原文《集團數位化建設財務一體化管控規劃方案》PPT格式共53頁。
一、集團財務一體化管控建設思路
總體思路一：在本次項目中，採用「自上而下，管理驅動」的實施思路
總體思路二：建立以流程為導向的管理模式，推動公司組織、流程、制度、系統、文化等的全面融合
基於多年的實踐，總結出一整套成熟的「五維一體」的「流程驅動、業務整合」為導向的體系，將作為本次流程梳理的方法論
總體思路三：「核心先行，外圍跟上」，構建公司以ERP和PLM系統為核心的信息系統架構
總體思路四：「規則統一、數據標準」 為公司實現橫向協同、縱向穿透奠定數據基礎。
在管理模式統一的基礎上，打通了前後台的業務協同，實現了業務與財務一體化；
藉助企業價值藍圖來實現公司從戰略、運營到信息化的全面提升
從戰略、運營到信息化支撐整體提升管理水平的核心方法：企業價值圖（EVM）
運用「企業價值圖」工具，可以幫助客戶明確在實現股東價值最大化過程中，什麼是最重要的
「企業價值圖」將價值創造的驅動因素進行層層分解，最終得到改善企業價值的具體途徑和辦法
打造「橫向協同，縱向穿透」的一級信息管控平台
二、財務系統詳細規劃方案
財務管理作為企業的一個管理活動，它的最終目標是股東權益最大化。財務管理的定位首先是服務，服務於企業管理者與決策者，及時、準確地提供管理與決策所需的經濟業務信息，有效支持公司戰略決策、績效管理、促進公司價值增長。其次才是管理，對企業經濟業務活動的全過程進行預算、監控、分析與考核
結合「自上而下，管理驅動」的實施信息化系統的思路，如何構建公司財務管理系統呢？那麼未來公司的財務又如何管管，怎麼管？重點管什麼？如何規劃服務和管理的財務智能？從系統支撐層，業務執行層，集團管控層，建立統一靈活，集成高效，科學智能的集團財務管控平台