3月15日青亭網報導，昨晚Meta CEO扎克伯格再次發布全員信，將到了Meta公司現狀，以及最新的調整。
摘要：
- 1，Meta業務即將大重組，4月底技術部門重組，5月底業務部門重組；
- 2，人員縮減，取消個集團招聘。裁員10000人，關閉5000個在招崗位；
- 3，強調扁平化管理，儘可能利用好每個管理崗位的能力；
- 4，取消優先級較低的項目；
- 5，今年夏季完成混合工作模式（辦公室+遠程）分析，進一步完善分布式工作模型。
以下是原文（機翻）：
Meta正在構建人類聯繫的未來，今天我想分享一些關於我們效率年的更新，這將有助於我們實現這一目標。這項工作的目標是:(1)使我們成為更好的技術公司;(2)在困難的環境中改善我們的財務表現，以便我們能夠執行我們的長期願景。
我們的效率工作有幾個並行的工作流來提高組織效率，極大地提高開發人員的生產力和工具，優化分布式工作，垃圾收集不必要的過程，等等。我一直試圖公開所有正在進行的工作，雖然我知道你們中的許多人為此感到興奮，但我也認識到，即將到來的組織變革會帶來不確定性和壓力。我希望在今年儘快進行這些組織改革，這樣我們就可以度過這段不確定的時期，專注於未來的關鍵工作。
以下是你應該期待的時間表:在接下來的幾個月里，組織領導人將宣布重組計劃，重點是精簡我們的組織，取消低優先級的項目，並降低我們的招聘率。由於招聘人數減少，我做出了一個艱難的決定，進一步縮減招聘團隊的規模。我們將在明天通知招聘團隊成員他們是否受到影響。我們預計將在4月底宣布技術部門的重組和裁員，然後是5月底的業務部門。在少數情況下，可能要到年底才能完成這些改變。我們對國際團隊的時間表也將有所不同，當地領導將跟進更多細節。總的來說，我們預計將減少團隊規模約10,000人，並關閉約5,000個尚未招聘的空缺職位。
這將是艱難的，沒有別的辦法。這意味著我們要對那些才華橫溢、充滿激情的同事們說再見了，他們是我們成功的一部分。他們為我們的使命奉獻了自己，我個人對他們的努力表示感謝。我們會一如既往地支持他人，以他們應得的感激之情對待每一個人。
我們計劃在結構調整後，取消各部門的招聘和調動。其他相關的效率時間表包括今年夏天完成我們的混合工作學習年的分析，這樣我們就可以進一步完善我們的分布式工作模型。我們的目標還包括在全年中持續不斷地提高開發人員的生產力和流程。
正如我今年談到的效率，我說過我們的部分工作將涉及裁員——這將有助於建立一個更精簡、更技術化的公司，並改善我們的業務表現，以實現我們的長期願景。我知道這次更新可能會讓你感到驚訝，所以我想談談我們的願景、文化和經營理念。
打造更好的科技公司
Meta每天都在創造新的方式讓人們感覺更親密。這是人類的基本需求，在當今複雜的世界中可能比以往任何時候都更重要。我們希望有一天，每個人都能感受到強烈的連接感，就像你和你愛的人在一起一樣。
我們在廣泛的先進技術領域從事領先工作，然後將其提煉成改善人們生活的鼓舞人心的產品。我們用人工智慧來幫助你創造性地表達自己並發現新內容，用元宇宙來提供現實的存在感，用新媒體格式來創造更豐富的體驗，用加密技術讓你以越來越多的方式私下交流，用商業工具來幫助接觸客戶、創造機會和增長經濟。
簡單地說:如果你想要創造未來或應用最好的想法來最大限度地接觸到人們，那麼Meta就是最好的地方。
考慮到這一點，以下是一些指導我們高效工作的文化原則，使Meta成為一家更強大的技術公司:
扁平化更高效
眾所周知，層次結構的每一層都會在信息流和決策過程中增加延遲和風險規避。每個經理通常都會檢查工作，並在把工作交給上級之前把一些粗糙的地方打磨掉。
在效率年，我們會精簡多個管理層，使機構更扁平。作為這個計劃的一部分，我們將邀請許多經理成為個人貢獻者。我們還將讓個人貢獻者向幾乎每個級別報告——而不僅僅是底層——這樣工作人員和管理層之間的信息流動就會更快。
當然，也有權衡。我們仍然相信管理每個人是非常重要的，所以一般來說，我們不希望經理有超過10個直接下屬。今天，我們的許多經理只有幾個直接下屬。在我們快速發展組織的時候，這對於增加新經理和保持緩衝容量是有意義的，但現在我們不期望快速增長員工數量，充分利用每個經理的能力和儘可能多地整理層次更有意義。
越精簡越好
自從我們去年裁員以來，一個令人驚訝的結果是，許多事情進展得更快了。回想起來，我低估了低優先級項目的間接成本。
人們很容易認為，只要一個項目產生的價值超過其直接成本，它就是淨正的。但這個項目需要一個領導者，所以我們可能會從另一個團隊中找一個優秀的人，或者我們可能會找一個優秀的工程師，讓他們擔任管理角色，這既分散了人才，也創造了更多的管理層。這個項目團隊需要空間，也許它會把整個產品團隊分散到多個樓層或多個時區，這現在使每個人的溝通更加困難。這個項目團隊需要筆記本電腦和人力資源福利，可能想要招募更多的工程師，所以這導致我們僱傭更多的IT、人力資源和招聘人員，現在這些組織增長了，效率也降低了，對更高優先級的團隊的響應也降低了。也許這個項目與另一個團隊的工作有重疊，或者當它應該使用我們已經構建的通用基礎設施時，它構建了一個定製的技術系統，所以現在需要領導的注意力來消除重複的工作。間接成本是複雜的，很容易被低估。
一個精簡的組織將更快地執行其最高優先級。人們會更有效率，他們的工作也會更有趣、更有成就感。我們將成為吸引最優秀人才的磁石。這就是為什麼在我們的效率年，我們專注於取消重複或低優先級的項目，並使每個組織儘可能精簡。
以技術為重
我們是一家科技公司，我們的最終產出是我們為人們創造的東西。我們所做的一切都是為了這個。
隨著我們的發展，我們聘請了許多工程以外領域的頂尖專家。這有助於我們開發出更好的產品，但有了許多新的團隊，我們需要有意識地集中精力，以確保我們的公司仍然主要是技術專家。
當我們添加不同的組時，我們的產品團隊自然會僱傭更多的角色來處理與其他組的所有交互。如果我們只是重新平衡產品團隊向工程的方向發展，那些精簡的產品團隊將被來自其他團隊的大量交互所淹沒。
作為效率年的一部分，我們將專注於回到工程師與其他角色的更優比例。對於所有團隊來說，讓我們的技術團隊儘可能地精簡和高效是很重要的。我們將確保繼續履行我們所有的關鍵和法律義務，同時我們將想方設法提高運營效率。
投資工具以提高效率
我們專注於長期發展。這意味著投資於能夠讓我們在未來許多年(而不僅僅是今年)變得最有效的工具——無論是構建人工智慧工具來幫助工程師更快地編寫更好的代碼，使我們能夠隨著時間的推移自動化工作負載，還是識別可以逐步淘汰的過時流程。
我們的開發人員工具工作正在進行中，並看到了良好的結果。例如，Buck2是我們新的開源構建系統，它的編譯速度快了50%左右，因此工程師可以花更多的時間疊代，減少等待時間。我們的分析發現，使用Buck2加速構建的工程師通常會生成更多有意義的代碼。
面對面的時間有助於建立人際關係，完成更多工作
我們致力於分布式工作。這意味著我們也致力於不斷完善我們的模型，以使這項工作儘可能有效。
我們對績效數據的早期分析表明，那些親自加入Meta，然後轉移到遠程工作的工程師，或者繼續親自參加的工程師，平均而言比遠程加入的工程師表現更好。這項分析還表明，在職業生涯早期，如果工程師每周至少與隊友面對面工作三天，他們的平均表現會更好。這需要進一步的研究，但我們的假設是，面對面建立信任仍然更容易，這些關係有助於我們更有效地工作。
作為「效率年」的一部分，我們致力於進一步了解這一點，並找到方法，確保人們建立必要的聯繫，有效地工作。與此同時，我鼓勵大家多找機會與同事面對面工作。
在困難的經濟環境中提高業務績效
除了幫助我們建立一個更好的技術公司，我們在效率年的另一個目標是在新的經濟現實下改善我們的業務表現。盈利能力使創新成為可能。更有效地運營我們的業務將為我們提供資源和信心，通過提供可持續的財務業績來實現我們的長期願景，使我們成為一個有吸引力的公司，值得在其工作和投資。
當我在IPO期間給投資者寫第一封信時，我描述了一個今天仍然適用的基本原則:「我們不是為了賺錢而提供服務;我們賺錢是為了提供更好的服務。」
在我們歷史上的大部分時間裡，我們的收入年復一年地快速增長，並有資源投資許多新產品。但去年是一個令人羞愧的警鐘。世界經濟發生了變化，競爭壓力增加，我們的增長大幅放緩。我們削減了預算，縮小了房地產的占地面積，並做出了裁員13%的艱難決定。
在這一點上，我認為我們應該為這種新的經濟現實將持續多年的可能性做好準備。更高的利率導致經濟運行更精簡，更多的地緣政治不穩定導致更大的波動，而加強監管導致增長放緩和創新成本增加。考慮到這一前景，我們需要比之前的裁員更有效地運營，以確保成功。
面對這一新的現實，大多數公司將縮減他們的長期願景和投資。但我們有機會更加大膽，做出其他公司無法做出的決定。因此，我們制定了一個財務計劃，使我們能夠在未來進行大量投資，同時只要我們更有效地管理每個團隊，就能獲得可持續的結果。我們正在進行的改革將使我們能夠完成這項財務計劃。
我相信，我們正在研究的是我們行業有史以來最具變革性的技術。我們最大的投資是推進人工智慧，並將其構建到我們的每一款產品中。我們有基礎設施以前所未有的規模做到這一點，我認為它帶來的體驗將是驚人的。我們的主要工作是構建元宇宙和塑造下一代計算平台，這對於定義社會聯繫的未來仍然至關重要。我們的應用程式在不斷增長，並繼續以新的方式連接著世界上近一半的人口。這項工作非常重要，風險也很高。我們制定的財務計劃使我們有能力實現它。
展望未來
我知道提前幾個月分享重組和裁員計劃會給你帶來挑戰。但去年秋天，我們聽到反饋說，您希望儘快提高重組計劃的透明度，所以這就是我在這裡試圖提供的。我希望給你們一個時間表和原則，可以幫助我們度過接下來的幾個月，然後在我們實施這些變化的過程中向前邁進，我相信這些變化將對我們的工作方式產生非常積極的影響。
至於我們在這段時間應該如何運作，我鼓勵你們每個人專注於你能控制的事情。也就是說，好好工作，支持你的隊友。我們的社區非常有韌性。改變從來都不容易，但我知道我們會度過難關，成為一個更強大的公司，可以更快地生產更好的產品，讓你們能夠完成職業生涯中最好的工作。