈的效能提升。同時，同程旅行通過旅智科技旗下的住哲、金天鵝等酒店PMS品牌，幫助中小酒店集團、單體酒店和民宿業主提質增效，通過技術創新賦能住宿產業。
在出行領域，同程旅行先後和貴州機場、湖南機場集團、烏魯木齊機場、大興機場等開展戰略合作，助推機場數智化進程；與湖南懷運集團達成戰略合作，共同推進智慧車站2.0數字改造。
不打無準備之仗，方能立於不敗之地。隨著疫情帶來的種種不確定性的淡去，想必確定性的增長，就在眼前。 文/陳楊
每日經濟新聞