陷入困局的智能電視
電視機伴隨我們一路走來。從模擬信號電視到後來的衛星電視，再到國家全面實現數字廣播電視+智能電視並行發展。智能電視迎來了他的發展新紀元。
智能電視的發展路徑可以說是摸著智慧型手機的網際網路化之河一路走下來的，都是從傳統到智能，從硬體盈利到軟體盈利，從製造業到製造+服務業。智慧型手機是智能電視的教父與導師。換另外一種說法就是：智能電視是看到了智慧型手機的成功，以東施效顰的模式把自己推上改革發展道路的。
發展到今天，智慧型手機發展欣欣向榮，不管國內還是國外都可圈可點，有了自己的一席之地，儘管也出現了各種廣告和會員，軟體過度索取隱私信息等讓人不怎麼賞心悅目的事，但整體上，他依靠強大的生態系統，還是獲得了主流的好評。
走著同樣道路的智能電視卻沒有這麼好的運氣，差評不斷，聲討之聲不絕於耳，命運堪憂。
愛他的人他不愛，他愛的人不愛他。
造成這種巨大落差感畫面的一個重要原因是：智能電視行業找錯了對象，表錯了情！
毫無疑問，50s——80s年代的人才是智能電視的主要用戶群體，無論是規模人數還是忠誠度上，這一階段的人都是電視的鐵粉。這一群體從小與電視陪伴長大，電視貫穿他們人生前半段的大部分階段，從小時候看動畫片、看春晚、看新聞聯播、看天氣預報、到成家時電視是婚房必備「三大件」之一。他們對電視有濃厚的原始感情，並且養成了打開電視就能看電視台直播，旋轉按鈕就能換台的觀看習慣，其核心訴求就是「看」電視。
但是，整個電視行業可不這麼想，一、他們不想讓自己的行業隨著這些中老年人的老去而消失，他們要培育下一代的電視受眾，這樣企業才能走的更遠，經營得越久。二、電視企業要賺錢，光賣硬體，利潤又薄，市場又趨於飽和，內卷到根本賺不到錢。他們必須通過軟體及服務來收錢，老年人又捨不得花錢，於是，老年人的需求在電視品牌商這裡就容易被忽視。他們把目光瞄準了下一代受眾，也就是現在的年輕人，畢竟年輕人才具備足夠強的消費能力，於是，電視也就不是那個打開就能看電視，動手就能換台的電視了，智能電視的使用場景也從單一的收看電視節目擴展到視頻、遊戲、音樂乃至電商等多重領域，其功能也將從單純的娛樂終端轉變為一個綜合性的服務工具。
智能電視現在有點渣男的味道了，年老色衰的陪他一起長大的觀眾被他嫌棄並開始拋棄了，它的目光轉到了年輕而多金的年輕人身上去了。
電視廠商把重心放在年輕人這裡，企圖提供遊戲、K歌等這些能夠取悅年輕人的服務，把年輕人拉回電視機面前。
電視的主流受眾是中老年人，而電視廠商的眼裡只有年輕人；電視廠商提供了花哨的新潮服務吸引年輕人，但年輕人不需要；老年人想要基本的「看電視」，但這個需求被以過時和賺不到錢被塞進角落。於是就出現了，老年人玩不轉這台為年輕人準備的智能電視，不會開機，被迫看廣告、沒有會員就看不了電視節目......
越來越多的人逃離電視
根據CSM(中國廣視索福瑞媒介研究)電視收視監測數據，2013年全國觀眾平均每人每天收看電視為165分鐘，此後該數據每年持續降低，2019年為124分鐘，6年內人均收視時間減少了40分鐘。2020年，由於疫情居家，時長有所回升。
伴隨電視收視時長的下滑，開機率也在下降。自2013年以來，日均觀眾到達率（日到達率的條件被設定為「收看過1分鐘以上的受眾」）呈逐年下降趨勢，且下降幅度與日均收視時長下降幅度呈正相關性。2019年，日均觀眾到達率只有48.9%，比2013年減少了15.9個百分點。
沒有人看電視了，就算是看，也只是短暫的看一會兒，這對電視廠商來說不是好消息，因為這會影響到廣告和會員營收，收入的下降就迫使電商不得不加大廣告的投入和會員的收費力度。但更多的廣告和更加多的會員收費，又會導致觀眾更加的反感從而開機率和收視時間的雙下降，而這兩個指標的下降又會讓企業加碼廣告的投放和會員的收費，來彌補營收的下滑，從而陷入惡性循環。
智能電視正在努力搭上年輕人娛樂的最後一班車，為了上車，它已經拋棄了很多，由以前的「娛樂王者」變成了「娛樂舔狗」，智能電視還能在未來家庭中擁有一塊位置嗎？