「這兩年，一方面是全球範圍內的去全球化、逆全球化，一方面我國提出更高水平的開放。在這種矛盾中，中國企業該如何布局、怎麼作為？」3月20日，廣東省企業高質量發展報告會上，著名經濟學家周其仁作題為《到更寬處布局——企業怎樣對沖逆全球化？》主題報告時提到，中國企業應對當下局面並想要突圍有很多工作要做，其中之一即到更廣闊的全球市場布局，對外輸出成熟經驗，學習別人走出去的方法，或將有大作為。
周其仁分析了企業當下面臨的困境。他指出，最初，中國企業靠成本優勢實現高速增長。四十年後，成本優勢發生變化。在全球範圍內，中國獨到的產品和服務遠遠不夠，成本優勢不再是最顯著的。但印度、越南等後開放的國家開始追趕，低成本優勢明顯。另一方面，發達國家的獨到性優勢壓著中國製造業。「中國就被夾在了中間，上有發達國家，下有印度、越南等，2017年開始就特別關注中國經濟如何突圍。」
周其仁認為，唯一的辦法是觀察處於困境之中的中國企業如何突圍。近五年來，他實地走訪了多家中國企業在海外的工廠，開展系列調查。以美的為例，在全球建立18個生產基地，35個研發基地，提出要從中國供全球變為區域供區域。從銷售額來看，一年3400億的銷售額中，海外占1300億。「海外的銷售額中，250億是在海外生產的。看一個公司，除了銷售、生產，還要看他在海外生產了多少。」
他提及的另一家企業是在非洲找到商機的上市公司科達。得知非洲對瓷磚有較大需求後，作為一個機械供應商，該企業在非洲建設10多家工廠。除了上市公司外，他發現不同規模企業均開始在海外布局，服裝、衛浴等企業在越南、柬埔寨等落地工廠。
他認為，企業善於布局才能做大做強。中國改革開放至今，要應對新的所謂脫鉤、逆全球化，總的方略就是更高水平的開放。不僅僅是將別人的工廠、產品拉到中國，也不只是把我國生產的產品賣出去，要有新發展路徑、新打法，尋找一些新夥伴，面對一些新挑戰。
采寫：南都記者 黃培