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內容：物流成本的組成結構、核算方法與控制內容
組成結構
按不同的標準劃分，物流成本有著不同的組成結構，為了便於核算分析，可以對物流成本的組成結構進行以下分析。
（1）按物流範圍計算的成本
這是以物流特性劃分範圍來分析物流成本組成結構的方法。
a.供應物流成本，是指原材料（包括容器、包裝材料）採購到供應給購買方這一物流過程中所發生的費用，主要包括訂購費、運輸費、驗收入庫費用、倉儲保管費用等。
b.生產物流成本，是指從原材料領用開始，一直到產成品完工入庫這一物流過程中所發生的所有費用，主要包括內部搬運費、生產過程中物流設施的折舊、庫存占用資金的利息支出等。
c.銷售物流成本，是指從產成品入庫開始，到確定向客戶銷售直到向客戶交貨完成這一過程中所發生的費用。
d.回收物流成本，是指伴隨售出產品的退貨而發生的物流活動過程中所需要的費用。
e.廢棄物流成本，是指由於產品、包裝或運輸容器材料等物資的廢棄而發生的物流活動過程中所需要的費用。
（2）按支付形態計算的成本
這是按照財務會計中的費用分類方法來分析物流成本組成結構的方法，主要包括兩大部分。
a.委託物流費（如運費、包裝費、保管費、出入庫裝卸費、手續費等倉庫保管費）等向企業外部支付的費用。
b.人工費、材料費等企業內部物流活動發生的費用。
（3）按物流功能計算的成本
這是按照運輸、儲存、包裝等物流功能來分析物流成本組成結構的方法，具體如表8-1所示。
表8-1 按物流功能分析的物流成本組成結構表
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成本項目 |
內容 |
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運輸成本 |
◇人工費用，如運輸人員工資、福利、獎金、津貼和補貼等 ◇營運費用，如營運車輛染料費、折舊、維修費、養路費、保險費等 ◇其他費用，如差旅費、事故損失、相關稅金等 |
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倉儲成本 |
◇主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業帶來的成本 ◇如出入庫作業、理貨作業、分區分揀作業中的人工成本和相關機器設備費用等 |
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流通加工成本 |
◇主要包括流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他如在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用 |
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包裝成本 |
◇包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等 |
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裝卸與搬運成本 |
◇主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用 |
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物流信息和管理費用 |
◇包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統費及其他相關的雜費 |
核算方法
物流成本核算的主要方法有按支付形態核算物流成本、按功能核算物流成本、按適用對象核算物流成本三種。
（1）按支付形態核算物流成本
把物流成本分別按運費、保管費、包裝材料費、自家配送費（公司內部配送費）、人工費、物流管理費、物流利息等支付形態記帳，從中可以了解物流成本總額，也可以了解哪些經費項目花費較多。具體如表8-2所示。
表8-2按支付形態核算物流成本
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序號 |
費用項目 |
銷售管理費（元） |
物流費（元） |
核算基準（%） |
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（1） |
車輛租賃費 |
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金額 |
100 |
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（2） |
包裝材料費 |
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金額 |
100 |
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（3） |
工資津貼 |
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人數比率 |
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（4） |
燃料、動力費 |
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面積比率 |
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（5） |
保險費 |
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面積比率 |
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（6） |
修繕費 |
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面積比率 |
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（7） |
折舊費用 |
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面積比率 |
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（8） |
削價費用 |
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面積比率 |
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（9） |
通訊費 |
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物流費比率 |
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（10） |
消耗品費 |
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物流費比率 |
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（11） |
軟體租賃費 |
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物流費比率 |
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（12） |
支付利息 |
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物流費比率 |
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（13） |
雜費 |
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物流費比率 |
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（14） |
廣告宣傳費 |
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－ |
不含 |
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（15） |
招待費 |
|
－ |
不含 |
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（16） |
旅費、交通費 |
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－ |
不含 |
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合計 |
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占銷售管理費比率 |
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銷售、物流費合計 |
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物流費占銷售總額比率 |
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備註 |
核算基準的有關公式如下。 。 。 |
||||
（2）按功能核算物流成本
分別按包裝、配送、保管、搬運、信息、物流管理等功能核算物流費用，具體如表8-3所示。
表8-3按功能核算物流成本
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費用項目 |
數額 |
功能 |
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包裝費 |
配送費 |
保管費 |
搬運費 |
信息流通費 |
物流管理費 |
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車輛租賃費 |
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包裝材料費 |
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工資津貼 |
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燃料、動力費 |
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保險費 |
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修繕費 |
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納稅及公用費用 |
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削價費用 |
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通訊費 |
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消耗品費 |
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軟體租賃費 |
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支付利息 |
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雜費 |
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合計 |
金額（元） |
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（3）按使用對象核算物流成本
按使用對象核算物流成本，可以分析清楚物流成本都用在那種對象上，如可以分別把客戶或地區作為對象來核算。
（4）按照實際作業劃分的物流成本核算方法
實際作業成本核算方法是通過計算、設定各作業環節的單價，掌握各作業環節處理量，從而計算出各個作業環節的成本，匯總出物流總成本的方法。
控制內容
在日常的物流運營過程中，需要通過各種物流管理技術和方法的應用來提高物流效率，達到物流成本降低的目的。物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流成本控制的內容包括絕對成本控制和相對成本控制。
（1）絕對成本控制
絕對成本控制是將物流成本控制在一個絕對金額以內的控制方法。絕對成本控制從節約各種成本支出、避免浪費的角度進行物流成本控制，要求把生產勞動過程中發生的一切成本費用支出都劃入成本控制範圍，有針對性地進行控制。絕對成本控制具體內容如表9-4所示。
表8-4絕對成本控制的內容
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內容 |
說明 |
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標準成本控制 |
◇標準成本指根據已經達到的生產技術水平，在正常經營條件下應當發生的成本，是一種預定的目標成本 ◇絕對成本控制工作需要對標準成本進行嚴格控制 |
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預算控制 |
◇成本標準確定後，企業應充分考慮其財力狀況，制定出每一種成本的資金預算，以確保物流活動的正常進行 ◇同時，按照標準成本，進行定期與不定期檢查、評價與對比，以求控制物流活動和成本水平 |
（2）相對成本控制
相對成本控制，是通過成本與產值、利潤、質量和服務等的對比分析，尋求在一定製約因素下取得最優經濟效益的一種控制方法。
相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求在降低物流成本的同時，注意與成本關係密切的因素，諸如產品結構、項目結構、服務質量水平、質量管理等方面的工作，目的在於減少單位產品成本投入，提高整體經濟效益。
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