全球頂級市場，中國身影再度增加。

但是相比以往的新能源以及半導體，這樣的頂級市場，或許才是民眾能夠直接接觸到的市場，猜猜看，你的運動鞋上榜了麼？

整體前十的榜單中美國耐克，德國的阿迪達斯與彪馬分別排在了前三的序列。

全球前十運動鞋

從市場環境角度看，實際上彪馬並沒有過多的受到民眾喜好，這或許源於彪馬的設計力量更為實用，與耐克或是阿迪達斯相比，對於年輕人的吸引力有所不足。

從消費者角度觀察，實際上在國潮與運動愛好者的話題之下，耐克、阿迪達斯依靠各種聯名產品，在市場上得到了更多的曝光，也延續了商業地位。

但耐克和阿迪達斯，在未來或許並不會以此情況長期延續下去，在侃爺（阿迪達斯代言人）的合作結束之後，人們對於「椰子鞋」的熱情也有所下降。

因為貿易關係的原因，阿迪達斯已經將要失去中國市場。

2023年2月左右的財報數據也顯示，整體2022年的亞太地區的關閉門店數量，已經高於預期，且中國大陸最大的合作方，滔搏體育的門店數量也直線下降，給到阿迪達斯的機會不多了。

雖然集團已經道歉並略表誠意，但消費者並沒有買單，一方面是因為新疆棉，另一方面導致阿迪達斯大火的代言人相繼翻車之後，企業已經失去了過多的消費者連結，且在侃爺的合作終止後，吸引消費者的點位已經不多了。

而從整體排名中的4~8位的角度去看，美國的匡威和新百倫以及日本的亞瑟士與義大利的KAPPA，還有第8位的安踏。

排名較為尷尬的是日本的亞瑟士，位列在匡威和新百倫的中間第五名的排序，也意味著，其在市場上的壓力不小，匡威百年品牌已經培養了不少的消費群體。

這些消費群體在對於匡威的熱情，也一直延續至今，而亞瑟士的銷售情況，卻並不樂觀，整體品牌的商家市場數據雖然保持了上升，二級市場的過度炒熱，也在影響企業的收益，但是相比新百倫要好的多。

國內雖然也有新百倫，但是兩個新百倫其實並不是一家公司，在新百倫最一開始準備進入大陸市場時，才發現其產品已經布局在了市場。

且同樣的名字已經被本地企業註冊，這就導致了一個現象，國內雖然有消費者穿了新百倫的鞋子，但這個美國企業並不是受益者。

雖然在這個中間排名中，安踏並沒有過於超前，但是根據數據統計結果，安踏已經不再是此前的小品牌了，而是一個大型的集團。

旗下產品囊括了斐樂、可隆、迪桑特等多個知名品牌，可見體量的龐大。

安踏門店以現有數據觀測，已經達到了12000家，並在全球擁有擁有5個研發設計中心，1400多個產品專利，也足以支撐起安踏的門面。

最後來到第九位和第十位，李寧和鴻星爾克的出現其實是在情理之中的。

國潮帶火了李寧，這個由體操王子李寧創辦的同名企業，也可以說的上是國內潮牌的始祖。

品牌產品也不限於服裝器材和運動鞋，與體育相關的產品都有涉獵，但是自從跟隨國潮的風格開始刷新市場後，低質量，無技術的標籤，也使得李寧陷入了困境。

雖然已經解決，但市場的反應遠遠低於預期，得物或是有貨等年輕人樂於購物的平台中，對於李寧的搜索熱度已經逐步產生了下降。

而鴻星爾克，其實是在捐款之後，得到了購買熱潮的關注，但是報復性的購買行為，對於企業的利好並沒有延續。

在熱潮之後，更多的退貨，導致了企業的問題擴大，本來利潤就已經被攤薄的企業，在這樣的事件之後，也就在排名上落後了。

從我國的企業總量觀察，鴻星爾克在後期的競爭中，其實並沒有過多的優勢存在，一方面是產品的設計理念過於簡單，一方面是產品的技術核心，並沒有過多的展現出來。

消費熱潮難以持續的衍生，也將使得好不容易擺脫了土的鴻星爾克，被貼上新的標籤。

中國企業正在走向世界，並且已經位列在第一序列之中，這是一個真相，但重要的是在後期的競爭中，進一步的滿足消費者的選擇。

如果在科技和設計上，都沒有超過其他企業，那麼在後期中最好的情況，或許是保持這樣的排名，但這對於發展並沒有過多的好處。