第二增長曲線，幾乎是所有企業都希望追求的一種生命力，很大程度上也是為什麼大廠們在某個賽道有所成之後，幾乎都會轉向多元發展的原因。
但就像英國管理大師查爾斯·漢迪在《第二曲線》中描述的那樣，第二曲線必須在第一曲線到達巔峰之前就開始增長，才能有足夠的資源承受第二曲線投入期最初的下降，但第一曲線的成功常常讓人們對潛在的新技術和新市場視而不見，錯過機會。
從這個角度來看，在一個恰當的時點開啟第二曲線，需要精準預判、不囿於已有成功的束縛，還要有顛覆式創新的能力。
蘋果創始人之一史蒂夫·賈伯斯或是這方面的參照—— Mac電腦大獲成功後就已經著手推出iPod，iPod占領市場時又已經開始設計iPhone，蘋果總是在上一條曲線抵達巔峰前完成新曲線的構想。
成立了9年、上市3周年的石頭科技，也走到了一個關鍵的路口。此時，前有值得開拓的廣闊市場，後有掃地機器人帶來的熠熠光環，手裡還攥著可以解決許多行業痛點的技術成果尚待開發——想要開啟第二曲線，或許沒有比這更好的時機了。
尋找更多可能性
憑藉掃地機器人這個賽道，石頭科技的過去和當下都滿載榮光。
其中頗為亮眼的，比如2022年石頭科技旗下一款掃地機器人G10S，以26.46萬台銷量居於國內市場第一(數據來源：奧維雲網)，而它的對手之中不乏國內外眾多強有力的家電及智能硬體品牌。
伴隨著銷量高增長的是業績飛漲，其營業收入從2017年的11.19億元增至2021年的58.37億元，淨利潤也從0.67億元增至14.02億元。石頭科技也逐漸成長為一家成熟的科技企業，並持續展現出強大的成長性。
但與此前快速增長形成反差的是，眼下掃地機器人賽道的增長已慢慢進入平緩期。
全球範圍來看，中國掃地機器人市場從2017年的44億元增至2021年的101億元，但2022年掃地機器人零售額124.1億元，同比只增長了3.4%，一改過去兩年的雙位增長，441.4萬台的零售量更是同比下滑了23.8%，讓行業開始感受到壓力。
在行業趨勢下，短期內掃地機器人品類最具顛覆性的創新和最可觀的增長已經完成，石頭科技作為賽道內的頭部企業，其技術和質量雖然都足夠支撐一定的品牌溢價、延長生命周期，但後續僅局限於掃地機器人領域並非長期主義。
就像石頭科技董事長兼CEO昌敬曾表示的那樣，「我們做一個業務，要去聚焦，如果能夠在不斷地投入研發、鑽研的過程中，讓這個品類做出疊代，我就繼續在這個品類里深耕。但如果我發現投入很多資源以後，這個品類已經停止成長了，這個時候就會有很多資源溢出，就需要用這些溢出資源去做新的品類，這時候多元化自然而然就出來了。」
近期，石頭科技將推出分子篩洗烘一體機的消息在業內與石頭用戶之間引發了廣泛關注。據了解，石頭科技從2019年開始研究分子篩材料，經過36個月的研發，做出了分子篩洗烘一體機。「我們所有的科技創新的目標，都是為了給用戶帶來最大的價值，解決用戶的痛點，滿足用戶的需求」，石頭科技總裁全剛表示。
目前市場上的烘乾技術有兩種呈現方式，分別是冷凝式和熱泵式。前者大多存在於洗烘一體機中，體積小、價格相對較低，但需要持續對衣物進行高溫加熱，容易損傷衣物、縮水褪色，還有毛絮留存、較為費電等問題。
相比之下，烘乾效果更好、更省電的熱泵式烘乾技術，大多應用在獨立烘乾機中，整體均價在萬元以上。於是大多數消費者只能在體積、價格、烘衣效果之間做出取捨，這也成為洗烘市場目前最核心的痛點所在，消費者亟待一種集兩種技術優勢於一身的更優解。
在此背景下，石頭科技此次新品所應用的自研分子篩低溫烘乾技術，為行業探索出了全新的第三種烘乾技術，在實現洗烘一體的基礎上，實現了低溫、快速烘乾，同時保護衣物不受損。
洗烘一體機為石頭科技開啟第二曲線，打開了一個可能。而這顯然也不會是終點，石頭科技自此將從曾經的相對單一走向未來的多元。
科技如何助力美好生活？
如今越來越多科技、智能家電、智能硬體企業提出「美好生活」的概念，比如「讓生活更美好」、「美好生活方案服務商」、「定製美好生活」等等。2月21日，昌敬在公司上市三周年之際，在公開信中強調，要堅持用創新簡化生活，用創新解決一個又一個用戶痛點，踏踏實實為用戶和社會創造價值。
這不免讓人思考科技企業與美好生活之間的聯繫，馬斯洛需求理論恰好可以回答這個疑問。
具體來說，馬斯洛的需求層級包括了人類需求的五級模型，其中越高級的需求越複雜，也越晚出現，需要更好的外部條件提供支持。而依託技術發展和創新應用陸續出現的各種科技產品，正成為今天人們滿足更高階需求的重要支持。
從這個角度來看，科技的意義就是通過創新不斷簡化人們繁瑣、重複的那部分日常活動，創造一種更美好的生活方式，而科技企業創造美好的這種能力，也成為一種極具價值的稀缺資源。
比如蘋果，先後以MacBook顛覆了人們對電腦的認知，以iPod顛覆了音樂行業的固有模式，以iPhone刷新了智慧型手機的使用體驗；又比如小米，從手機開始以超強供應鏈能力成為國內市場的一條鲶魚，再到耳機、音響、手錶等IOT設備，以及更大範圍的生活電器，逐漸打造了一個風格顯著的米家生態鏈。
某種程度上，作為科技企業中的成功者，他們都能不斷在一些並不算新的賽道中，以創新力呈現出顛覆式的體驗，給人們的一部分生活帶來顯而易見的改變，同時也以此為自己不斷注入新的生命力。
截至2023年2月20日，蘋果和小米分別高達2.41萬億美元和3205億元的市值，這也是市場對善於創造美好的科技公司，直白的認可和嘉獎。
相比之下，尚屬年輕的石頭科技也在持續創造著美好——繼掃地機器人等產品為超過1000萬家庭帶去更簡潔舒適的地面清潔體驗後，新產品洗烘一體機又將其服務場景從客廳延伸至陽台，試圖為人們解決洗衣後烘乾即穿、不傷衣物的行業痛點。
看似細微的變化，事實上不僅優化了與洗烘衣物相關的體驗，節省了時間，也為許多家庭省下晾曬衣物和放置兩台設備的的空間，很可能是未來許多人美好生活的一種標配。
更重要的是，洗烘一體機開啟了石頭科技探索美好生活的更多路徑，而多創造一種美好，解決一個痛點，完善一部分體驗，其相關聯的則是巨大的市場需求，企業生命力的第二曲線也將自然由此延展開來。
專注技術生長的方向
實際上，以創新科技創造美好生活，是眾多科技企業共同的目標。無論是世界級的老牌名企微軟、IBM、蘋果等，還是中國科技企業的龍頭華為、百度、大疆等都曾提過類似的說法。
在這一連串的名單中，石頭科技的面孔看起來年輕不少，這家成立至今不過九年的公司，又將以何種方法去解這道難題呢？
36氪從石頭科技了解到，與大多數公司以更豐富的產品為追求不同，石頭更專注於對技術的探索和深耕，再從技術到產品，以此確保公司推出的產品有著突破性，能為用戶創造出新價值。
正如石頭科技也曾是國際上將雷射雷達技術及相關算法大規模應用於智能掃地機器人的領先企業，當時其大規模量產LDS模組，直接推動了掃地機器人產品的廣泛普及，在業內有著里程碑式的意義。
此次在洗烘一體機上遵循的似乎是同樣的邏輯。過去只在高精尖的半導體晶片廠、電池廠等工業級場景下才出現的分子篩技術，如果能以此材料研發出能應用於消費品上的烘乾技術，將能解決不少問題。事實證明，這是一個不錯的方向。石頭科技創造出了分子篩低溫烘乾技術，自研了親水性極佳的分子篩模組，結合精密的系統結構設計、實時精準的控溫算法，應用在洗烘一體機上，能真正解決用戶日常烘乾的問題。
昌敬曾表示，打造公司的長期核心競爭力是其創業過程當中最重要的事情之一。為此，他開始打造一套創新機制，建立自己的研發中心，招募來自微軟、華為、英特爾等科技大廠的核心技術人員。以此為基點展開眾多領先技術的研發工作，試驗各種可能應用於新品的新技術。
數據顯示，石頭科技研發費用投入已超過15億元，占各期收入比重從2018年的3.83%提高到2022年前三季度的7.86%，且自2020年以來，其研發費用占收入比重，在Wind數據同行業63家上市公司中均居於前兩位，是相當高的水平。
高效的創新機制與長期的研發投入能夠將少數的偶然，變為穩定的必然，而這也恰恰是一家具有長久生命力的科技企業，最需要具備的能力。正是在這一套高效的創新機制之下，石頭在技術上的探索始終保持著較快的步伐。
掃地機器人的LDS雷射和RR算法等核心技術，對應的是光能和人工智慧領域的技術布局，此次洗烘一體機的核心技術則體現在對風能和電機等方面的創新應用，都屬於石頭科技集中布局的包括風、光、機、電和人工智慧在內的技術領域。
技術實力加持下，即便推出像洗衣機這樣已經相當成熟的品類，石頭科技也有自己獨有的優勢。相比傳統「大而全」的硬體廠商，石頭科技可以依託更為靈活的業務體系，集中力量攻克一個品類最核心的痛點，真正做到把力氣花在刀刃上。反過來思考，如果石頭科技不是對自己的技術和優勢有十足的把握，確信能夠解決某行業痛點，恐怕大概率也不會貿然進入一個已經較為成熟的細分賽道。
從石頭科技已有技術布局來看，不管是掃地機器人還是洗烘一體機，都只是起點，未來可施展的空間依然廣闊，畢竟現有的大多智能家電、智能硬體依然還有著各種痛點，未經探索的領域也仍存在，比如未來是不是可以連每次疊衣服的10分鐘也省了？是不是可以有更智能的大廚機器人？
這個時代的偉大之處莫過於，總有人不遺餘力地投資人類的未來，而未來何在，一部分答案或許就藏於以石頭科技為代表的科技企業們，不斷探索的明天之中。（來 源：3 6 氪 品 牌）