OpenAI發布GPT-4、百度推出文心一言、李開復宣布將籌辦新的AI公司......在過去的一周，AI技術可謂是把市場攪了個天翻地覆，也讓不少從業者直接喊出了「要麼加入，要麼被取代」的哀嚎。
AI真的那麼可怕嗎？聚焦體育行業，它到底能不能搶走大家的飯碗？我們找來了多位深扎行業多年的從業者，看看他們怎麼說。
丨圓桌嘉賓丨
· 辛穎 凱興資本合伙人，多家體育公司顧問，重度垂直體育行業的學習者、觀察者、親歷者和思考者
· 蘇毅 君得資本
· 申波 咕咚創始人
· 羅彬 聚星動力創始人
· 羅洋 Opta中國區副總裁
· 黃斯沉（筆名司辰） ADL China CEO ｜Fenrir Captial 創始人｜《命運樂章》作者
· 白強 動吧體育創始人
· 付能量 ECO氪體 人才業務部主管 國家級職業規劃師
丨圓桌議題丨
3月15日凌晨，OpenAI低調發布了GPT-4。但與前者的低調不同，作為一款里程碑式的應用，GPT-4強大的學習和分析能力直接引爆了科技圈，也讓包括體育在內的各個行業更加暢想其在未來的應用。
作為紮根行業多年的從業者，您如何看待這項科技對於所從事領域的影響？
辛穎
凱興資本合伙人，多家體育公司顧問
重度垂直體育行業的學習者、觀察者、親歷者和思考者
OpenAI的CEO山姆·奧特曼（Sam Altman）說過，唯一不能被AI替代的工作，就是需要兩個人進行深度感情交流才能完成的。
我認為體育的很多範疇屬於這種「需要深度感情交流」。
比如一場賽事——隊員之間的交流（有溫度的團隊協作）、球星和球迷之間的交流（雖然不是一對一和言語交流，但每一次進球和實力都是最深的感情連結）、贊助商如何不違和的植入廣告（這種創意也是和觀眾之間的感情交流）等等；
比如青少年體育培訓，表面上是訓練和比賽，但其實大部分場景都是「教育」。尤其是賽事，「完全人格首在體育」基本都是靠賽事完成，像是意志力、競爭對抗、團隊協作、規則與禮儀、品德與氣質、誠信與自律、與自己較量、獨立判斷和思考、耐心和專注、情緒控制、正確對待輸贏等等，這些都是藉助體育內容，用一個靈魂（教練）去影響另外一個靈魂（孩子），是最深的「感情的交流」。
但不可否認，在體育行業中，很多具體的、重複性的與內容有關的工作，確實有可能被AI所取代。比如一場活動的策劃方案、一次運營復盤的數據分析，AI是可以學習到這些具體工作如何去完成的，並且他們會顯著提升其工作效率，自然也就有可能取代這方面的從業人員。
總之、體育工作很多都是「人對人的、需要深度感情交流的」，還是比較難被AI很快取代，但是很多重複性的內容相關工作，卻是可以被顯著提升效率的。
而從發展階段來看，對於階段越靠後的投資項目（比如preIPO等），越有相對準確的判斷——因為公司比較成熟了，所在的細分行業也比較成熟（意味著趨勢也相對容易判斷），同時公司的運營和財務數據也相對穩定，各種風險容易估量，OpenAI可能會有顯著的助力作用，例如讓它給出一份相對「靠譜」的投資報告；但對於非常早期的項目來說，OpenAI可能還不一定能幫得上太大忙，早期意味著趨勢不明顯，所謂的判斷大部分也不準確，同時，早期意味著「人」的因素更大，對「人」的判斷則屬於「需要深度感情交流」，某種程度上既有理性的成分，也有感性的成分，OpenAI就不一定能幫上忙了。
從細分行業來看，越是「傳統」的領域，OpenAI可能越會有相對好的投資決策輔助支持，但是新興的、從來沒出現過的項目、模型等，OpenAI的作用可能也不會太大。
最後，如果從投資職業來看，依舊是重複內容相關的工作會有影響，比如「分析師」等。
蘇毅
君得資本
直接點說，包括GPT-4在內的這些新型AI技術，可以將「體育+科技」中的科技難度降低很多。
比如編寫一個VR健身遊戲，GPT-4可以幫助一個略懂編程的人在很短時間內寫出一個基於Unity的程序。但是這個過程不可能是完全不懂技術的人就能做的，這項技術的核心意義在於大幅提升效率、降低智能化或科技化的成本。
不過還是想多說一句，體育行業的一個關鍵問題在於認知——如何問出更好的問題，讓新技術為我們所用，這是需要跳出行業、跳出細節的，在思考「難且正確」的事的邏輯上，才能夠發現的真正問題。
申波
咕咚創始人
毫無疑問，GPT-4是一款具有里程碑式的應用，它的強大學習和分析能力將對各個領域產生深遠的影響。對於在線運動健身行業，GPT-4更是有著很多可能的應用場景。
首先，在個性化訓練方案制定上，GPT-4可以通過分析大量用戶數據，根據每個人的身體狀況、需求和目標，為他們量身打造合適的健身計劃——這將大大提高訓練的針對性和效果，滿足不同用戶的需求。
在運動技巧指導上，GPT-4可以實時分析用戶的運動姿勢、動作和力度，提供即時反饋和建議，幫助用戶糾正錯誤動作，減少運動損傷的風險——這將大幅提高健身者的運動技能和安全性。
在健康管理和營養方面，GPT-4可以根據每個人的生理數據、運動情況和飲食習慣，為用戶提供個性化的健康建議和營養搭配方案——這將有助於用戶更好地了解自己的身體狀況，採取更科學的健康管理措施。
最後，在社群互動和激勵機制方面，GPT-4可以通過智能分析和對話，為用戶提供更加豐富和個性化的互動體驗，增強用戶的歸屬感和積極參與度。同時，通過對各類運動成果的實時追蹤，為用戶設置合適的激勵機制，鼓勵他們持續地堅持鍛鍊。
所以，GPT-4的應用將為在線運動健身行業帶來諸多創新和變革，有望助力行業實現更高的個性化水平、更精準的服務和更廣泛的應用。我們也會快速和GPT-4一起，共同探索更多可能性，為用戶帶來更好的運動健身體驗。
羅彬
聚星動力創始人
有一些業務相關崗位可能會被AI的能力挑戰甚至取代。比如設計方面的產品設計師、平面設計師，客服方面的人工客服，這些甚至在一定程度上都會提高用戶體驗；未來行政方面的法務等工作，AI或許也有能力承擔。
而至於體育消費方面，從供需兩端現在想不到有什麼特別的變化，但是連接供需之間的市場、銷售，都很容易出現AI提效的現象。因為帶貨效率提升，找到目標受眾的效率提升，有很大機會提高零售效率。
總的來說，短期來看，主要影響以提效為主，而長期來講的話，需要更多的思考，甚至可能讓這個體育競賽行業消失了呢？
羅洋
Opta中國區副總裁
我們公司的首席科學家對此並不是特別感冒，但我認為以後體育行業的文字分析內容創作，特別是基於數字的分析文章寫作，會被類似GPT-4這樣的AI技術所取代的。現在只是看圖片，以後會進化到可以看視頻，這對於我們數據行業可能是顛覆性的。
現在我們還沒有基礎的大數據，沒辦法去給他們做培訓，像比賽視頻分析這種複雜的內容，如今的AI肯定不足以取代人，但按照這個進化速度，我覺得很快吧......而且AI甚至可以解決數據採集的問題，在未來代替所有採集人員的工作，只需要架一個攝像機，其他事情都被交給AI了。所以數據分析這塊，AI技術超過人類只是時間問題，或者說是進化速度的問題。
在內容生產方面，你給科技灌輸大量我們所定義的「優秀」的文章，他就可以寫出「優秀」的文章，哪怕我們所謂的優秀是主觀概念，他也可以學習。
所以這項科技是顛覆性的，或者說，至少我希望它是顛覆性的。
黃斯沉（筆名司辰）
ADL China CEO ｜Fenrir Captial 創始人
《命運樂章》作者
首先我覺得AI現在肯定還是一個輔助工具，它沒有辦法代替人類，但它可以幫人類解決很多最基本的問題。很多枯燥且重複的工種，實際上它是能夠有效代替的。
如果是應用在體育領域的話，其實有很多應用場景。第一個就是成績的快訊，現在還都是靠小編去首推，AI生成了以後，很可能只要一進球，它自動就生成一個通知，然後就推送了；另外AI去分析全場的局面也能做到不比人差，因為只要系統是跟它同步的，它可以比人類更有效地捕捉全場信息，同時給出一個總結。
其實到現在為止，AI的這些功能都只集中在幫助、輔助人類分析，目前並沒有辦法給出最優解，或者是給人類一個更好的判斷，更多還是替人類去做一個信息收集、歸納相關的工作，這可能是它目前最大的價值。
然後像廣告，我覺得未來就會有很多解決方案。以前做PPT、拍視頻是非常難的，但是現在AI工具能把很多產品用視頻的形式表達出來。最基礎的，像之前大量的文本類內容，想把它做成字幕都不容易，現在大家甚至可以通過軟體輕輕鬆鬆把字幕變成旁白了。這些都是過往一些低端勞動力的工種，就很容易被代替掉。
另外就是畫圖。無論是從創意、視覺到內容，都是能夠比較有效生成的，這未來給廣告公司、創意部門都提供了新的方向。
白強
動吧體育創始人
因為我原來第一次創業就是做網際網路，後來又做過科大訊飛這樣語音科技的人工智慧，所以可能跟一般的體育人比，我對這個AI技術的理解會更多一些。
我覺得現在來說，就ChatGPT、GPT-4引領的AIGC，主要的優勢還是生產內容。這主要有兩方面：一方面，像我們現在都已經把寫英文PPT的人「開」了，因為他確實不如ChatGPT寫得好；另一方面是創意層面，比如說你可以跟它說寫一個「北京霧霾之夜」小說的開頭，它立即可以給你寫出20個，你從中挑一個再去修改、往下發展就行了。
所以，我覺得ChatGPT立即給體育帶來的變化肯定還是圍繞在內容這塊，至於怎麼把這項技術用起來，怎麼把體育這麼多的賽事內容跟它結合起來，就要有很多具體的考慮了。
比如說，現在已經有項目正在做體育題材的、用ChatGPT產生內容的遊戲。但我個人更看好把ChatGPT產生的內容跟一般賽事相結合，我們實際上就已經有在跟這一方向的公司在合作了。
付能量
ECO氪體 人才業務部主管 國家級職業規劃師
體育作為重線下場景的領域，從業者仍然具備較強的不可替代性，不論是體育教育、賽事、營銷、培訓，還是經紀、場館運營等多個細分賽道，困在系統之中的AI，取代不了人的存在，更替代不了體力勞動，無需過分恐懼。
ChatGPT會給體育內容創作者帶來最直接的影響，對於工作中不具備交互性的內容編輯、內容整合、內容運營，只坐在電腦前寫戰報和剪輯精彩鏡頭的從業者來說，需要格外警惕。因此，永遠不要悶頭做內容，儘可能地給自己創造條件，多做深度內容的報導，多和人打交道，多和錢（商務，內容商業化）打交道。
ChatGPT的出現，會替代各個領域的基礎腦力勞動，如撰寫非交互性的賽事策劃案，體育老師的學校教案。我們需要注重「交互性」，重視你的客戶和服務對象，重視人和人之間的連接。AI可以做賽事策劃的框架，可以做教案和大綱，但對於客戶深層次的訴求，仍然需要人來挖掘。
體育從業者想要有良好的職業發展，有且只有一條路，就是成為領域的專家。未來，體育各個細分賽道的專家、擅長使用工具和擅長提出問題的人，長板優勢越來越突出，反之則會很容易遇到瓶頸。
因此對於體育相關專業學生、初級從業者來說，首先要拓寬自己的職業發展路徑，其次，培育專業發展方向，我們還有一些時間去準備。顛覆性的科技是把雙刃劍。處理個人隱私、商業機密等，現階段還做不到，或者說在某個層面，不敢讓這種科技進行全面普及。
但此事足以讓我們警醒，可能留給我們的時間，也不多了。
丨圓桌總結丨
AI能夠幫助行業提效，這毋庸置疑，但對於體育從業者來說，以GPT-4為首具備強大學習和分析能力的AI技術，或許也會讓不少人產生危機感。
其實就目前而言，我們認為這些AI技術是可駕馭的，考驗使用者的核心點在於如何更高效、更有思考地進行提問。如果做好這一點，AI在很大程度上便能夠為人所用。
你會如何看待AI技術在未來的應用？歡迎文末留言分享給大家，一起交流！
（編：李樂為）