一、企業文化的定義
在國際上對企業文化有很多的定義，約翰P.科特提出，企業文化通常是指一個企業中各部門至少是企業高層管理者所共同擁有的企業價值觀和經營實踐，而埃德加·沙因認為，企業文化是形成在企業成員相互作用的過程中，被大多數成員認同的並用來教育新員工的一套價值體系。
在國內，陳春花學者認為，企業文化的作用被釋放出來的時候就是企業的理念變為員工的自覺行為的時候，這時候的企業文化是企業的核心競爭力。仲偉周認為，企業文化是企業人格的一種內在化表現。
總的來說，企業文化體現了一個企業的管理思想、管理方式和價值體系，是企業在生產和經營過程中形成的具有自身特色的集體處事方式和行為，能為企業的持續發展提供驅動性力量，因此眾多企業都要關注企業文化的建設，用企業文化來增強企業戰略領導力、學習創新力、輿論引導力、行業凝聚力、吸引力和治理能力。
二、企業文化落地的困境
在企業文化建設中，企業文化落地是企業文化能不能發揮好作用的關鍵因素，但是現在的企業文化落地中總是存在著一些問題，主要包括：
（1）員工的主觀能動性和參與性不足
在企業中大多數員工都是被動學習企業文化知識，缺乏學習的自主性和自驅力，並且大多對企業文化沒有深入的思考，對活動的參與度不高，大部分都是沒有真正的去認可企業文化，都在一種被動和觀望的狀態。
（2）企業文化理念與制度匹配度不高
現存的管理模式和制度建構對企業文化的理念落地的支撐作用並不明顯，不完善的制度不能夠滿足企業文化落地的需要，很多公司的制度也沒有和企業文化相聯繫，反應出企業文化的理念和價值觀，這些都不利於文化落地。
（3）存在理念先行、行為滯後情況
在企業文化建設和落地中，「理念先行、行為滯後」「知行不合一」現象普遍存在，也就是企業文化並沒有成為員工的行為習慣，很多時候或許存在著形式主義喊口號的現象，對文化執行不到位。
三、如何高效地落地企業文化
而企業文化建設如果想要發揮作用，最後能夠得到績效的提升，一定不能缺少的環節就是文化理念高效落地，把抽象的理念變成員工自己的信念，變成員工自己的日常行為習慣，最後變為大家的共識，以此提高自己的服務能力，當然也可以藉助微認可積分管理等方式幫助企業落地企業文化，最後通過產品和服務提升客戶的忠誠度、股東的信任度、相關方的認可度、社會的美譽度。