大部分中小企業經營者缺乏企業管理經驗，特別是在創業的過程中，在打入市場的同時，基本都是根據自己的感受和經驗來經營和管理企業。管理者多為親屬和老部門，由於自身的管理觀念落後，導致企業一步步走向衰退。小編分析了在企業里九種常見的管理模式，看看你目前用的是哪一種：
第一、保姆式管理
在管理中最為常見的就是企業保姆式管理，管理者把員工的工作都布置好，包括一系列的實施步驟，作為一個公司員工上班不用帶腦子，在執行中無需通過思考，只需要機械式地執行系統就行；其次我們就是在員工執行發展過程中，總是需要擔心這擔心那，唯恐下屬做不好，唯恐下屬學習能力也是不行，根本不給下屬沒有任何一種自由獨立思考與發揮的機會，反正就是四個字「說啥做啥」。
第二、粗放式管理
經理下達工作任務指示後，將不再管理。他會坐在辦公室里喝著咖啡並等待工作結果。至於員工的表現，會遇到什麼樣的困難，會有什麼樣的問題，一切都與之無關，不問不督促，等待時機得到結果就行了。
第三、英雄式管理
總是在下屬企業面前沒有表現出能上天入地的技能，在團隊中搞大男子主義，唯恐自己在員工面前出現任何地錯誤。
英雄式的管理者在工作中我們總是喜歡通過這樣說「你就按照我說的去做吧，保證沒錯「，或者當員工在執行工作過程中可能遇到一些困難向管理者進行請教時，不是給與員工啟迪式地引導，而是直接說答案，以顯示在員工心目中是多麼地能幹；其次就是非常喜歡在員工面前露一手，以展現出了自己比員工就是強，認為只有這樣才能讓員工對自己能夠更加崇拜與認可。
第四、干預式管理
喜歡通過直接插手員工的工作過程，更喜歡在員工執行管理過程中說這說那，就怕員工在執行過程中忘記了領導者的存在。沒事就刷刷存在感。
干預式管理系統類似保姆式管理，總是需要擔心員工這做不好，那做不對，坐在辦公室工作裡面，如坐針氈，一刻不得安寧，總是因為擔心學生自己學習不到，就想現場指揮兩下。
第五、打壓式管理
有的企業管理者在管理員工過程中，總是自己喜歡打壓式管理員工，不管是對還是錯，也不管員工提交的方案如何，開口就是一頓批評指責「這不行，那不行「，甚至批評員工考慮這些事情不動腦、不用心，導致員工在工作中越來越沒有信心，不敢做出任何的決定，甚至給以後的工作帶來嚴重的影響；其次還有就是員工一旦在工作中出現錯誤或者是被領導者發現錯誤，首先應該就是一頓批評狂懟，搞得下屬實在是沒有其他任何的面子與信心，更別說向其解釋什麼了。
第六、老好人管理
老好人管理是指管理者對員工提交的工作計劃、反饋或建議，總是一句「很不錯」，從不給予任何指導或建設性的建議; 第二，在員工的工作中做對也就是對，做錯也就是對，反正是不能得罪員工。
最後，作為企業領導者在工作中我們同樣也是需要進行持續不斷提升與發展，但必須從關注自己的業績與發展，轉變到關注一個團隊的業績與發展，方能成為一名合格的領導者，否則永遠都是在單打獨鬥，即使領導者很強，而團隊的能力很弱，也很難實現有效的績效，更難實現更大的發展目標，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。