中外管理雜誌
好朋友眼中的傑克·韋爾奇：何以成就「世界第一CEO」？
《致敬傑克·韋爾奇》系列之三——在好朋友鮑伯眼中，傑克·韋爾奇是最活在當下的人。文：本刊記者任慧媛 責任編輯：李靖「如果說在GE的功績，是可以給我自己打A的，但是在挑選接班人這件事情上要給自己打F，是不及格的。」
外貿行業跌入冰點，如何成為其中的倖存者？
作者：李惠琳編輯：譚璐來源：21世紀商業評論Andy在深圳的工廠呆了好幾天，客戶已經多次催出貨，但工廠經歷了2月份國內疫情的衝擊，產能才剛剛恢復，物料、人力還跟不上，沒法縮短交貨期。
百度發聲：為中小企業「找錢」難題答疑
中外管理雜誌社社長兼總編楊光表示：「這意味著我們廣大的中小企業，會變得更加艱難。第一季度或許我們的訂單還有存量餘糧，但從第二季度開始，大家兜里都沒錢了。作為民企老闆，錢的問題、企業的資金狀況，確實是個很棘手的問題。」
職場大洗牌中，有哪些職業發展新機遇？
疫情過後，職場人如何發現新機會、抓住好機會，加速自己的職業發展？一些企業斷臂止損，大幅縮減人員，而作為職場人，為了自己的職業生涯，也有很多開始重新尋求新的職業方向。
IBM：企業數字化重塑的「一個中心」和「五大核心能力」
徐永華對《中外管理》直言：「這是企業理想化的邏輯。但數字化跟信息化最大的不同，在於信息化只要上了ERP、CRM等項目，信息化基本就完成了，但數字化則不同。數字化在技術角度涉及不同領域的系統，大體分為三大類：一類是systemrecord，也就是原來信息化的內容；第二類是syste
IBM：疫情當前，企業.數據化的重塑
徐永華對《中外管理》直言：「這是企業理想化的邏輯。但數字化跟信息化最大的不同，在於信息化只要上了ERP、CRM等項目，信息化基本就完成了，但數字化則不同。數字化在技術角度涉及不同領域的系統，大體分為三大類：一類是systemrecord，也就是原來信息化的內容；第二類是syste
疫情下，中國外貿企業有多難？
文：本刊記者王爽 責任編輯：李靖隨著國內疫情趨於穩定，大部分企業紛紛復工，但外貿行業卻沒能像其他行業一樣迎來復甦的曙光。
中國製造「蒙冤」背後，有怎樣的「系統性問題」？
全球疫情肆虐下，有著「世界工廠」美譽、給世界輸送「彈藥」的中國，在「抗疫」物資方面卻屢遭質量風波，讓人扼腕！
傳統家居企業如何做「新直播」爆破？
文：本刊記者莊文靜 責任編輯：史亞娟作為傳統家居企業，慕思集團在疫情期間逆勢破局，瞬間成為家居業網紅。