防彈少年團之父收購SM的理由:其糟糕的支配結構讓我悲傷了很久

奮鬥在韓國 發佈 2024-04-27T22:46:57.496462+00:00

對於SM的收購,他表示:「從K-POP的成長率來看,是明顯放緩的。如果是因為防彈少年團入伍而出現暫時現象的話,那就太好了。但是事實上會有暫時性的擔憂,如果放任不管的話,可能會更加危險」,「從這個角度出發,我們開始收購SM。與現在相比,K-POP應該更確實地提高在全球市場的知名度。」

HYBE議長方時赫親自表示收購SM娛樂不是敵對性併購。

方時赫在3日公開的CNN採訪中表示:"將HYBE收購SM定為敵對性M&A完全是宣戰用語","通過收購股份,SM的大部分支配結構問題都得到了解決"

HYBE最近收購了SM創始人兼前總製作人李秀滿14.8%的股份,成為了SM的最大股東。

對於SM的收購,他表示:"從K-POP的成長率來看,是明顯放緩的。如果是因為防彈少年團入伍而出現暫時現象的話,那就太好了。但是事實上會有暫時性的擔憂,如果放任不管的話,可能會更加危險","從這個角度出發,我們開始收購SM。與現在相比,K-POP應該更確實地提高在全球市場的知名度。"

對有擔憂認為HYBE收購SM後會壟斷K-POP市場,方時赫表示:"對於說HYBE想要把整個業界都帶走的部分,應該進行糾正。市場上流傳著很多錯誤的信息。很多人說唱片市場將出現巨大的寡頭壟斷,但實際上應該分析一下唱片都在哪裡銷售。"

接著他還表示:"雖然看起來像是大部分都在韓國市場銷售,但是減掉通過物流代理銷往海外的數量的話,即使SM和HYBE在韓國銷售的CD數量全部加起來也是絕對很難達到壟斷的","娛樂公司不只是銷售唱片。他們有唱片,有音源,還有商品。"

對於HYBE敵對性併購SM的說法,方時赫也提出了抗辯。他說:"我覺得應該好好定義一下用詞。敵對性併購是有明確意義的用詞","經濟學上指出的意義是,違背大股東的意願,在市場上抱團股時才說是敵對性併購。而經過合法的程序,在本人同意的情況下收購了大股東的股份,這時還將其規定為敵對性併購的話,我認為這完全是宣戰用語。"

接著,針對SM現任管理層,方時赫意味深長地說:"反而我認為,管理層團隊在沒有大股東的情況下,按照自己的意願運營被分散占有的公司才是非常嚴重的問題。"

方時赫說:"像SM這樣優秀的公司卻沒有具備優秀的支配結構,對此我悲傷了很久。 我們通過收購股份解決了其大部分支配結構問題。"

接著,他還表示:"HYBE這家公司不會碰觸藝術家的自律性,只會就經營過程幫助其成為好公司,而這是眾所周知的事實。"方時赫表示將尊重SM的創意性和精神。

同時,他還表示:"我可以告訴大家的時候,很多人都在期待HYBE收購SM時產生的效果。沒有人表示企業情緒上無法接受或時說心情不好"。業界反而表示歡迎HYBE收購SM。

相反,SM對CNN的回答是:"HYBE沒有與SM進行協商或實地調查,正在試圖進行對股東價值產生負面影響的敵對性併購",表示反對HYBE的收購。

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