落實包聯責任、嚴格管理考核、加強培養使用……杞縣通過「三大實招」實現多級聯動、真抓實幹、敢於碰硬，牢牢「拿捏」「軟弱渙散」村關鍵癥結，取得了良好的整頓效果。
落實包聯責任，解決「難以提升」問題
杞縣堅持因村選人、因村施策，堅持找准問題根源，精準派駐幹部直擊「病灶」。針對「軟」「亂」「窮」突出問題，在派駐幹部人選上分別從黨群、政法、農業農村等部門，精選一批有經驗、有能力、有幹勁的同志。全縣共統籌選派17名整治「軟弱渙散」村派駐第一書記。通過統籌分包村縣級領導、鄉鎮科級幹部、鄉鎮包村幹部、派駐第一書記、村黨支部書記、第一書記派出單位「六方力量」，明確職責，推動相關責任部門和分包人員下沉，形成工作合力，解決因人員、資金及打不開工作局面等問題。
嚴格管理考核，解決「不深不實」問題
杞縣通過建立健全考勤、工作報告、談心談話等制度，嚴格日常管理。常態化考察派駐幹部在崗履職情況，實時掌握派駐幹部工作動態和派駐村發展情況。明確派駐幹部任職期間不得承擔派出單位工作，不得被抽調從事與派任無關的其他工作，工作日吃住在村，嚴禁「走讀」。與此同時，每年由縣主要領導帶隊，深入到所有「軟弱渙散」村開展觀摩調研，實地點評檢驗派駐幹部工作成效，將整治情況納入各級黨建述職內容，並作為考察工作實績的重要內容。
派駐幹部和派駐村支部班子接受鄉鎮黨委考評和黨員、群眾民主評議，並向縣委組織部提交書面述職報告。縣委組織部對工作推進不力、整頓成效不明顯的，經過綜合研判後予以召回。通過持續加壓，嚴格督查考核，徹底解決派駐幹部和分包責任人整治工作走形式、不紮實等問題。
加強培養使用，解決「動力不足」問題
在村任職期間，參照駐村第一書記選派工作有關政策，駐村幹部繼續享受原單位各項待遇，享受駐村補貼等福利待遇。杞縣定期組織縣級集中培訓，並優先安排參加省市兩級舉辦的培訓班，同時結合工作實際，督促鄉鎮黨委通過交流研討、觀摩學習、導師幫帶等方式，幫助派駐幹部不斷提升做好村級工作的能力和水平。
杞縣注重發現和宣傳派駐幹部中的先進典型，對任職期間表現優秀、成績突出的及時表揚表彰，優先提拔使用。切實樹立在整頓工作一線選拔使用幹部的良好用人導向，不斷激發廣大幹部投身「軟弱渙散」村整頓積極性。（劉金龍）