□蔣璟璟
2022年6月，英國啟動了全球最大規模的4天工作制試驗，為期半年。今年2月21日公布的試驗結果顯示，71%的員工疲憊感降低，39%壓力減輕，48%對工作更滿意；60%員工表示，平衡工作與家庭責任變得更容易，73%說生活滿意度上升。在工作效率上，員工「工作態度更積極，更加精力充沛」；有24家企業的收入同比增幅超過34%。92%的參與企業打算繼續實行每周4天工作制。而最近「少上一天班，究竟香不香」，也再次成為微博熱門話題。（澎湃新聞）
工作制度如何設計，不僅是公共治理議題，更是社會科學命題。之於此，實證檢驗相比於「思想實驗」似乎更具說服力。所謂全球最大規模的「4天工作制試驗」，恰恰是在此背景下展開的。這場持續半年的試驗，最近對外公布了結果，其中的很多數據以及結論，似乎非常提振人心。由此，大眾隱約看到了「4天工作制」推而廣之的希望。
據悉，這項試驗自去年6月開始，為期6個月。共有61家企業、約2900名員工參加，參與試驗的企業涵蓋軟體開發公司、金融公司、諮詢公司、招聘公司、教育機構、零售商、餐館等……雖然冠以「全球最大規模」的前綴，但客觀來說，這一試驗的參與主體、樣本數量以及持續時間，還是相當有限的。特別是對比其推動現狀改變、撼動人類社會維繫近百年之久的「5天工作制」的宏圖大願來說，這一試驗只能說是「小打小鬧」，註定掀不起大浪。
梳理這份試驗的結論，一系列「積極成果」，叫人眼界大開。若是歸納而言，我們還是很容易發現，這裡面不乏可疑之處。首先，其中相當一部分成果，都屬於是主觀感受，比如說疲憊感、壓力反饋、滿意度等等。考慮到當事員工作為4天工作制「既得利益者」有動機對之進行美化從而繼續維持「只上四天班」的心理，此類的結論真實性、準確性難免存疑。
此外，參與該項試驗公司的一些「客觀業績成果」，也存在著顯然的歸因缺陷。諸如說，「有24家企業的收入同比增幅超過34%」。如此亮眼的經營數據，究竟是受益於市場復甦、需求回暖、周期性因素，又或是拜「4天工作制」所賜？對此，本該有更嚴肅、更審慎的拆解剖析才是。試驗了半年「4天工作制」，「經營收入上漲」，這兩件先後發生的事情，還真不一定就是因果關係。
相比於自然科學命題，「實驗」「實證」對於社會科學命題的支撐作用，其實小得多。「4天工作制」能否真正落地，最終還是要取決於社會成員的認受以及整個產業運行體制的沿革。這個過程，必然是實踐的，而非先驗的。
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