耐克轉投越南

越南之所以成為各國廠商想要尋找的代工廠目標主要是因為人口、勞動力價格、國家招商引資政策和稅收的優惠。

首先，在人口方面，越南人口數將近一億人，且人口的結構十分的年輕，有著充足的勞動力。

其次，在勞動力價格方面，越南比東南亞國家菲律賓、泰國等國家還要低，與中國相比，更是低了很多。

再之越南的土地價格十分低廉，同奈的土地目前固定在 15-2000 萬越南盾/平方米，而巴地頭頓只有 8-1000 萬越南盾/平方米，林同甚至只有 4-500 萬越南盾/平方米。

這就意味著，在越南建設代工廠，能夠節省近一半的生產成本。

最後，越南政府推動自身的製造業發展，減免相關的稅負，免徵增值稅，免徵進口關稅，企業所得稅，也是進行了相應的減免。

越南的製造業成為了越南的重點產業，吸引著眾多的投資者前來投資建廠。

越南工廠的製造能力

從資料顯示，越南的一些代工廠很多都是從中國搬遷過去。越南的製造業主要是低端的製造行業，且熟練工人少，技術落後，生產的產品不如中國製造。

耐克想要在越南建設代工廠，主要是為了低廉的勞動力成本，可是到了越南，由於勞動力未生產過以上產品，所以急需培訓學習才能上崗。

相比於培訓上崗所要支付的培訓費用，勞動力低廉的優勢也在不斷的縮減。

再者就是越南的基礎設施配套不完善，並沒有建設完整的產業鏈，沒有優化好產業運營模式，生產出來的產品是需要運輸的。可是越南道路設施不完善，高速高速公路管理混亂。

這些原因都不利於產品的運輸，生產出來的產品難以運到指定位置，這也屬於一個問題，相應運費的增加，倒是讓耐克公司始料未及。

尤其到了2021年，越南受到新冠疫情形勢惡化的影響，制定嚴格的防疫措施，使得越南大量的代工廠倒閉，越南代工廠生產產品的中斷，使得耐克品牌受到損失。

越南的代工廠有很多建設在胡志明市，所以很多職工是從別的地方過來打工，受疫情原因影響，工廠停工或者倒閉，使得不少職工選擇返回家鄉。

而且當地職工在完成每天的工作後，是有回家的習慣的，並不會選擇住在職工宿舍，而疫情的政策是要求職工完成工作，在本公司職工宿舍居住，實行封閉管理，所以很多職工選擇離職。

勞動力導向型的製造業代工廠，最重要的就是工人，可是，工人紛紛離職，這就導致工廠不得不關閉。代工廠的關閉，給耐克帶來了巨大損失。

耐克轉投越南懷抱，對中國製造業也是造成了一定的影響的。

中國不斷宣傳傳統文化，提倡文化自信，支持國產品牌，尤其是面對自然災害時，國產品牌進行捐款援助。

說到這就不得不提國產品牌鴻星爾克。面對河南遇到災害，鴻星爾克捐款五千萬，一時間引起了無數人的關注，直上輿論頂點。

再加上國產品牌不斷提高質量，生產消費者滿意的商品，這不得不讓人們關注國產品牌，在選購產品時順其自然的傾向於國產品牌。

耐克曾經在在中國建設代工廠時，生產出來的產品，很大一部分都是在中國市場上進行銷售。

龐大的中國市場，使曾經的耐克產品，在中國做到了生產和銷售一體，完全不用過多的運輸。

但是，在越南卻完全沒了曾經的輝煌，越南人口雖然多，但是經濟發展緩慢，人們不願意去購買昂貴的耐克，而且相比於中國市場，越南市場太小，根本無需對比。

再加上，近些年，H&M抵制新疆棉事件，迪奧抄襲中國馬面裙等事件的發生，讓很多中國群眾對外國的知名品牌好感度下降，這都導致耐克慢慢失去中國市場。

在去年雙十一、雙十二購物節，也正逢西方聖誕節，耐克公司也預存很多商品，希望在佳節能夠創收。

可是據阿里巴巴資料顯示，雖然利潤額有些許增長，但是增長率卻在急速下降，業績疲軟明顯，安踏銷量超過耐克處於第一位，這一現象使得耐克公司負責人沒有想到。

去年，耐克決定於2023年進行減產，預計減產30%-40%，減產的背後，耐克也進行著工廠裁員，達到了數千人。

不少電商平台或是實體店，也開始進行打折促銷，減少庫存。有人建議耐克放棄越南代工廠，回到北美建設工廠。

可是高額的人工費，建設工廠的費用，又讓耐克左支右絀。耐克當如何自救，留給耐克的時間不多了！