蘿蔔君hr
揭秘BAT三巨頭的級別薪酬和晉升標準
1、晉升體系：晉升很簡單：①晉升資格：上年度KPI達3.75②主管提名，一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你③晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等】④晉升委員會投票P5升P6相對容易，再往上會越來越難，一般到P7都是團隊技術lea
一個好的HR，到底應該做什麼事情？
一個好的 HR 應該做什麼事情。首先要明白，一個組織裡面為什麼存在HR？沒有HR可以嗎？相信大家都會說不可以，我們每天忙忙碌碌甚至是公司里最辛苦的團隊。 什麼事情都得操心，招不完的人、開不完的會、搞不完的員工活動。
阿里彭蕾：HR難當，要敢跟老闆拍桌子
敢於與CEO同等對話，才具備做CPO的第一個能力如果你今天選擇了做HR，你可能就選擇了一個特別耗心的工作，耗心的不只是在HR事務上、在招聘薪酬上，最耗心的是和CEO去磨合、去溝通。
阿里彭蕾：HR要接地氣
其實，阿里巴巴是一家很現實的公司，當然，它又是一家特別富有理想主義色彩的公司。如果說阿里巴巴是一家有激情、有夢想的公司，我覺得說對一半，激情和夢想是一直存在的，但也確實存在著這樣那樣讓人不太開心的事情。
HR年度調薪八要素，留住優秀員工，減少年底員工流失
年度調薪，是件挺有意思的事。操作得當，可以為公司留住骨幹人員和優秀人才，操作不得當，則可能會成埋下人才流失的隱患。調薪，對員工來說是件好事，但如何把好事辦好，就需要HR籌謀一番了。 調薪的工作，要做好需要抓住幾個關鍵人、幾個關鍵點。
一位阿里政委的自述：我是如何從傳統 HR 向 HRBP 轉型的
1、進入阿里我是傳統的 HR，2011 年進入阿里。 之前基本上十幾年的時間，把傳統 HR 的每一個模塊都體驗到了，做過培訓、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及業務流程重組等 HR 相關的業務板塊，進入阿里雲的時候，是從培訓的 function 角度進去的。
實用薪酬設計七步法：你也可以設計專業薪酬
「有70％的企業失敗的原因不是戰略制定的錯誤而是執行的障礙！」----《財富》沒有控制，何談執行???績效與薪酬則是管控的核心問題中國企業薪酬管理必須思考的問題：如何協同戰略?