當地時間2月22日，美陸戰隊發布《設施與後勤2030》報告。該文件是繼《部隊設計2030》《人才管理2030》和《訓練教育2030》之後的第四份戰略文件，旨在打造一個有能力在未來受限環境下為遠征部隊提供可靠彈性保障的陸戰隊後勤體系。該文件主要闡述了陸戰隊後勤體系的建設目標，具體內容如下：
一、後勤現狀
報告評估認為，現有的陸戰隊後勤體系在組織架構、人員訓練及裝備配備等方面尚不足以為受限環境下的瀕海作戰和遠征前進基地作戰等概念中構想的全域遠征部隊提供保障。存在的主要問題涉及基礎設施、人員組織及保障能力老化，具體包括：保障體系及其節點無法與聯合後勤體系能力兼容；過度關注戰術後勤，缺乏對作戰和戰略後勤體系以及戰術後勤具體實施過程和平台的了解；不相互連通的老舊信息系統讓後勤體系無法讓所有人可見；更依賴諸如地面戰鬥勤務支援區和中間集結基地等固定點位的分發節點；依靠重型輪式有人地面車輛運送和分發散裝油料；缺乏陸海空水下無人分發機制；工業基地兩極分化嚴重，要麼過於老舊，要麼太高端但太脆弱缺少縱深；全球受限環境下的供應鏈雖然高效但缺乏彈性；後勤基地和站點在組織、人員、裝備等方面無法為作戰指揮官提供支援；基於美國本土的裝備補給無法滿足部隊生成、部署及保障需要。
二、建設重點
報告指出，陸戰隊過去二十年內幾乎未受到挑戰的後勤保障優勢在未來衝突中可能帶來無法接受的風險。因此，要想陸戰隊後勤體系為支援未來部隊做好準備，必須對後勤方式進行根本性的重新評估，包括能力老化、基礎設施升級以及人員組織調整等。未來需求的根本性變化需要整個陸戰隊的集體努力。當務之急包括：一是儘管後勤人員是主力，但指揮官對後勤工作負有最終責任。二是要找出可負擔得起、可執行的創新性解決方法來提高受限環境下的後勤體系彈性以及保障遠征部隊。三是實施人才管理計劃，為設施與後勤界帶來新的人才。四是為設施現代化和戰備能力提供更多資源。
三、建設目標
報告提出了陸戰隊後勤體系的五項建設目標。
（一）構建全球後勤感知
最終目標是通過陸戰隊後勤體系快速精確地了解作戰人員需求，確定可用資源，實現適應性的動態化滿足來實現指揮官的全球後勤感知。報告認為，要改變對後勤資源的看法和理解，需要幫助指揮官建立起對聯合後勤體系中後勤資源在時間和空間上的視覺感知。因此，必須實現基於傳感器、數據驅動、聯網互通、有彈性、可再生、安全的全球後勤感知體系。
（二）多樣化分發方案
最終目標是讓陸戰隊具備多樣化的分發能力，為受限環境下的保障提供多樣化的方案。主要涉及制定各種方案多樣化集結、交付、後送和回收資產和後勤服務節點、模式和方法，解決現有及未來分發能力需要，為受限環境中在地理上分散的部隊提供支援。
（三）改進保障網
最終目標是打造一個能夠整合進聯合後勤體系的陸戰隊保障網，包括後勤設施、工業基地和全球配置網在內，具體涉及三方面目標：確保地面裝備的戰備水平，支持遠征後勤以及對陸戰隊建制內的工業基地進行現代化以及保持適當規模。
（四）讓設施為受限環境做好準備
最終目標是讓陸戰隊所有設施實現以下目標：能夠滿足陸戰隊軍種需求，與陸戰隊部隊訓練戰備需求高度相關，被整個海上後勤界認為是海上作戰及陸戰隊部隊作戰的關鍵，有助於受限環境下的海上和聯合部隊保障工作，支持陸戰隊軍種內的人才管理工作以及與設施相關各界構建起有效的夥伴關係。具體涉及五方面工作：建立起在受限環境上的彈性，審查設施的分發能力，落實部隊設計，促進陸戰隊部隊戰備，提高生活質量促進人才管理。
（五）培養後勤專業人才
最終目標是通過陸戰隊遠征後勤人員、陸戰隊員及文職人員的教育訓練和人才管理，實現陸戰隊部隊在受限環境下的訓練及戰備能力。