多數萬科人對薪資不滿 ？
剛剛，據房地產業內資深的「濤哥雜談」最新線報，地產一哥萬科2022年度的年終獎，終於在春節後發放了。
據悉，大部分萬科員工已經拿到了獎金，據濤哥的專項調研，共收集到來自萬科員工的250份反饋，數據覆蓋了萬科各大區域。
從這250位員工填寫的數據看：
2022年，70%的萬科員工年終獎下滑，18%的員工持平，約12%的員工年終獎提升。
其中，55%萬科員工年終獎降幅超30%，三分之一的萬科人年終獎降幅超50%。
2022年是房地產行業「 腥風血雨 」的一年。據說有一半的房企沒發年終獎，而發年終獎的房企中，獎金數額普遍也下降了30-50%，所以萬科獎金減少自然也在合理範疇內。
2022萬科員工年終獎變化情況
（圖源： 濤哥雜談）
從具體數額看：
約16%的萬科員工年終獎低於1萬，其中部分人是因為績效打分未達標，導致沒有年終獎；
約30%的萬科員工年終獎在1-3萬；
約29%的萬科員工年終獎在3-7萬；
25%的萬科員工年終獎在7萬以上，這部分人中有些已經是管理角色，少數職能負責人和項目總甚至拿到了70-80萬的年終獎。
2022萬科員工年終獎金額分布
（圖源： 濤哥雜談）
而從獎金倍數看：
約20%的萬科員工年終獎低於1個月，這裡面一半是績效未達標，獎金為0；
約46%的萬科員工年終獎在1-4個月；
約23%的萬科員工年終獎在4-8個月；
10%的萬科員工年終獎在8個月以上，應該屬於績優員工，獎金倍數最高達到了20個月。
2022萬科員工年終獎倍數分布
（圖源： 濤哥雜談）
從人力資源角度看： 萬科年終獎可能遵循12511分布：10%績優、20%良好、50%合格、10%待改進、10%不達標。
其中，績優獎金8-20個月，良好獎金4-8個月，合格獎金1-4個月，待改進少於1個月，不達標無獎金。
另外，萬科各區域公司的年終獎差異，總體來說各區域都發了，但獎金均值上各有不同，可能與業績貢獻有關。
以萬科規模最大、關注度最高的三個區域來說，能夠比較明顯的看出：
不管獎金均值還是績優員工獎金倍數，都是上海區域>南方區域>北京區域。
這個明顯與市場環境有直接的關係，華東與華南市場確實顯著好於北方市場，因此員工年終獎也更多些。
其他幾個區域也有人多有人少，整體上說，華中、西北還行，西南、東北少一點。
從萬科員工提供給濤哥雜談的反饋看，不難發現：大多數萬科人，對薪資表達出不滿。
在濤哥雜談分析看來，這裡面可能有幾個原因：
1、萬科薪酬結構中，固定工資較低，獎金占比較高，因此獎金變化對萬科人年收入的影響更為明顯。
2、通過社招加入萬科的人，入職時公司往往給了較高的獎金期許，以前市場比較好時能實現，現在降低過多，導致期望與實際之間的落差較大。
3、萬科校招生以及老員工們，也由於已經連續多年薪資漲幅較少，不滿的情緒積累，對收入也有頗多抱怨。
萬科管理層2021年降薪幅度低於2008年
2022年3月30日，在萬科交出一份淨利潤225.2億元，同比下降45.7%的2021年年度答卷後，以郁亮為首的萬科管理層遭遇資本市場和投資人的嚴厲聲討。
為此，郁亮本人被迫在業績會上破天荒向50多萬萬科股東致歉，並表示個人自願放棄2021年度全部獎金 。除此之外，萬科在職的8位董事、監事、高管均較大幅度降薪。
早在2013，在王石主政萬科，郁亮還只是萬科CEO的時候，在福布斯中國A股上市公司CEO薪酬榜上，郁亮就以年薪1368萬元位居榜首。
公開資料顯示，2021年，作為萬科董事長的郁亮薪酬僅為154.7萬元，比上一年度少拿了1092萬元。 而萬科員工在2021年度更慘，人均薪酬只有12.23萬。
相比之下，2021年度，作為央企保利發展董事長的劉平，薪酬都高達570萬元，是郁亮的3倍多。
事實上，在業績下滑的2008年，萬科管理層也曾實行降薪舉措。 《新財富》曾經做過一個統計對比：
（圖源： 《新財富》）
Wind數據顯示，包括時任董事長王石、總經理郁亮在內的11位管理者降薪幅度超過50％，普遍在60％左右。其中，同比降薪幅度最小的是時任執行副總經理解凍的-51.73％，幅度最大的是時任總經理郁亮的-65.32％。
對比來看，萬科管理層2021年的降薪呈現明顯的差異化特徵。
8位管理者中，薪酬降幅超過50％的僅兩位，郁亮同比降幅達87.6％、王海武達到51.13％（2020年，王海武為執行副總裁，2021年則擔任職工代表董事）；韓慧華、朱旭、闕東武3位的薪酬降幅則低於25％。
對於郁亮的薪酬變化，萬科在年報中是這麼說的：「郁亮2021年年度即時現金薪酬總額為673.5萬元。由於郁亮主席自願放棄年度獎金，其實際發放的薪酬為154.7萬元，同比下降87.5％」。
也就是說，郁亮的薪酬變化是基於其個人自願，而非公司制度性約束。
而如果剔除郁亮的薪酬數據，其他管理層的薪資平均降幅是35.29％。因此，整體來看，萬科管理層2021年的降薪幅度，是低於2008年的。
合伙人制度兌付惹出年終獎糾紛？
而除了檯面上的薪酬，對外界而言，萬科合伙人持股平台才是最神秘的所在。迄今為止，包括王石、郁亮等萬科前任和現任高管在內，他們通過萬科持股平台究竟獲得了多少分紅或收益，還是一個謎團。
2014年4月，萬科推出了合伙人持股計劃，也就是事業合伙人制。
萬科按照「不同級別、不同比例」的原則，在2010年~2015年對萬科各級高管的部分年終獎金進行了扣除留存（稱為「EP獎金」即企業經濟利潤獎金）。這筆錢在約6個月後，被盈安合夥通過一個資管計劃應用於二級市場購買萬科A的股票。
按照事業合伙人和萬科在2014年4月簽署的《授權委託與承諾書》，首批1320名萬科員工的EP獎金將封閉運營三年，期滿則兌付本金、分享投資收益。
然而，從2014年至2022年的近8年時間，有多位萬科前中高管理層人士對媒體抱怨：他們不僅沒有分得利息和收益，屬於勞動應得的獎金也沒有兌付。而萬科一些核心高管，不僅按時拿獎金，還分得了高額投資收益。
2022年，《中國房地產報》曾以 《揭開萬科合伙人制度兌付謎局》為題，對此做過一篇深度報導。報導稱：
萬科的薪酬與合伙人制度，一直為人詬病 ，尤其在「寶萬之爭」時曾被重點指責 。
而被指責最多的，就是公開透明度不夠。萬科股吧也曾有人吐槽「萬科淪為少數人的小金庫」。還有媒體估算：僅2010年~2016年的7年間，王石、郁亮分別獲得的現金薪酬經濟利潤獎金累計超過10億元。
有人抱怨：除了萬科的核心管理層獲益之外，其他的獲益的也僅占少數。還有老萬科人透露，有一部分人在離開萬科前拿到了，從2014-2022年的近八年，僅有小部分公司高管拿到了兌付款，多數人沒有兌付，這個顯然是不公平的。
2022年6月，裁判文書網公布了一則民事判決書。曾任萬科青島城市總經理的周應傑，因薪酬糾紛，將萬科告上法庭，要求萬科支付其2015年經濟利潤獎、2016年至2019年常規獎金及經濟利潤獎以及經濟利潤獎的投資收益。
最後，山東省青島市市北區人民法院認定：萬科的經濟利潤獎屬於薪酬。該院認為：萬科的年報中都明確了薪酬體系里包括了經濟利潤獎，系用人單位根據自身經營情況、員工工作表現等自主安排支付給勞動者的獎勵，適用於員工符合獎勵條件（例如員工提供了超額勞動或為企業創造了超額收益）的「獎金」。
為此，青島市北法院一審判決萬科向原告周應傑補發2015年~2020年度「年終獎」（稅後）1024.01萬元，同時支付2016年~2019年度的經濟利潤獎金共計3574.09萬元。
然而，由於萬科合伙人持股平台設計和運作的複雜性，對絕大多數萬科員工和萬科的投資人而言，萬科高管們通過這個持股平台，究竟拿了多少收益，至今還是一個謎。
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參考資料：
1，《 萬科，到底發了多少年終獎？》 （ 作者：濤哥雜談 ，來源：濤哥雜談）；
2，《 高管降薪，郁亮放棄獎金、致歉，萬科管理層在檢討什麼？ 》 （ 作者： 杜冬東，來源：《新財富》 ）；
3，《 揭開萬科合伙人制度兌付謎局 》（ 作者 ： 吳若凡 樊永鋒 ，來源：《中國房地產報》 ）；