作為「宇宙級」房企碧桂園的締造者，「強」人楊國強的卸任似乎代表著一個房地產黃金時代的遠去。
進入3月的第一天，碧桂園創始人楊國強正式宣告「退休」。
碧桂園於3月1日早間發布公告，公司主席及執行董事楊國強因年齡原因提出辭任主席及執行董事職務，2023年3月1日起生效，辭任後擔任特別顧問；同時，公司聯席主席楊惠妍已接任為主席，並繼續擔任執行董事。
楊國強，他曾經抓住了房地產市場化的浪潮，從「農民工」一路奮鬥成為「一代企業家」；他也早先窺探到中國城鎮化浪潮，精準地布局三四線城市，成為新城市的建造者；他還歷經了房地產高速發展的黃金期，以高周轉的工廠化模式推動碧桂園成為「宇宙級」房企……而現在，碧桂園正在布局智能建造，試圖以智慧機器人再度引領建造業的未來。
根據碧桂園發布的2022年中期報告，截至2022年上半年末，碧桂園總資產約為1.9萬億元。作為這個萬億房企的創始人，雖然看起來仍然是樸實的農民形象，但楊國強實際上是一位「永不過時」的弄潮兒。
3月1日，碧桂園發布公告稱，楊國強辭任公司主席及執行董事職務，辭任後擔任特別顧問。資料圖片
從「農民工」到「企業家」
「窮且益堅，不墜青雲之志」。
以農民「草根」出身的楊國強，很難讓人想到，當初連7元錢都交不起的「放牛娃」日後能成為年銷售額破5000億元「宇宙級」房企的掌門人。作為名副其實的一位「強」人，楊國強的奮鬥史是足夠勵志的，他是一位極具傳奇色彩的農民企業家。
作為出生在廣東佛山順德農村的一名窮孩子，楊國強17歲前沒穿過像樣的鞋子，依靠學校免除7塊錢學費並給了2塊錢助學金才勉強讀了中學。這似乎也成為楊國強一直以來的遺憾，因此，更重視教育的楊國強在碧桂園成立後也多次捐資助學辦學，幫助更多人完成他未曾完成的讀書夢。
那時，楊國強是一名不折不扣的農民。他曾這樣回憶自己的種田時光：「用牛犁田，用鋤頭鋤地，用鐮刀收割水稻，每天都很辛苦，冬天很冷要去，夏天太陽暴曬也要去。」後來，楊國強當了泥瓦匠、包工頭，這也是他房地產開發生涯的起點。
1978年，在大哥楊國華的幫助下，楊國強進入房管所任施工員，並在6年後升任區建築隊隊長；1989年，楊國強成為北滘建築工程公司總經理。1992年，楊國強在這一年與同鄉合資收購了北滘建築工程公司，並買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，建了幾千套別墅和洋房，這也就是「碧桂園」誕生的起點。
值得關注的時間節點是1988年-1992年，當楊國強正式投身於房地產事業時，這正是我國房地產市場真正意義走上市場化發展之路的關鍵時期。房地產市場從「計劃」到「市場」，猶如一匹脫韁的野馬，一日千里。不僅僅是楊國強，同時代的王石、許家印、張玉良、馮侖、潘石屹等眾多地產大佬正是在此時義無反顧地投入這片房地產市場的汪洋大海。
時勢造英雄。正是抓住了我國房地產市場化的第一個浪潮，楊國強號准了時代的脈搏，從此以後用30年的時間締造出了中國城鎮化住宅開發的奇蹟。
「三四線之王」的高周轉打法
或許正是由於農民出身，讓楊國強的視野更多聚焦在了我國城鎮化發展。農民工進城變為城市人，標誌就是一套城裡的體面的房子，「給你一個五星級的家」，這個樸素而又霸氣的口號應運而生，打動了無數進城務工的奮鬥者。
楊國強曾公開表示，中國的新型城鎮化還有很長的路要走，追求美好生活的人們永遠在路上，「新市民」的合理住房需求應該得到支持及滿足。
在房地產開發的黃金時代，碧桂園紮根布局三四線城市，即便是在日後眾多一線開發商捨棄三四線布局一二線城市的時候，楊國強仍然堅定不移地看好三四線城市，因為他洞悉到中國城鎮化浪潮這一趨勢並不會改變，這也是楊國強抓住的第二個時代浪潮，讓碧桂園成為「三四線之王」。
事實上，值得一提的是，從改革開放初期到現在，中國的城鎮化率從20%增長到60%左右，中國城鎮化率快速增長的時代也正是疊加了我國房地產市場發展的黃金時代。
截至目前，碧桂園已進駐全國31個省、299個地級行政區、1425個區縣，在碧桂園的可售貨值中98%位於常住人口超50萬的縣市。對於為何選擇重點布局三四線城市，而在一二線城市核心地段拿地不多，楊國強常說的理由至少有三：第一，地價太貴；第二，資金周轉慢；第三，算不過來帳、風險大。
未來，雖然我國城鎮化的步伐相比此前會相對放慢，但是我國城鎮化率相比於發達國家90%以上的水平仍然有差距，城鎮化趨勢仍然不會改變。
在城鎮化大潮中，碧桂園以高周轉的打法快速席捲了我國三四線城市的房地產市場。比如，業內熟知的碧桂園三四線高周轉的「456原則」，拿地即開工，4個月實現首次開盤，5個月實現資金為正，6個月將資金投入新項目。
比如，外界深刻感知到楊國強超強的高周轉能力是在2001年。這一年，廣州鳳凰城項目開啟，70棟樓同時施工，幾百台塔吊同時運轉，最終推出自帶花園的洋房比周邊毛坯房還要便宜，連續8個月銷售額穩居同期全國房地產開發項目第二，這不僅讓市場詫異，也創造了業內的銷售神話。
高周轉、快去化的模式成為碧桂園的創新打法，在標準化、高周轉的生產方式之下，碧桂園以快周轉的方式減少了成本和資金支出從而實現了售價降低，讓「像賣白菜一樣賣房子」的神話變為現實。
2007年，碧桂園成功赴港上市。對接資本市場後，碧桂園一路狂飆，從上市到2016年，這十年時間碧桂園營業收入從不到200億元直接漲到了近1600億元，翻了8倍有餘。2016年是碧桂園業績大爆發的一年，全口徑銷售增長120%至3088.4億元，首次跨入行業前三，2017年實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.4%，自此年年蟬聯房地產行業銷售第一。
然而，對於房企來說，高周轉模式無疑是一把「雙刃劍」，在帶動規模狂飆的同時，也有著不容忽視的風險。自2018年下半年起，楊國強掌舵下的碧桂園主動提出「提質控速」，追求有質量的發展。楊國強表示，公司的規模數量和效益要讓位於安全和質量，不然公司走不遠。
搶占智能建造賽道
如果說抓住了我國房地產市場化、城鎮化這兩大機遇成就了如今的碧桂園，那麼，站在新世紀的新起點，楊國強還搶先布局了智能建造，以期在未來成為碧桂園的「殺手鐧」。
從2019年初開始，碧桂園將地產、農業及機器人確立為未來發展的三個重點。此時，出身於農民、高中文化畢業的楊國強「每天95%以上的精力」都已投入到如何打造高科技企業上。
在機器人領域，楊國強自稱還是一名小學生，甚至需要從學電腦開始，但這並不妨礙他對建築機器人的看好。在楊國強看來，機器人會顛覆傳統的地產行業和建築行業，未來一定會給企業帶來巨大的價值。
2018年7月，碧桂園旗下用來開展建築機器人業務的平台博智林成立。2023年，短短5年時間，博智林旗下已有33款建築機器人投入商業化應用，累計應用施工面積超千萬平方米。
或許正是由於自身的匱乏和遺憾，或許正是因為早年遍嘗人間疾苦，楊國強似乎更堅信「知識改變命運」，在招聘中，他更喜歡擁有高學歷的高精尖人才。2018年成立博智林至今，碧桂園推出「未來領袖招聘計劃」，以 「全球30%碩士、70%博士」為口號，吸引了上千名全球不同名校的博士來助力智能建造領域的開發。
崇尚知識、重視教育，楊國強自身亦是如此。學不止於學校，多名碧桂園員工透露，楊國強經常向員工推薦書，包括著名實業家稻盛和夫的作品、沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓所著的《富甲美國》等商業著作，也有《基督山伯爵》等文學作品，以及韓國前總統李明博所寫自己如何挑戰命運的自傳，這正是楊國強堅信的「知識改變命運」。
碧桂園告別創始領袖楊國強後，二代接班人面臨著新的時代命題，如何繼續做時代的「弄潮兒」仍然是新的命題。隨著房地產行業高歌猛進的時代結束，如何在「房住不炒」的時代下掘金，如何在三四線市場疲軟的背景下統籌全國布局，如何從傳統地產開發轉型為一家引領未來的高科技公司，這將是繼任者楊惠妍的新挑戰。
新京報記者 徐倩
編輯 楊娟娟 校對 王心