泛亞教育聯盟
武漢創業者驚變14日：從潛伏到爆發，我親歷從玩笑到自救全過程
他的公司地處武漢，96%的員工身在湖北；疫情影響的是「人與人之間的交流」，而它做的業務恰恰是線下兒童培訓；它已完成兩輪千萬級融資，擁有超過50萬的會員社群，體量相對較大...
這一年，12000家教培機構消失了
經歷6個月斡旋，這家英語培訓巨頭獨立IPO還是失敗了。數日前，美聯英語宣布與美股上市公司EdtechX Holdings達成最終收購協議，雙方將重組為Meten EdtechX公司，這場交易預計於2020年第一季度完成。這一舉動耐人尋味。
教育界「李佳琦」年薪百萬，直播賣課套路讓人眼紅
據說它的獲客成本只有對手的 1/3，老師既教學又銷售，賣起課來特拚命，從晚上 8 點到半夜 12 點在線直播，不賣完絕不下線...
拆解OMO代表「東方優播」，新東方是如何做「同城在線小班」的？
但從流量從何而來、工具怎麼用、線上學員工具怎麼用、線上學員怎麼運營，種種問題困擾著剛轉型的教育者。【著名企業拆解】欄目，為大家拆解上市公司/獨角獸企業/地方龍頭機構。
俞敏洪、張邦鑫、李永新，北大人咋就「壟斷」中國民營教育市場？
北大人比同年齡人更懂考試和中國教育，也更容易得到家長和學生們的信賴。正如俞敏洪曾對《深網》表示，「新東方成立26年，一直在摸索真正益於中國教育的事情，今後新東方對於中國教育，尤其是均衡教育及貧困地區的教育能做什麼事情，這是我未來最重要的事情。」
疫情後將迎最艱難時刻？俞敏洪直播：扛過艱難就有更大發展機會
比如說在企業發展的過程中，你企業想追求的目標到底是什麼，這個目標有沒有違反價值觀，你不能因為眼前利益，或者是為了討好投資人就扭曲這種理念價值觀，否則到最後你的員工，你的這個所有的管理者都會覺得，你這個人在價值上都是隨著利益飄動或者隨著別人飄動，大家無所適從，這個企業的文化一定會越
2020年教培業4大關鍵點、9大技術賦能分析
行業內的編程貓、核桃編程、傲夢編程、西瓜創客等幾家頭部公司打法都不一樣，錄播、直播、一對一、小班、大班等多種模式探索都在齊頭並進，但高獲客成本、慢速的市場滲透、非剛需的課程讓不少企業步履維艱。
劉強東、梁建章、俞敏洪非典往事：陷入絕境中的公司怎麼活過來？
對於從事家電零售、做旅遊服務和開培訓學校的公司來說，像非典這麼嚴重的疫情，無疑是滅頂之災。但是，他們沒有坐以待斃，而是咬著牙堅持，採取了積極的措施應對，最終度過了難關，並且在非典過後，獲得了報復性的增長，成長為各自行業的巨頭。
2019-2020，少兒編程將從粗獷到標準運營，從野蠻生長到精耕細作
2019年，是少兒編程最為關鍵的一年。年末，少兒編程行業又爆猛料。12月25日，中國電子學會在北京大學召開「青少年等級考試系列標準發布會」，《青少年軟體編程等級標準》升級版本正式出台。