要建立企業數位化管理，需要以下步驟：
1. 定義數位化轉型目標：明確企業數位化管理的目標和意義，確定數位化改造的範圍和目標。
2. 了解數位技術：了解當前數位化技術趨勢，掌握各種數位化工具和平台的特點、功能和應用場景。
3. 設計數位化流程：根據企業實際情況和數位化轉型目標，設計數位化流程，並根據實際情況構建數位化管理系統，包括數位化平台、數據中心、信息安全管理等。
4. 確定數位化管理團隊：建立專業的數位化管理團隊，聘請專業人員，對數位化管理進行規劃、設計和實施。
5. 實現數位化流程：將數位化管理流程落地，優化企業內部流程，提高信息共享效率，減少溝通成本，提高生產效率和競爭力。
6. 持續優化數位化管理：不斷對數位化管理流程進行監控和改進，不斷提升數位化管理水平，保持領先地位。
奕優科技是一家集軟體研發、電子集成、機械製造於一身的高科技綜合性公司，憑藉近20年研發、生產、營銷的經驗，我們研發了微倉智能存取系統——強大的物料智能管理終端設備，確保了可靠性、可控性和準確性。
領先的MRO智能存取系統
2008年，我們發現製造業公司很難統計和控制他們的間接物料（MRO）的供應。通過這一發現，微倉誕生了，並開始了領先的MRO智能存取系統。微倉開始尋找一種方法來幫助公司為工作人員在需要的地方很便利地控制和提供工具等間接物料。
經過一年的工程設計，第一台工具自動售貨機完成了，它由一台經過改造的自動售貨機、一個簡單的鍵盤驅動，與一台帶有基本庫存控制系統的伺服器組成。
從那時起，我們不斷創新，年復一年地為庫存管理提供最先進的工業物聯網技術，並繼續提供市場上最可靠的機器。已經成為中國所有工廠易耗品智能存取系統的評判標準。
理解用戶痛點
作為從事十幾年的工業品製造業的我們深刻理解在生產製造和維護運營環節針對間接物料（MRO）庫存控制管理的艱難，例如無法實施的獎懲制度和高昂的管理成本，到無法追溯誰在做什麼，以及工作人員在浪費時間尋找他從事生產工作所需要的工具、刀具等物料。微倉以其靈活和智能的軟體系統，在解決任何行業的特定需求和問題的同時，消除了企業這些苦惱。