qualityin質量學院
成為精益六西格瑪專家，需要掌握這些質量工具，你會幾個？！
前言在改進公司的運營效率、提高生產率、降低成本等方面，六西格瑪所帶來的效力是無與倫比的。它改進了設計程序，讓產品能更快地走向市場，減少質量缺陷，建立顧客忠誠。簡單地說，六西格瑪是過去20多年以來最偉大的經營創新之一，是提高公司競爭力的最有效的一種方法。
干質量，不懂AQL就是不合格，這次終於把它講明白了！
前言利用國家標準制定統計抽樣檢驗方案時，質量水平（AQL，PRQ，LQ，RQL，AOQ，AOQL），檢查水平（IL），批量N，通常是檢索抽樣方案的重要參數。選擇檢查水平（IL）與批量（N）的規定或原則一般比較明確，容易掌握。
IQC來料檢驗常用的4種抽樣手法，你都解鎖了嗎？
來料檢驗指對採購進來的原材料、部件或產品做品質確認和查核，即在供應商送原材料或部件時通過抽樣的方式對品質進行檢驗，並最後做出判斷該批產品是允收還是拒收。
質量策劃、質量計劃和控制計劃，原來區別在這！（附培訓教材）
質量策劃是一種活動，或者叫工作。它做兩件事:1)制定質量目標，在某時間範圍內要達到的要求;在質量管理體系中，分成質量策劃體系、質量保證體系、質量控制體系和質量改進體系，其中負責管理質量策劃活動的體系就是質量策劃體系。
問題解決利器---帕累托圖（Pareto Chart）的「前世今生」
幾乎每天在用，這張圖的英文名叫Pareto Chart，即帕累托圖。19世紀末，義大利經濟學家維爾弗雷多·帕雷托對義大利、法國、瑞士、英國、俄羅斯和普魯士的人口財富分布進行了研究。
為什麼BOM可以撐起一個完美的生產計劃？（附培訓教材）
教課書上對於技術資料的定義應該是比較嚴格的，一般都是指按照一定標準和格式成文的資料，包括BOM、圖紙、工藝資料、檢測參數和標準等，甚至一些品質體系的資料，比如PPAP、APQP、FMEA之類的資料都可以看做從技術部門需要移交的技術資料。
圖紙、FMEA、特殊特性清單之間的關係
Q3:我們SQE嚴格來說是要緊密地參與一個產品的設計、項目開發的全過程的，也就是去單獨專門地去檢查所有您上述的技術文件，比如圖紙、DFMEA、PFMEA、 ControlPlan， 這些我們在開發供應商的時候都是作為單獨的審核去做的，奔馳工作分工非常細，但是每個人在自己崗位比較深入，這也是德國人成功的秘訣吧?
焊接質量控制，SQE必備知識點
隨著現代焊接技術的迅猛發展、焊接生產水平地不斷提高和國際焊接製品貿易的日益擴大，為了保證焊接產品的質量，有效地利用資源，保護用戶的利益，焊接產品的質量管理逐步走上了規範化、標準化的道路。
為什麼BOM數據總是不准？
BOM是所有MRP系統的基礎，如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。隨著BOM數據的演變，從傳統的單一車型BOM逐一演變成如下形式的BOM:1)傳統的單車BOM:包括單層展開、縮行展開、匯總展開、單層跟蹤、縮行跟蹤、匯總跟蹤等形式，即一車一表形式;
六西格瑪項目測量：過程分析與文檔（附PPT教材）
作為DMAIC過程的第二階段，測量既是界定階段的後續活動，也是連接分析階段的橋樑，測量是六西格瑪項目的關鍵環節，是以事實和數據驅動的六西格瑪管理思想的具體體現。