作為二十世紀最偉大的實業家之一，松下幸之助奠定了日本商業的精神，提出了若干寶貴的思想財富。他被譽為「經營之神」，一生克服種種困境，帶領企業多次渡過了經濟危機和行業不景氣的難關，將松下電器打造成了全球最大的電器製造商之一。
今天，我們從最新出版的機械工業出版社松下幸之助經營哲學系列（7本）《立業根基》《穿越周期》《活著》《活力與勇氣》《正確經營》《點燃員工》《塑造奮鬥者》中，摘錄了60條金句並分類整理，包括了工作觀、領導力、使命感、與員工相處之道、幸福的定義、保持樂觀心態、企業經營原則七個方面的乾貨。
事業和人生都需要經營，「經營之神」松下幸之助先生已有方法可供借鑑。用心閱讀，希望能對你有所幫助。
一、關於工作
1.年輕時不要太在乎回報。首先是多做工作，漸漸地你會與周圍的人建立起信任關係，你會得到一份更大的工作。此外，被選中後機會就會造訪你，接下來巨大的利益會找到你，工作就是這樣。不要只計算眼前的損益得失，應該從中長期的視角看待工作。
2.越是擁有希望和夢想，就越要專注於自己眼前的東西，並且一步一步、腳踏實地地工作，我認為這是最重要的。
3.重視今天非常重要。你今天、現在做什麼，決定著你的未來。人生無非就是「現在」的積累。
在推進工作的過程中，看待事物必須有問題意識，解決問題必須有自己的方法。
4.這世間的每個人，都被賦予了不同的個性和天賦，發揮自己的長處去工作、去生活，這樣的人生才是幸福的。
5.要學會自我鼓勵，真正疲憊的時候才會迅速回滿能量，帶著「好好干」的想法努力工作。
6.實際上，我們都不知道自己眼下的處境或者目前的工作對於我們來說是好還是壞。我們做的所有選擇中都有賭的成分，進入哪家公司、做什麼樣的工作、與誰打交道，在我們做出選擇前，沒有人知道自己的選擇是否 100% 正確。
7.我們必須要把自己的工作當成一種經營，當你把每個微不足道的工作都當成一種經營時，會發現有很多地方值得去改進，因此便會在工作上有新的發現。
8.我覺得將工作與生活劃清界限，區分開來，未嘗不是一件好事。
二、關於領導力
1.「我比你強」的態度會讓管理者在事業中失敗。真正的謙卑會給管理者帶來巨大的有形價值和無形價值。
2.高效的管理者不需要很多知識，不太懂技術也沒關係，但他必須無條件地尊重事實，並致力於基於事實行動。
3.真理有真理的力量，真理總能打動別人，而陳詞濫調和花言巧語沒有意義，甚至是具有破壞性的。
4.如果相信「公眾擁有智慧」的基本真理，接受公眾的判斷，領導人就很容易糾正自己的錯誤，在必要的時候做出調整。
5.不管同樣的困難發生多少次，把責任推給別人只會讓事情變得更加複雜；認識到失敗的原因，並提醒自己這是一個很好的教訓，儘管代價高昂，但我們會因此變得更強大。
6.永遠不要冒著犯大錯的風險匆忙做出決定。當然，做決定也不能太慢，不然又會失去寶貴的機會。
7.在群體生活中，看到別人的態度再做決定是很常見的。如果此時有一個強有力的領導者來引領，就會出現一兩個支持者，最終將帶動整個群體一起行動。領導者要牢牢把握這種群體心理，在保持高度積極性的同時不斷引導、率先垂範。
8.信任是由「約定」和「執行」孕育的。「嚴格遵守約定」，然後「嚴格執行」。只有反覆這樣，才能積累信任。
三、關於如何與員工相處
1.我們如何培養員工？幹部如何幫助員工成長？應對這些陳舊的問題，答案很多。對我來說，有一種方法的效果很好，那就是：要努力尋找員工的積極品格，不去挑剔員工。
2.一旦不受阻礙的雙向溝通建立起來並保持下去，公司就會基於集體智慧，創造更好的產品、更高的銷售額。最重要的是，我們將擁有一個充滿鬥志的成長型企業。
3.理想的企業環境是：即使是一名新員工，只要他願意，就可以自由地與董事長交流。
4.說服對方的方式最好建立在對對方有益的基礎上。只有這樣說服對方，才能感動對方，並獲得對方的理解和共鳴。
5.如果說「沒關係，就算你失敗了公司也不會倒閉」「即使虧損三年也沒關係，你可以放心大膽地試試」，這樣就能張開安全網，員工就不會畏首畏尾、停滯不前了，而是毫無束縛地按照自己的想法輕鬆地工作。
6.對待犯了錯誤的人，要保持溫和寬容的心態。這是為了緩解員工對失敗的恐懼，能夠讓他們正確面對失敗並做出反應，能夠心無旁騖地工作，給他們安心感。
7.只有當員工們有一個共同的價值觀，並朝著同一理想一致協作時，這個公司才會實現飛躍式的發展。
8.上司的職責就是讓下屬好好工作，讓下屬多提更好的建議。
9.真正的領導者是儘管擁有 100個下屬，但卻總把自己放在第 101 位的人。
10.從不以命令的語氣說「你把這個做了」，而是說「你能幫我做這個嗎」。這樣一來，做與不做的決定權就在對方手裡了。這種問話方式特別能激發對方的意志和幹勁，就像是一個能激發人的力量的按鈕一樣。
四、關於幸福的定義
1.達成目的或獲得成功固然重要，但比起它們更重要的是健康。做任何事都得健康，或者是保持一個好的狀態。只有這樣才能提高成功的概率。
2.如果你在滿足自己欲望的同時，並沒有妨礙到其他人，那你就儘管去滿足好了。所謂的受制於私心，是指只管自己、不顧他人的行為。這是不可以的。自己要生存，同時也給別人一條活路，這種和別人一起共存的想法，才是素直之心。
3.所謂心靈富足，是指對人或物抱有豐富的感情，待人接物寬容大方，人格圓滿，能美好地解讀美麗的事物等心胸寬廣而心靈充實的形象。
4.我所說的「好運」，實際上隱含著身處困境仍能積極思考、積極面對人生。
5.幸福並不來自外部，而是來自我們自身對待事物的方式。此外，真正的幸福並不是一時的快樂，要獲得幸福就要反覆通過最優體驗也就是心流，然後實現自身的進步。
6.只有當你希望帶給別人幸福時，才會將熱情投入產品的研發、製造和銷售工作上，這時就會進入心流狀態，同時也會在工作本身中感受到快樂和幸福。
只有這樣，消費者在拿到松下電器的產品時才會感到幸福，才會成為松下電器的支持者，他們的這份幸福最後也會傳達給松下電器的員工們，如此一來幸福便翻倍了。
7.其實不斷創造各種產品，主要是為了給予人們各種幸福。準確來說，人們願意花錢去購買那些可以讓自己變得更幸福的東西，因此那些不能給予人們幸福的產品，基本不會成功，最後都會被淘汰。
8.事實上，不管獲得多少物質或金錢，人類僅憑這些並不能獲得幸福。但如果沒有物質和金錢，人類就無法在這世上生存，因此我們不能從根本上否定物質主義本身。
9.在人生中遇到的很多事情當中，只有發現偶然的幸運並接受它，才能抓住幸福。
10.我們要想過上幸福的人生，首先就要保持內心的「穩定性」。
此外，我們不僅要保持日常生活的穩定，還要保證自己在社會上「有用的、有價值的」。一個人只要擁有這種使命感，自然而然就會有對於工作的熱情。
五、關於心態
1.在這個躁動不安的時代，適度的靈活和適度的樂觀是實現成功的關鍵因素。
2.不管是多麼聰慧的人，若是一直鬱鬱寡歡，便想不出什麼好點子；心情低落，主意也不會找上門。相反，不管是多麼平凡的人，若始終保持開心快樂，便會出乎意料地做到文思泉湧。
3.人與人之間並無偉大與不偉大之分，大家都是平等的。重要的是他們內心的狀態。內心一直積極，並充滿快樂，這雖然看起來平平無奇，但蘊含著生意發展的寶貴秘訣。
4.只要一直充滿信念和希望，擁有勇氣，就能不斷追求新的事物。有了我這種個人想法和態度，自然就會變得年輕。在某種意義上來說，這便是青春。
5.放眼世界我們便會發現，也有很多人在陷入焦慮或不安的境地時，過著就此消沉、抱怨、借酒消愁的生活，而不去採取任何行動。
而那些積極向上、愛奮鬥的人則會說：「剛剛好，正好利用這個機會……」這些習慣了樂觀面對、採取下一步行動的人，即使不能馬上脫離苦難，他們也一定能夠領先他人前行。
六、關於思考與使命感
1.不管在何處，都要堅持自己的初衷，並堅持做正確的事。
2.高層幹部需要對社會、事業和生活有正確而堅定的看法，才能對下屬產生積極的影響。當幹部的思想和行為一致時，員工會信任他們並向他們學習。企業管理需要的不僅僅是信念和態度，還需要使命感。
3.一家公司無論大小，除了追求利潤之外，還應該有明確的目標證明公司存在的意義。
4.不管是規模不大時，還是之後發展到有很多員工時，松下電器都盡力讓每個人設法創新，並一直以此為中心工作才走到了今天。經營者不能認為僅僅通過命令、指示，員工就能進行工作。
5.在日常生活中會碰撞出各種火花。每次碰撞後，我們都是如何感受的，又是如何行動的呢？這些應對的態度，就構成了我們的人生。
6.如果平時誰都不去問，不去思考，那麼久而久之，誰都不知道我們為什麼要這麼做，進而產生「之前的人怎麼做我就怎麼做」的想法，工作本身就會變得形式化。
七、關於企業經營
1.我自從商以來拼搏到現在，必須要考慮的有兩點，一是松下電器的發達，二是行業的發達。不管行業內和其他經濟圈的發展如何，若只考慮松下電器一枝獨秀，那麼到最後是得不到大家的認可的。
2.重視每一位客戶，提供優質產品，不斷努力，企業聲譽才得以發展。不依賴已有品牌創業並取得成功是非常困難的。用一個受人尊敬的品牌出去創業更能保證成功。
過去，即使企業表現不佳，聲譽也可以彌補，現在已經大不相同了。不管品牌多麼厚重和受人尊敬，如果企業表現出無能或行為不端，也不會得到寬恕並最終失敗。
3.產品、銷售和服務是不可分割的，一個成功的企業一定是在優質服務上做足投入的，好公司要有好產品，更重要的是要有好服務，只有這樣，企業才能發揮最大的潛力。
4.經營的基本原則是提供質量好、價格合理的產品，以滿足消費者的需求。因此，我們必須不斷地開發能生產更優質產品的新方法，創新更有效的銷售方法，提供更好的服務。
5.不公平的過度競爭有雙重驅動因素：專注於自身利益且不關注整個行業的穩定與繁榮。無論我們面對的是一個行業、一個社區還是一個國家，都要考慮整體利益。只有當整體利益得到滿足時，個體的利益才最有保障。
6.凡事講究時機和限度，如果要做的一件事超越了限度，就算不上成功。同樣要做的一件事如果錯失時機，這件事也不算成功。我覺得人一定要懂得進退的重要性。
7.拼命做，總會做成。但是，儘量不要這麼做。該拒絕的時候還是要拒絕的。
8.不管是社會層面還是行業層面，一件事沒有未來，或是自己也做不下去，那麼這件事就沒有太大做的必要。當你得出這樣一個結論，就應該儘早不做。絕不能有一點猶豫。也不要覺得會沒有面子，或是丟人之類的。
9.說到底，做生意必須要獲得利潤。若做著沒有利潤的生意，公司也會走向衰落。這一點毋庸置疑。在我看來，重要的是思考要獲取多少利潤才是正確的。也就是說，要確定合適的價格。
10.平日裡留有餘裕的經營是至關重要的，這樣即便企業發生了意外也能輕鬆應對。
11.常以感恩之心對待顧客，誠實而努力地做生意。
想要閱讀本書嗎？參與本期書籍抽獎活動，即有高概率獲贈本書哦！
參與方式
打開前瞻經濟學人APP，進入「我的」——「簽到」頁面，點擊「參與兌換抽獎號」即可參與本期(第112期) 瞻書有禮(注本期開獎時間：2023年3月19日晚22:00)，系統將隨機抽取十位幸運用戶免費送出實體書籍一本！