前幾天看了一篇同學發來的財務分析報告，於是想寫寫今天的這個主題。
寫的原因很簡單，同學對下屬提交的財務分析報告，不滿意。而不滿意的原因，沒說，就說讓我看看後再交流。
說實話，我覺得他的下屬做的很努力，一板一眼。但這個報告之所以沒有達到前往「完美」的路上，在我看來，只因為缺少了幾個要素的靈魂之筆。而一旦有了後，我想效果明顯能夠提升一塊。
寫上幾個有靈魂的要素吧。
要素1：圍繞經營的文字分析；
財務語言和非財的交流瓶頸，我想在此不用過多贅述了。很多財務人員在展示自己的工作成果時，一肚子內容說不出來或者說不到位，總之結果就是非財的人員聽不懂。這樣情況下，財務人員苦不苦？
而如果財務分析報告上來就是一個目錄，一個經營分析的總結，一定是畫龍點睛的文字總結。就一個目的，我下面的數據分析和展示要給各位老大說明什麼問題。
這個文字分析的總結，有一個忌諱點，就是不能用一堆財務分析指標來擺放，切記！
要素2：結合經營目標的關鍵指標拆解；
我不知道大家是否發現，我們很多財務人員匯報的數據缺乏一條主線。就是聽匯報的人聽了半天不知道匯報的內容哪些是和自己關注的點相關的。
其實如果你能把要素2的標題內容想明白，這個就是俗稱的業財融合第一步。明白了公司的經營目標，然後拆解成一級二級的關鍵指標。這些指標就是應該在財務分析報告中展示的邏輯線。
要素3：動態的數據更能說明問題；
企業是持續運轉的，數據也是動態的。而很多財務分析缺少了以往到現在的動態展示，以及現在到未來的動態預測。前者沒啥難度，注意口徑保持一致就好。後者略有難度，但很重要。
為什麼「但很重要」，因為下面的要素4內容說明了這個重要性。
要素4：風險預警和解決方案的提出；
財務部是守門員，所以不能形成數據發現上的漏洞。
而且不能發現問題了再提出來，那時為時已晚。所以做數據預測很重要。
剛開始，怎麼預測，以及預測的準確度，大概率存在問題的。但有一點你要明白，所有的預測都是從不準確到準確的發展路徑的。而正因為不準確了，才會發現並被逐步修正。包括你的預測方法，你的預測數據的完整性，了解預測環境的要素多元性。
預測就是為了能夠提醒提醒再提醒在財務眼中認為要出的事情！
要素5：跟蹤問題，有痕可循；
正常的財務分析會議，肯定有待辦事項的。這些待辦有財務內部要解決的，也有跨部門需要跟蹤並解決的。
那麼如果你的財務分析報告，能夠把這些待辦的處理進度有個進程和結果反饋，這個報告的價值就更大了。為什麼會變大，因為通過這些能夠發現更多企業經營管理中需要發現的問題，請記住是問題！
就囉嗦這幾個我眼裡認為讓你財務分析報告有靈魂的要素吧。參考參考而已，非喜莫噴。
我們下篇見！