你可能沒接觸過我的產品，但你一定聽說過我的大名，諾基亞。

（圖源：諾基亞）

在1865年出生於芬蘭的我，經過一百多年發展變遷，在2000年也就是23年前，成了世上最受矚目的手機和通信廠商。那一年我的市值直奔2500億美元，當時還有兩個公司比我更值錢，一個叫可口可樂另一個叫麥當勞。他們負責餵飽人，我負責把人與人連接起來，我們就是流行文化。

可英雄總會遲暮，大公司也不會永遠輝煌。在折騰幾年後，我把手機業務出售給微軟公司，但保留了自己的名字，做回一個不親自設計生產銷售手機的諾基亞。從那之後，世間大眾仿佛就忘記了諾基亞的存在，直到2023年MWC期間，現任CEO龍培凱宣布更換新logo才重獲熱度。

上一次換logo還要追溯到1978年，於是人們就著那個經典設計見證了諾基亞手機的興衰，而新的logo把NOKIA五個字母抽象精簡，不惜刪去些許筆劃變得更現代化，來表達與過去的決絕。

（圖源：諾基亞）

我，諾基亞，還沒死。但從今天起，諾基亞將要深入網絡和工業數位化，重塑對外品牌形象。

諾基亞現在是通信公司

你或許時不時聽說諾基亞和某個手機公司在專利上有了新聞，或是展開合作或是發生糾紛。在我離開手機行業之後，多年積攢下來的龐大專利庫仍是最大財富，這裡要說的可不是諾基亞逐漸變成了「專利流氓」，而是在通信專利積累上繼續向前，如何成為全球最大的通信公司之一。

跟做終端產品打動個人消費者不一樣，做通信事業是個B2B生意，面對的是全球各地通信運營商，為他們在最基礎的網絡建設運營等一系列工作上做服務。最近這十年來，我的通信業務規模不斷增長，先是將諾基亞西門子完全吞下，然後又消化掉了阿爾卡特朗訊，已是行業巨鱷。

（圖源：諾基亞）

4G時代，我以通信公司身份進入公眾視野的機會不多，不過來到5G時代，諾基亞成了全球5G網絡建設過程中不可忽視的一支力量。諾基亞手上所持有的5G專利數量，一度僅次於華為位居全球第二，而在迄今為止的5G SA網絡建設上，諾基亞也是數量緊跟愛立信的頂級供應商。

5G網絡建設不是一招鮮吃遍天。我能在歐洲和北美拿下相當數量的運營商客戶，但也就沒了足夠的研發資源針對亞洲國家需求做出改變，因此我和老對手愛立信一起在中國5G建設上難見蹤影，自然缺少機會，讓更多人知道曾經的手機巨頭轉型通信領域。

我們或許有可能在6G時代產生交際，諾基亞作為一家通信公司，自然不會放過未來十年講到來的6G機會。近期你能看到的6G通信相關新聞里，有不少都出現了我的身影——這次的MWC23上，諾基亞就跟日本運營商NTT DOCOMO一同展示了AI原生空口和亞太赫茲技術。

（圖源：諾基亞）

諾基亞手機大量銷售的輝煌很可能不會重現了，但還是會出現在人們的生活中，只是換了一副身份。當手機的時代過去，更便攜也呈現更多信息量的擴展顯示設備成為主流，所有人都在享受沉浸式的數位化體驗時，傳輸每個比特信息的過程中，或許就將有諾基亞通信技術存在。

諾基亞手機還活著，只是變了樣

別難過，雖然改換了全新logo的我專注通信和網絡事業，不會親自面向消費者設計生產銷售手機等個人終端，但不代表諾基亞品牌手機就此銷聲匿跡。諾基亞手機至今還留存於世，有一定市場份額外也生產著有經典造型的產品，甚至將繼續使用那個伴隨普通用戶多年的經典logo。

2014年，我把手機業務打包賣給了微軟公司，沒兩年微軟又出售和關閉了這部分業務。富智康得到了功能及部分，而諾基亞手機前員工組成的HMD（赫明迪）獲得了自2016年起長達十年的品牌授權，因此直到現在留存於世的諾基亞手機，其實都是HMD的手筆。

（圖源：HMD）

HMD經營下的諾基亞手機一度嘗試繼承大眾印象最深刻的高端拍照定位，機身內擁有多達五個IMX386傳感器的諾基亞9 PureView，就是誕生在那個時候。然而這塊市場競爭太激烈，投入產出風險實在是高，諾基亞手機最終轉向了消費者基礎更廣也更「安全」的中低端手機。

你或許要批評現在的諾基亞手機功能平庸、外觀無聊，誠然這些產品的確沒有衝擊高端的中國品牌們吸引眼球，但也依靠合理的定價和體驗在入門級市場站穩一席之地。HMD一直在回應粉絲，在功能機上復刻翻蓋、滑蓋等經典設計，甚至還推出了內置無線耳機的諾基亞手機。

把品牌授權給其他公司經營，是諾基亞個人終端產品的現狀，包括但不限於手機和其他你未曾想像的領域。於是這些年有了HMD打造的諾基亞平板，創維集團生產、印度電商Flipkart銷售運營的諾基亞電視機，還有法國初創公司OFF Global設計銷售的諾基亞筆記本電腦。

（圖源：OFF Global）

我也曾動過親自跟消費者打交道的心思，2016年諾基亞收購了在設計上有追求且獲得市場份額的法國可穿戴設備品牌Withing，還很快將其轉變成了Nokia Health。但或許是業務繁雜反而難以專注，我最終在2018年把這塊業務賣給了它的創始人，世上不再有諾基亞智能手錶的蹤影。

我還想告訴你，現在的諾基亞其實很賺錢。2022年的諾基亞財報顯示，全年營業收入為249.11億歐元（約合人民幣1828億元），同比增長12.2%，歸屬普通股東的淨利潤為42.50億歐元（約合人民幣341億元），同比增長161.86%。新管理層推行的轉變已經取得了階段性成功。

跟所有大公司的壯士斷腕一樣，諾基亞專注通信為主的業務並重獲可觀利潤，背後同樣有崗位精簡和裁員推進。在2017年，剛收購完阿爾卡特朗訊的我擁有超103000名員工，2020年現任CEO到來時已經降至92039人。根據他的設想，此時諾基亞將剩下80000至85000名員工。

（圖源：諾基亞）

裁員不是簡單的削減成本，我想要在目前的安身立命之處有更多收穫。根據CEO設想，一系列人事變動將節約出6億歐元（約合人民幣44億元）預算，這部分錢將拿去加注研發實力，以期在通信事業獲得更多競爭力。留下來的員工也表示，諾基亞依然有舒適環境和優渥待遇。

「我們的夢想是星辰大海！」這般宣言打動了無數年輕人，我這個一百多年歷史的「老人」，同樣想著前往未知領域。諾基亞已經拿到了美國宇航局合作，將要把4G通信基站建設到月亮上，為十年後月球基地中長期生活的人類服務。在地面，5G潛力發掘和6G未來探索少不了我的身影。

不管你是否喜歡，新的諾基亞logo已經為全世界所知，是時候和過去說再見，邁向新的未來了。

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