作者：洞見hujiao
習在腦子裡的，刻在骨子裡的，永不會背叛你。
前段時間董宇輝要離職的消息傳得沸沸揚揚。
就在投資人和丈母娘粉絲們快坐不住的時候，領完北京平谷人才獎的董宇輝，終於回到了東方甄選直播間。
「過得很好，不會離職。」
「現在給我的薪酬非常高，而且在集團內是一個高管級別的待遇，我感到非常滿足…」
董宇輝幾句話緊急闢謠了離職傳聞。
闢謠之後，2月17日早盤，新東方在線的股價止跌回升，早盤一度拉升近6%。
以一人之力影響整個集團的股價，董宇輝的重要性不言而喻。
前幾天，東方甄選CEO孫東旭又在直播間強調說：就算去東方小孫，也不會去董宇輝……
有網友說，董宇輝真是打工界的天花板，東方甄選可以去CEO，但不能去董宇輝化。
董宇輝身上有太多普通人影子。
我們或許無法成為第二個董宇輝，但可以從他身上學到一些工作的底層邏輯。
想要在單位有立足之地，你必須讀懂工作的365生存法則：
單位淘汰3種人，脫穎而出6種人，成長的關鍵在於5種思維模型。
01
單位淘汰的三種人
每日經濟新聞報導：矽谷10萬大裁員繼續！谷歌母公司1.2萬人、微軟1萬人、亞馬遜1.8萬人…
「這世界就是一撥人在晝夜不停地高速運轉，另一撥人起床發現世界變了。」
時代瞬息萬變，有些人還沒反應過來，就在睡夢中被淘汰了。
在職場上，這3類人會最先被踢出局：
1. 對「灰犀牛」視而不見的人
非洲草原上有一種灰犀牛，體形龐大、行動遲緩，遠遠看著似乎對人並沒有威脅。
但它一旦被觸怒、向你奔襲而來時，你就會迅速被它掀翻。
職場上有很多對灰犀牛視而不見的人：
如果看到行業內其他公司轉型了，聽到身邊同事被裁員了，你還在那裡幸災樂禍，每天敷衍了事。
那你真的危險了。
2. 睡米缸上癮的人
@輝哥奇談講過一個老鼠米缸的故事。
一隻老鼠掉進了一個裝滿米的米缸。
它捨不得離開，便在米缸安了家。
每天飽食過後便倒頭大睡，沒有競爭，很安逸。
老鼠吃得不亦樂乎，卻忽略了一個問題：米缸里的米在減少，而自己慢慢失去了跳出米缸的能力。
你是否也陷入了職場的米缸困境：
日復一日重複著同樣的工作，不學習新技能，逃避新挑戰，思維也僵化了。
毀掉一個人最快的方式，只需要給他足夠的安逸。
如果你再不想辦法往外爬，最終將餓死在米缸里。
3. 雞肋型的員工
食之無味，棄之可惜。
「雞肋」不僅存在於戰場，在職場當中，也有很多「雞肋型」員工。
大事做不了，小事做不好，沒有任何長板。
蛋糕大的時候，公司不介意多一個人分蛋糕。
蛋糕不夠分的時候，那些性價比不夠高的員工，就沒有存在的必要了。
02
脫穎而出的六種人
「內卷」這個詞這兩年的熱度一直居高不下。
激烈的競爭中，我們身邊的人明里暗裡卷出了新高度。
我想，你一定也很焦慮。
但焦慮無用，請擺脫內耗，置頂自己的能力。
要想脫穎而出，請逼自己成為這6種人。
1. 高附加值的人
華為CFO孟晚舟曾說：「以前我們按照學歷定薪，現在按照價值定薪。你有多大價值，我們就給多大薪酬。」
高附加值人才是什麼樣的？
董宇輝就是最好的例子。
他憑一己之力，讓東方甄選火出了圈，讓新東方股價暴漲。
把直播行業帶到了「知識直播」的新高度。
所以，不要問單位能給你什麼，要問一問自己能帶來什麼？
2. 反脆弱有彈性的人
知名企業顧問劉潤總結了人在職場的三種特性：脆性，塑性，彈性。
職場上最不歡迎「脆性」的人，就像是花瓶。平常很光鮮，一摔就碎了。
也不歡迎「塑性」的人，就像是泥人。一出問題，就行為扭曲，甚至價值觀變形。
職場最需要充滿「彈性」的人，就像是籃球。外界給他壓力，他反而能觸底反彈。
有一個概念叫「委屈成本」，意思是陷入情緒一分鐘，你就會損失一分鐘。
沒有一份工作是不委屈的，把玻璃心煉成鋼的。
內心強大，才能遇山開山，遇水架橋。
3. 自燃的人
最近有個新詞叫「工作腦」。
擁有工作腦的人，就是稻盛和夫所說的自燃型的人。
他們把工作放到第一位，是老闆眼中的好員工、同事眼中的內卷王。
從今天起，把「擺爛腦」換成「工作腦」，別混日子了。
想要升職加薪，就主動把事情做好。
想要成為行業里的佼佼者，就像那些行業大牛一樣去拼命。
將自己的能量，最大限度地發揮出來，你想要的一切都會朝你奔赴而來。
4. 持續蛻殼的人
董宇輝在直播帶貨大閘蟹時，說了一段話：
你們知道嗎？一隻成年的大閘蟹，從小到大，要幾乎蛻殼20次。
儘管螃蟹的殼非常堅硬，能保護自己，但為了成長，再堅固的殼，它們也會毫不猶豫地脫下。
因為如果它們不選擇蛻殼，那麼這些保護自己的硬殼，最終將變成限制自己成長的枷鎖。
改變很痛，但不改變會更痛。
你可以嘗試一點點突破自己的邊界：
去做難度的工作，去和難纏的客戶溝通，去學習一些費腦的課程……
將來有一天，你一定會感謝現在的自己。
5. 有時間商的人
2003年，學者斯蒂文·赫爾提出了「時間商」的概念。
所謂時間商，就是你對待時間的態度，以及運用時間創造價值的能力。
你把時間花在哪兒，時間的花就會開在哪兒。
真正的頂級高手，都懂得遠離多巴胺，追求內啡肽。
就像你下班回家之後的2小時，你可以：
用健身代替刷微博，用看紀錄片代替玩遊戲…
6. 能扛事的人
有個年輕人，進入了一家生產電瓷瓶的小廠子。
剛去報到時，就得知這家企業瀕臨破產。
同事們都離職了，年輕人卻要和工廠共存亡。
他花了大量心思在產品創新上，後來研發出新材料，拯救了企業。
自己的事業，也上了一個新的台階。
這個年輕人，就是稻盛和夫。
和董宇輝一樣，他們最了不起的才華是「能扛事」。
這個世界上，聰明的人很多，但能扛事的人很少。
工作中，你能扛得住多大的事，就能成就多大的事。
03
培養五種成長型思維
很喜歡董宇輝的一段話：
「無論在什麼時候，充實自我，永不止學，才是人生正道。
再多財富都有消亡的危機。但頭腦里的內涵，骨子裡的底蘊，永遠不會背叛你。」
推倒思維的牆，培養這5種思維模型，你將看到更廣闊的世界。
1. 破局思維
什麼是破局？舉個例子：
快遞行業競爭激烈。怎麼在同行中爭得一席之地？
大多數人想的是，提高快遞的速度。
但有人反而做起了慢快遞，開啟了「時空膠囊」的業務，把信寄給未來幾年的自己。
這就是破局。
正如《躍遷》中的那段話：
高手並不是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。
只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣，他們看到了更大的系統。
2. U盤思維
很多人都有這樣的困擾，失業之後很難找到一份適配的工作。
為什麼會這樣？
因為大多數人只是「螺絲釘人才」。
工作能力只適用於，某個公司的固定崗位。
自救的最好方式，不是死守一份工作，而是要學會U盤化生存。
總結起來就是十六個字：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。
只有培養可遷移能力，你才能打破職業的壁壘。
3. 投資思維
巴菲特曾在演講中說，最好的投資，就是投資你自己。
如何投資自己？
你可以投資關係：學會連結人脈，整合資源；
你可以投資健康：每天運動30分鐘，培養規律的作息飲食習慣；
你可以投資大腦：看高質量的書和紀錄片，參加行業沙龍向高手學習。
4. 亮點思維
先來看一張圖。
你看到了什麼？
如果你的答案是一個黑點。
請反問自己：周圍那麼多白色的區域，我為什麼沒看到呢？
工作中我們也時常犯這樣的錯：
同事方案做得很好，但我們卻揪著他的一個小錯不放。
或者自己身上有很大的潛力，卻只盯著眼前的短板。
我們總是更關注哪裡出了問題，而不是哪裡有亮點。
從今天起學會用亮點思維去思考。
對於別人，多給欣賞，給掌聲。
對於自己，多給肯定，打磨自己的長板。
5. 混搭思維
羅振宇曾在節目裡講過，這個時代的人，應該有兩項以上的專長。
即使你在每一個領域只是前20%的水平，但是混搭之後，你可能就擁有全世界獨一無二的優勢了。
如果你是廚師，你可以學習營養學；
如果你會化妝，不妨學習拍攝短視頻。
當你掌握混搭思維，不斷疊加技能，就會發現一個更大的舞台。
04
把時間拉回去年的一天，講一段董宇輝真實的「離職經歷」。
那天董宇輝提交了離職申請。
但人事下班了。
第二天，在新東方CEO孫東旭的勸說下，他留了下來。
在那之後的很長一段時間裡，直播間依舊冷冷清清。
他說：「那段時間，我每個月交完房貸和房租後，卡里就剩2000塊，點外賣不敢點超過30元的，29歲，一事無成，這就是我的生活。」
6月，董宇輝借完最後一筆能借的錢。
他想，再不出成績，就只能辭職了。
就是那個6月，董宇輝三個字刷屏整個網際網路。
沒有人在單位立足是容易的。
董宇輝今天的輝煌背後，有太多不為人知的辛酸和委屈。
或許此刻的你，在工作中也遇到了很多的問題。
請收起委屈，逼自己全方位升級。
當你變得越來越強大，工作、事業就都順了。
點個贊吧，終有一天，你也會和好運撞個滿懷。