- 文|小蝸牛、企業首席人事官
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【工作題記】
這家行業公司越來越不把富士康放到眼裡了！
但蝸牛君清晰的記得，鴻海集團營收1.38萬億，而當時這家公司不到0.3萬億，還不到富士康的一個零頭。
蝸牛君這句話或者做出這種判斷並不是空穴來風，因為蝸牛君曾經在這家公司工作過四年，記得曾經與公司一位高管當面溝通過。
當時這家公司的產值才100個億，但這位高管竟然對富士康的評價很差，認為富士康是一家腐朽的企業，根本不放在眼裡。
這句話讓蝸牛人非常不滿，認為這是公司自大的表現，即使這家公司高速發展了十多年，也不及人家的一個零頭。請問高傲的底氣是什麼呢？
公司的高管曾經對富士康做過這種比較，說富士康有大企業病，同時管理過於苛刻，約束了人的積極性，這樣的公司早晚會出問題。
這樣說確實不假，但是我們應該清楚的知道，企業都有自身的成長階段，如果這家精密公司也成長了到富士康到規模，難道不會有大企業病嗎？當規模足夠大的時候，如果沒有強制的管控，是不是會更亂？所以這些都需要去思考的。
同時，這家精密公司能有今天的成就，也要感謝富士康，無論是當初創業期間的訂單，還是自身的一些管理模式，都是來自於富士康，如果在管理上有些創新的話，也是站在人家巨人的肩上。
【人力資源視角】
所以，不管從企業的規模和公司自身發展的基礎，這家精密公司都應該感謝富士康。
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