雖然消費數碼行業喜歡用「愛與和平」來包裝自己，但消費數碼產品的廝殺其實異常殘酷和不公：有些產品在被證實存在之前就已經掀起了軒然大波——比如Apple的VR/AR/MR設備，而有些產品在被品牌「判死刑」之前就已經被大眾遺忘——比如今天要說的Google Glass。
2023年3月15日，Google於Google Glass產品頁面刊登告示稱：
感謝您過去十多年的創新和陪伴，自2023年3月15日起，我們將不再銷售Glass Enterprise Edition（Google Glass企業版，下文簡稱為Glass企業版）。在2023年9月15日之前，我們將繼續為Glass企業版提供技術支持。
沒錯，Glass企業版又要死了。為什麼要說又？因為早在2015年，Google Glass項目就已經死過一次了，只不過在Google在2017和2022年又被Google反覆「穢土轉生」而已。不過從近年來Google對這種花錢不討好的項目的態度來看，Google Glass這起怕是真的要「入土為安」了：
儘管你生前並不是一副合格的眼鏡，甚至不一定有傳統意義上的鏡片，但你在推動AR眼鏡發展的進程中依舊做了不可磨滅貢獻。我們不會想念你，但現在你終於可以和另外兩百個被Google關閉的項目一起安度餘生了。永別了，Google Glass。
除非未來Google又一次把你拉起來打復活賽。
不過話又說回來，既然Google早在2014年就推出了第一代Google Glass（當時還叫Google Project Glass），那按照常理，Google在AR和MR領域應該積累了大量的經驗，而這樣的產品在MR概念「風生水起」的2023年應該非常吃香才對，為什麼Google還得要對Google Glass下手呢？
圖片來源：Google
原因其實很簡單，Google Glass根本就不是現代意義的AR設備。
由於Google Glass這個東西過於冷門，別說親自體驗了，可能很多人不知道這個產品長什麼樣。所以在解釋為什麼「壽終正寢」是Google Glass最好的結局之前，不如我們先回到2012年，看看當時的Google Glass是如何意氣風發的。
「高」開低走的Google Glass
2012年7月，谷歌在Google I/O上「唐突」地插入了一段直播畫面：幾名翼裝跳傘運動員在舊金山上空準備跳傘。不過這個直播畫面抖動非常嚴重，看起來並不像由專業運動相機拍攝的。機艙門拉開，運動員依次躍入舊金山4000英尺的高空，在一系列花里胡哨的特技表演後，運動員們降落在一座建築物附近，我們跟隨畫面視角騎上了自行車、穿過一個走廊、推開一扇門……然後就來到了Google I/O的會議室現場。
圖片來源：Google
沒錯，這場協調了舊金山市場辦公室、警察與消防部門、NASA實驗室和FAA聯邦航空管理局的「空中直播」，由運動員佩戴的Google Glass拍攝直播。
高，實在是高，創意、效果和海拔三個維度都高。
憑藉這一套足以列入數碼產品發布會發展史的精彩操作，Google用最短的時間和最直接的方式向外界展示了Google Glass的功能，同時也贏得了在場觀眾的掌聲。而Google Glass這個兩邊鏡腿「發育不均衡」，甚至沒有傳統眼鏡鏡片的「眼鏡」形象，也伴隨著這次跳傘活動被全世界科技愛好者銘記。
就像Google Glass沒有給「Glass」一詞用複數形式一樣，當時的Google Glass只有一個鏡片——一個小小的，固定在原本右眼鏡片右上角的一個小玻璃「柱」，這個經過特殊設計的透鏡可以反射右側鏡腿中的屏幕所顯示的內容。
圖片來源：Google
簡單來說，Google Glass就是一個固定在用戶眼前的、面積特別小的HUD。雖然Google也推出了光學鏡框版本的Google Glass，允許用戶為Google Glass配置適合自己度數的鏡片，但由於Google Glass顯示的內容只出現在那個特別小的鏡片中，這也導致Google Glass並不能算作符合現代定義的AR眼鏡，只能說是一個光學頭戴顯示器（OHMD）。
圖片來源：Google
2013年，Google開始有條件地以1500美元的價格為開發者和「極端Google粉絲」提供Google Glass，儘管開發者都表示這玩意擁有「近乎無限」的潛能，但受到當時顯示、音頻以及電池技術的限制，即使Google Glass運行的是開放的Android系統，為Google Glass開發、適配、優化的App依舊不見蹤影。
一邊是可遇而不可求的購買機會和1500美元的高昂售價，一邊是近乎雞肋的內置App和不盡如人意的顯示效果，很快大家就找到了Google Glass的真正用處：戴著自拍來彰顯自己的科技氣息。如果大家對當時的科技數碼圈有印象，應該在不少「科技愛好者」的頭像圖片中見到過借來拍照的Google Glass。
也因為相同的原因，Google在短短一年後就終止了對一般開發者與用戶的Google Glass項目。不過對於那些能承擔得起使用Google Glass成本的大型企業，Google也給他們留了一條名為「共同開發」、寫作「拉上賊船」的路：2017年，Google Glass企業版發布，首批客戶包括多個知名美國企業，比如波音、通用航空。
但很可惜，比Google Glass更便宜、更好用、更通用的HTC Vive，在2016年就以799美元的售價全球發售了。
Google Glass為什麼行不通？
跟劃時代的HTC Vive相比，Google Glass除了不需要插著線使用外，幾乎處處都是短板。這其實也可以理解，畢竟從2012年到2023年，每一代google Glass都沒能脫離谷歌在2012年定下的框架：一個眼鏡、一個攝像頭和一個獨立的顯示模組。
由於2012年的技術限制，Google Glass在一開始並沒有按照一個獨立設備來設計。與其說它是一個佩戴在頭上的智慧型手機，倒不如說他更像一個掛在用戶眼前的透明屏幕智能手錶：你可以用它來看天氣、看導航信息，甚至完成接電話這種簡單的交互——Google Glass在右側鏡腿處加入了一個觸控板，可以支持一些簡單的點擊和滑動交互。
但如果你想設置到某個地方的導航、或者看完後回覆郵件，很遺憾，還是得套智慧型手機。而這一套產品邏輯居然一路延續到了2023年。在這個VR一體機橫行，連智能手錶都講究獨立運行的大環境下，Google Glass居然還在堅持著十年前定下的產品架構，屬實是與時代脫節了。
過於復古的產品理念讓Google Glass與時代脫節，而對OHMD路線的堅持也讓Google Glass在無法乘著AR的風口快速前進。但真正為Google Glass宣告死刑的，其實還是Google心心念念的企業服務。
從表面看，Google終止Google Glass項目是因為大環境不好，像「X部門」（Google X實驗室經Alphabet結構重整後的名字）這種燒錢不討好的「吞金部門」需要縮減人手。但失去來自企業用戶的興趣和關注，在我看來才是Google停掉Google Glass項目的根本原因。
圖片來源：Google
在前幾次「穢土轉生」時，Google Glass就已經決定專做企業用戶的大生意了，這也是第二代Google Glass直接被命名為Google Glass Enterprise Edition的原因。根據介紹，Google也確實找到了通用航空、DHL、波音、福特甚至是IKEA等大型企業進行合作。
此時，Google對Google Glass實行的是「項目」化的銷售模式，即為企業客戶提供包括硬體設備和配套軟體服務的一站式服務方案。這種銷售模式的好處在於相關企業可以「開箱即用」，但缺點也同樣明顯：儘管Google Glass不是嵌入式開發設備，但Google針對大客戶的銷售模式卻讓Google Glass看起來像是一錘子買賣。
再加上Google Glass本身在功能和通用性上表現不佳，與其使用過時且不一定好用的Google Glass，倒不如直接採用通用性更強的AR設備。畢竟MR已經成為未來新方向，市面上為MR硬體提供相關技術支持的企業只會越來越多。
而Google Glass企業版，用一個不太準確的話來說，「就像一台不能升級、不能破解、壞了只能重新買的iPhone 7」。
如果情況屬實，那為Google Glass給予所謂的「臨終關懷」其實也有一定的道理。
前無古人，後有來者
雖然Google Glass最終還是逃不掉被Google關閉的宿命，但無論我們怎麼評價它，Google Glass仍然是AR技術當之無愧的開拓者。它的出現讓人們看到了AR技術的巨大潛力，看到了AR技術的潛力和應用前景，並讓更多的人開始思考AR技術能夠帶來什麼樣的變革。
而Google Glass「之死」，也再次向市場證明了硬體、內容和使用場景三者缺一不可的鐵律。無論VR、AR還是MR都需要更好的用戶體驗、更多的應用程式和生態系統支持，才能真正被消費者和企業認可。
致此，Google Glass的使命才真正結束。